房地产公司招投标流程图

1、*置业有限公司 关键业务流程第 1 页 共 73 页房地产公司关键业务流程目 录一、人事行政部行政01 会议管理流程04 行政02 专项档案管理流程05行政03 固定资产采购领用管理流程06行政04 公文管理（发文）流程07行政05 公文管理（收文）流程08行政06 办公用品采购领用管理流程09行政07 网络信息管理流程10行政08 重要档案借阅管理流程11行政09 文书档案管理流程12行政10 秘书日常事务管理流程13人事01 培训计划管理流程14人事02 招聘管理流程15人事03 员工定薪管理流程16人事0。

2、第1页,流程目录（二级目录：市场与销售流程）,2.业务层面,2.1.项目前期策划流程,2.2.项目规划设计流程,2.3.项目建设施工流程,2.4.市场与销售流程,2.4.4.公司整体营销战略制定流程,2.4.5.定价流程,2.4.6.项目营销策划方案制定流程,2.4.7.项目销售目标、营销计划和预算制定流程,2.4.8.各阶段营销策划方案制定流程,2.4.9.项目具体销售目标、营销计划和预算制定流程,2.4.10.市场活动流程,2.4.11.广告媒体流程,2.4.12.销售流程,2.4.13.售后服务流程,第2页,流程名称：公司整体营销战略制定流程 流程编号： 2.4.4 流程拥有者：销售管理部,时间,战。

3、第1页,流程名称：项目规划设计流程 流程编号：2.2.1 流程拥有者：规划技术部,规划技术部,战略发展部,规划设计评审小组,编制项目规划设计任务书,审批,设计单位选择,总体规划方案,确定最佳总体规划方案,A,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,1,8-2,销售部,工程部,前期部,项目市场报告,规划方案招标,委托,专家评审小组,审批,设计单位制作规划方案,规划条件,煤水电气场站点设置条件,项目工程进度安排,售楼处，样板环境,销售进度安排,方案报批,设计进度计划表,财务部,资金计划,7,8-1,8-3,13,14,第2页,流程名称：项目规划设计流程 流程编号：2.2.1 流程拥有。

4、第1页,流程目录（二级目录：市场与销售流程）,2.业务层面,2.1.项目前期策划流程,2.2.项目规划设计流程,2.3.项目建设施工流程,2.4.市场与销售流程,2.4.4.公司整体营销战略制定流程,2.4.5.定价流程,2.4.6.项目营销策划方案制定流程,2.4.7.项目销售目标、营销计划和预算制定流程,2.4.8.各阶段营销策划方案制定流程,2.4.9.项目具体销售目标、营销计划和预算制定流程,2.4.10.市场活动流程,2.4.11.广告媒体流程,2.4.12.销售流程,2.4.13.售后服务流程,第2页,流程名称：公司整体营销战略制定流程 流程编号： 2.4.4 流程拥有者：销售管理部,时间,战。

5、目 录一、人力行政部行政01 入职流程图04行政02 离职流程图05行政03 请假流程图06行政04 出差流程图07行政05 专项档案管理流程08行政06 重要档案借阅管理流程09行政07 办公用品采购领用管理流程10行政08 公文管理（发文）流程11行政09 公文管理（收文）流程12行政10 招聘管理流程13行政11 劳动合同管理流程14二、财务部财务01 费用报销管理流程16财务02 资产购置管理流程17财务03 资产入帐管理流程18财务04 资产调用管理流程19。

6、流程名称：项目前期策划流程 流程编号：2.1.1 流程拥有者：前期开发部,时间,主管副总/总经理 /总经理办公会,前期开发部,资金财务部,开始,1,战略发展部,获取土地信息,获得土地相关资料,项目粗选,进行实地考察,资金安排 现金流量,形成初步可行性分析报告,审核？,形成详细可行性分析报告,审批？,通过招、拍、挂获得土地,直接与土地方或合作方签订协议,2,5,7,17,8,9,14,16,11,10,19,20,18,工程管理部,审核？,规划技术部,成本估算 技术可行,市场调研,成本估算 工期安排 付款计划,10,4,11,12,销售部,价格预测 销售进度 提价策略,项目定位,市场/。

7、房地产公司全套实用流程图【难得】流 程 目 录一、人事行政部行政01 会议管理流程04 行政02 专项档案管理流程 05行政03 固定资产采购领用管理流程 06行政04 公文管理（发文）流程 07行政05 公文管理（收文）流程 08行政06 办公用品采购领用管理流程 09行政07 网络信息管理流程 10行政08 重要档案借阅管理流程 11行政09 文书档案管理流程 12行政10 秘书日常事务管理流程 13人事01 培训计划管理流程 14人事02 招聘管理流程15人事03 员工定薪管理流程 16人事04 职位说明书管理流程 。

8、1某房地产开发有限公司招标投标管理办法第一章 总 则第 1 条 为加强和规 范公司招投标工作，强 化检查和监督，提高工程和原材料质量，降低成本，确保招投标工作坚持“ 公开、公平、公正、 择优、诚信” 的原则进 行，根据国家招标投标法等相关法律、法规，结合公司实际，制定本 办法。第 2 条 公司成立“招投 标领导小组” ，负责招投标工作的管理和监督，具体人选由总经理根据工作需要提出并经董事会批准后确定。招投标领导小组的主要职责有：（一）招标项目的审核；（二）确定招标方式；（三）拟定招标文件；（四）组织公开招标、邀请招。

9、房地产公司关键业务流程目 录一、人事行政部行政01 会议管理流程04 行政02 专项档案管理流程05行政03 固定资产采购领用管理流程06行政04 公文管理（发文）流程07行政05 公文管理（收文）流程08行政06 办公用品采购领用管理流程09行政07 网络信息管理流程10行政08 重要档案借阅管理流程11行政09 文书档案管理流程12行政10 秘书日常事务管理流程13人事01 培训计划管理流程14人事02 招聘管理流程15人事03 员工定薪管理流程16人事04 职位说明书管理流程17人事05 绩效考核管理流。

10、销售及回款流程图 客 户 交 定 金 签 置业顾问： 通知客户按 资金管理部：查询 定购协议 要求准备按揭资料 客户征信 特殊优惠报请地产审 批 提醒公积金贷款客户 查询贷款额度和年限 商贷 7 日内交清首 置业顾问： 资金管理部：按揭 备注：资金管理部监督，7 付以及按揭资料 收齐按揭资料， （若有 专 员 在 收 齐 基 本 日内未交首付款及按揭资料 公积金 7 日内交清 首。

11、中京地产实业有限公司郴州分公司 部门责权利及工作流程（管理手册汇编？）编 写 说 明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政部，由行政部报公司领导批准后统一进行修正。4、本制度汇编作为内部文件其所有者为中京地产实业有限公司郴州分公司 ，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。目 录1、总述第 1章 公司简介第 2章 管理。

12、销售及回款流程图客户交定金签定购协议首付款交清当日提供查房资料，3 个工作日出查房结果，根据查房结果 3 个工作日出商品房买卖合同置业顾问通知客户 2日内签定商品房买卖合同并交资金管理部置业顾问：收齐按揭资料， （若有首付或按揭资料不齐全的，3 日内补齐）资金管理部：三个工作日办理房管局住房抵押，1 个工作日将抵押表送至银行放款资金管理部：查询客户征信置业顾问：通知客户按要求准备按揭资料特殊优惠报请地产审批提醒公积金贷款客户查询贷款额度和年限资金管理部：按揭专员在收齐基本的按揭资料后 1 个工作日提交银行进行。

13、和顺置业有限公司 业务流程第 1 页 共 73 页房地产公司关键业务流程目 录一、人事行政部行政01 会议管理流程04 行政02 专项档案管理流程05行政03 固定资产采购领用管理流程06行政04 公文管理（发文）流程07行政05 公文管理（收文）流程08行政06 办公用品采购领用管理流程09行政07 网络信息管理流程10行政08 重要档案借阅管理流程11行政09 文书档案管理流程12行政10 秘书日常事务管理流程13人事01 培训计划管理流程14人事02 招聘管理流程15人事03 员工定薪管理流程16人事04。

14、招投标管理规定第 1 章 总则第一条 为了规范招标投标活动，维护集团利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权利，提高经济效益，保证项目质量，特制定本规定。第二条 招投标工作原则：1、透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通，杜绝暗箱操作。2、充分竞争、择优中标原则：保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。3、廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标进行客观公正的评价。4、维护信誉原则：选。

15、第1页,流程目录（二级目录：市场与销售流程）,2.业务层面,2.1.项目前期策划流程,2.2.项目规划设计流程,2.3.项目建设施工流程,2.4.市场与销售流程,2.4.4.公司整体营销战略制定流程,2.4.5.定价流程,2.4.6.项目营销策划方案制定流程,2.4.7.项目销售目标、营销计划和预算制定流程,2.4.8.各阶段营销策划方案制定流程,2.4.9.项目具体销售目标、营销计划和预算制定流程,2.4.10.市场活动流程,2.4.11.广告媒体流程,2.4.12.销售流程,2.4.13.售后服务流程,第2页,流程名称：公司整体营销战略制定流程 流程编号： 2.4.4 流程拥有者：销售管理部,时间,战。

16、2.1 一类招投标流程 包括工程设计类、材料设备类和服务类招投标，统一由该图表示 一类招标王流程 工程设计类、材料设备类及服务类 总经理集团其他业务部门招标小组 用友XW目组 业为招美部门1（工程、能 源） 刁宇飞 2008-07-05 投标单位 项目进度计划 拟定招标计划 文标招备准 JUzt-jni/jjL IT 范本 U拟定入围凉准以 及初选 位单围入和准标围入定确 审批 审批 财务开列。

17、2.1一类招投标流程包括工程设计类、材料设备类和服务类招投标，统一由该图表示一类招标主流程工程设计类 、 材料设备类及服务类准备招标计划准备招标文件确定入围标准和入围单位发标回标开标评标集团其他业务部门 招标小组招标业务相关部门 （ 工程 、 能源 ）投标单位总经理项目进度计划拟定招标计划审批汇总审计部 / 预算部备案审批拟定招标文件范本招标文件审批表招标文件会审 （ 审计 / 预算 / 财务 / 法务 ）审批拟定入围标准以及初选供方现场考察记录表考察拟定单位名单供方基本信息审查表供方合格评定表合格供方名录审批NY审批配合。