房地产公司定岗定编管理规定

1、全面负责，根据项目部实际情况和工程特点，编制和实施本项目部安全管理规定，组织对项目部所属工程安全生产、文明施工管理的检查。
收集有关安全生产的事例、图片，每月组织项目部工作人员和所属工程全体施工人员进行安全生产教育。
五、项目部安全监管员为施工现场安全生产管理直接责任人，全面负责施工现场的安全生产、文明施工管理。
第三章 人 员六、项目部配备二名安全监管员，负责项目部所属建筑施工现场的日常安全监管工作，检查各施工单位的安全生产管理状况。
七、监理单位设二名安全监管员，负责对所监理的工程进行安全监管。
施工单位应根据所承建的工程规模配备相应数量的专职安全员，大型工程、复杂工程、特殊工程可根据实际情况设多位安全员，负责所施工楼座的安全生产管理。
八、安全监管员、安全员应经过青岛市建设委员会有关部门培训，取得上岗资格证，并应定期参加青岛市建设委员会组织的培训。
项目部的安全监管员配备一部数码照相机，以便随时记录取证施工单位违章作业的人与事，作为处罚依据。
第四章 工 作 制 度九、建筑施工安全生产管理的依据是国家、省、市、有关部门颁布的有关安全生产管理的法律、法规、规范与技术规程。
十、建筑施工现场实行安全生。

2、定。
第二章 术语及定义第一条 房屋交付房屋交付是指按照买卖合同的约定，将经竣工验收备案的住宅商品房（物业）交付给业主，并验收房屋和提供相关证明文件的过程。
本规定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作。
第二条 查验整改率查验整改率的计算公式为：截止至交付前 5 日，查验已整改房屋质量问题总数/查验需整改房屋质量问题总数 *100%。
即查验后，相关部门对房屋质量问题的整改率。
第三条 户均问题数户均问题数的计算公式为：在一定时期内项目房屋交付后业主报修质量问题总数/项目同期交付房屋户数。
即每户房屋客户平均报修问题数量。
第四条 一次性交楼率一次性交楼率的计算公式为：集中交付日后一个月内实际交付户数/ 集中交付日应交付户数*100%。
即实际交付户数占应交付户数的比重。
房屋交付管理规定 Q/POLY PP2008-20143-42第五条 房屋交付服务满意率房屋交付服务满意率的计算公式为：集中交付期间客户对交付服务满意户数/集中交付期间到场户数*100%。
即实际交付满意户数占实际到场户数的比重。
第六条 房屋交付异议指客户在办理交付手续时因规划设计、房。

3、工 作 管 理 规 定十 . 驻 地 监 理 工 作 考 核 细 则十 一 . 工 程 质 量 管 理 规 定十 二 . 施 工 现 场 安 全 文 明 管 理 规 定十 三 . 工 程 质 量 问 题 (事 故 )处 理 规 定十 四 . 工 程 完 工 清 场 和 质 保 期 内 保 修 工 作 的 规 定十 五 . 工 程 质 量 验 收 标 准十 六 . 竣 工 验 收 规 程十 七 . 工 程 竣 工 验 收 会 议 表 决 意 见 (标 准 格 式 )十 八 . 物 业 验 收 及 移 交 规 程附 表 一 .工 程 进 度 资 金 需 求 申 报 表附 表 二 .周 (月 )施 工 计 划 表附 表 三 .钢 材 、 水 泥 月 报 表附 表 四 .工 程 缺 陷 统 计 表附 表 五 .分 户 房 屋 移 交 检 验 缺 陷 登 记 表附 表 六 .工 程 尾 款 申 请 支 付 表附 表 七 .工 程 质 保 金 申 请 支 付 表工程项目现场管理规程一总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、。

4、GL|实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-12828 房地产公司电话管理规定范本七 Model Phone Management Regulations for Real Estate Companies VII 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
房地产公司电话管理规定7 第一条：本公司电话，。

5、司车 辆分 为两类 ： 一是 专车 ， 包括 集团公司 董 事长、 总裁 用 车；二 是公 务车， 包括接 待、 销售、 工程建 设等 用于集团 公司 公共 事 务的车辆 。
第五条 根据工 作需 要， 集团公 司、 各 事 业部及子 公司 应 当 配备若干 公 务用车 。
公 务用车 配备由各 公司 提出 申请， 按规 定程序 报请集 团 公司 总裁 审批 。
任 何单位 和部门 未经 总裁 审 批，一 律不 得购置 任何类 型的 车 辆，否则 一切费 用 由购置人 自理 。
第六条 集团领导 专 车、 公 务车的 年检 年审、 车辆保 养维 修、 车 辆保 险 、车辆 事故 处理等 由 组织 管理 中心负 责办理 ， 各 事业部 及子公司 组织 管理部 协 同管理 。
第七条 公务车 应指 定专人保 管， 公务 车必须服 从集团 统 一调度。
公 司 所有车 辆原 则上不 得外借 ，不 得将车 辆交给 非公 司驾驶 员 或无 证人 员 驾驶。
确 因工作 需 要需外借 的，应 经 公司总裁 批准 。
第八条 对专车 、 公 务车， 组 织管理 中心 均应建立 固定资 产 管理台。

6、相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标进行客观公正的评价。
4、维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。
5、保密原则：各单位的投标文件、评标过程、定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺。
第三条 由经营部负责地产公司所有招标活动的组织工作，物资部、工程部、设计主责人、财务部、销售策划部等根据实际需要参与招标管理活动。
第二章 招标系统组织职能第四条 职能：1、招投标领导小组：公司招标工作的最高决策机构，拥有对公司内一切招标事项的终决权，指导及监督招标工作系统内各执行单位的工作。
2、招标领导小组成员：包括总经理、常务副总、经营部经理、工程部经理、财务总监、销售部经理、设计主责人、物资部经理。
总经理为组长，常务副总为副组长。
所有成员的职责：负责招标计划的审核、招标文件的审查、投标单位考察结果的审核，组长、副组长参与开标、评标、议标、定标会议并拥有审查决策权。
3、集团审计部：公司招标工作的监督机构，确保公司内所有招标活动在公开、公平、公正的前提下展开。
4、经营部、工程部： 作为招标工作组织部门，。

7、目公司,控股公司,参股公司,各专业委员会,本文件的主要内容,部门的工作职责组织的定岗定编部门主管职位以上人员的职位说明书,市场营销部功能描述,整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等,负责公司市场研究工作,项目筹备组,经营管理部,项目部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,项目开发工作,负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作,协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续,负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作,负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案,负责寻找潜在开发项目机会,市场营销部功能描述（续）,客户服务,营销管理,经营管理部,人力资源部,财务部,审计监督部,总经理办公室,市场营销部,工程技术部,配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司,负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息,负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估,监督项目。