豆瓣网经营策略分析

1、中国人民大学继续教育学院（网教部）/本科毕业论文/ （201512）批次 第 1 页 共 8 页提纲：企业从各种渠道以各种形式筹集资金，是资金运动的起点， “负债经营”就是筹集资金活动中的一种重要手段，是指企业在一定量的自有资金基础上，为了扩展生产经营规模、开展技术创新等，通过身外筹集资金，以此来开展正常的生产经营活动。一、企业负债经营概述（一）企业负债经营的涵义（二）企业负债经营的特点（三）企业负债经营的必要性二、企业负债经营的利与弊（一）负债经营对企业的积极作用1弥补资金短缺，缓解资金紧张2保持企业控制权3使企。

2、1引言我国乳品行业近十几年来发展很快，使我国人民生活水平显著提高。但也多次出现了令人担心的安全问题，这些问题的出现既有企业不负责任的原因，但更多的还是因为我国乳品行业缺乏严格的质量监管、散养农户过多，原奶质量无法保证。对此，本文不想做更多的探讨。本文仅站在一家区域性乳品企业山东得益乳业的立场上，分析其内外部经营环境，希望提出对其经营发展有意义的建议。一、我国乳品行业介绍（一）我国乳业发展概况及近来主要情况乳品行业是现代农业的重要组成部分，也是一个产业链相对较长的行业，如果发展得力有可能成为一个地。

3、1. 公司简介：国美电器有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企。国美电器有限公司成立于 1987 年 1 月 1 日，目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、广州等 250 个城市设立了 40 个分公司，拥有直营门店 800 余家和 10 万多名员工，年销售能力超过 800 亿元，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。 2003 年、2006 年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有 14家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。2004 年国美电器在香港成功上市。2005 年成功收购哈尔滨黑天。

4、案例 山居小栈的经营策略山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间 舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。 然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在 55%左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带。

5、儿童服装品牌经营策略商业企业制定童装市场营销策略是针对儿童市场的特点和消费需求的差异性，以研究消费者需求为中心，结合企业的经营定位，所进行的不同形式的营销策略初探。 一、童装市场的概况 随着人们物质生活水平的提高，许多家庭儿童消费的投入呈上升趋势。据有关部门提供的数据，目前，本市 0 岁-16 岁儿童人口约 165 万，其中郊县人口约 33 万，上海平均每个家庭每月儿童消费额为 700 元左右。该年龄段儿童已逐渐成为市场上最有潜力的消费群体，其中儿童服装市场如按每年人均消费量为 8 件/套，平均售价为 65 元，年童装消费量。

6、生态农业庄园经营策略分析一、当前该地区行业领域分析。1、行业特点分析。生态农业庄园项目是以原生态环境经营为基础，发挥当地的自然优势，以绿色、天然、健康的饮食起居以及淳朴自然的民俗文化优势，给顾客顾客提供安逸、健康、朴实的消费环境。与其他同行业项目相比较，该项目还依托当地自然条件，开展野菜种植、农家入宿、农事活动等地方特色项目，是项目更具竞争力。该项目依靠天然场地为开发基础，在不破坏自然环境的前提下进行经营，项目中绝大部分设施都是依靠天然，最大限度地减少人工干预，给顾客呈现一个完全接近自然、融于自。

7、 范文范例 指导参考 学习资料整理 美容院经营黄金法则美容院如何才能“赢利”或者美容院如何才能保证“持久赢利”，也许这是一个永恒的话题。作为第三产业链 中的终端环节，美容院，是所有专业美容化妆产品通往消费终端的唯一出口。 而美容院的经营者则紧紧把守着这一终端出口的大门。尽管美容院的经营者掌握着这样或那样的优势，但由于缺乏科学的管理系统和健康的经营方针，大多数美容院经营状况不甚理想。有人曾 经对某城市的美容院作过 一个跟踪调查， 发现美容的新旧更迭频率特别地高。 通常在商业零售领域，开一 间 150 平米的便利店。

8、天津工业大学毕业设计（论文）美森服饰公司经营策略分析姓 名 高泉懂 学 院 工商学院 专 业 工商管理指导教师 曹亚克 职 称 教授 2009 年 6 月天津工业大学毕业设计（论文）任务书题目 美森服饰公司经营策略分析学生姓名 高泉懂 学院名称 工商学院 专业班级 工商 051 班课题类型 模拟课题课题意义我国是“世界工厂” ，也是最大的纺织品出口国，然而我们服装企业却在夹缝中求生存，其中的中小企业更是在痛苦的挣扎。受美国次贷危机的影响，这些中小企业很多都倒闭了。本文通过分析美森服饰公司经营现状与存在的问题，在此基础上，针对美森。

9、更多好资源尽在 世界工厂下载频道 http:/edown.ch.gongchang.com世界工厂网为企业成长提供动力！http:/www.gongchang.com企业集团资产经营策略分析企业进行资产经营是实现资产保值增值、可持续发展的产经营的手段主要是通过各种渠道进行投资活动。本文列举了需要。企业资几种比较可行的方式，进行了比较详细的分析，并根据分析提出了相关的建议。这些投资手段有： 股权投资，包括对金融企业的投资、产业投资和风险投资证券投资，包括债券、股票和证券投资基金券资产委托管理 根据中国人民银行 7 月份全国金融统计数据显示，全国企业存款已。

10、 龙虾店的经营策略分析（1）消费群体需要细分，分为低端、中端、高端，以及特殊群体低端：如大中小学生、社会青年类，关注最多的是价格、优惠，此类回头客概率高，可以给出较大的优惠和消费套餐；中端：中产家庭，小团体类，工薪阶层，关注产品种类和特色高端：蓝白领，关注最多的是卫生、食材、质量，最好能提供活虾现烧、活鱼现杀；食材显眼可见特殊群体：老、幼、妇、孺、残类，需要给出定制需求和建议，比如消费前询问老人是否有三高，儿童是否挑食、提醒孕妇龙虾和哪些组合不能一起吃等，顾客至上。（3）提供多种支付方式，微信、支。

11、 85 度 C 經營策略分析本文從公司簡介談及經營理念, 分析其顧客價值主張 , 企業文化與核心能力及營運模式; 透過 內部分析其 優勢 弱勢從 外部分析了解其 機會與威脅從而導出事業策略及功能策略公司簡介:2003 年創立美食達人股份有限公司資本額 3 億元平價享受五星級咖啡 蛋糕和麵包2004 年 7 月開創第一家 85 度 C, 位於永和保平路員工人數 560 人2005 榮獲奇摩票選十大咖啡 鎖加盟總部第一名，成功打敗星巴克。2006 年底 85 度 C 零售總額突破三十一億元，與星巴克店鋪營收相差不大，還可能超越；85 度 C 店面家數的市佔率達三 ，超越星。

12、体育用品公司经营策略分析据世界体育用品联合会最新调查报告显示， “中国已经拥有全球 65%以上的体育用品生产份额” ， “中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的 80%”，而且据不完全统计，国内企业占据本土市场的八成以上。不过品牌专家分析指出，现在的中国只是世界体育用品生产大国，而不是品牌强国。近年来国内体育用品市场竞争角力激烈，各体育品牌争相赞助大型赛事、大型直播活动以及组织支持地方体育事业，其中“ 中国排行榜 2011中国体育用品十大品牌”排行显示，李宁、安踏、361分列前三名（名列第九步的红双喜实际也是李宁公司。

13、美 团 网 商 业 模 式 及 经 营 策 略 分 析摘 要随 着 美 国 的 Groupon团 购 网 的 疯 狂 崛 起 ， 全 世 界 都 掀 起 了 模 仿 它 的 狂 潮 。 美团 网 于 2010年 3月 4号 上 线 运 营 ， 是 国 内 首 家 团 购 网 站 。 它 的 上 线 ， 迅 速 引 爆了 团 购 行 业 在 国 内 的 发 展 ， 两 年 多 ， 中 国 团 购 网 站 的 数 量 达 到 了 六 千 家 之 多 ， 但是 2013年 以 来 团 购 热 潮 逐 渐 减 缓 ， 但 美 团 网 在 独 立 团 购 网 站 所 占 市 场 份 额 仍 为领 头 羊 。本 论 文 首 先 介 绍 美 团 网 的 基 本 情 况 及 其 。

14、-_美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的 Groupon 团购网的疯狂崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮。美团网于 2010 年 3 月 4 号上线运营，是国内首家团购网站。它的上线，迅速引爆了团购行业在国内的发展，两年多，中国团购网站的数量达到了六千家之多，但是 2013 年以来团购热潮逐渐减缓，但美团网在独立团购网站所占市场份额仍为领头羊。本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段，然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式，再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略，最后总结美团网的成功之处并提出。

15、美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的 Groupon 团购网的疯狂崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮。美团网于 2010 年 3 月 4 号上线运营，是国内首家团购网站。它的上线，迅速引爆了团购行业在国内的发展，两年多，中国团购网站的数量达到了六千家之多，但是 2013 年以来团购热潮逐渐减缓，但美团网在独立团购网站所占市场份额仍为领头羊。本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段，然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式，再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略，最后总结美团网的成功之处并提出改。

16、麦当劳经营策略分析雷伊克劳克（RayKIoc）不像希尔顿先生、马里奥特先生、豪尔德约翰先生以及及其他饭店酒店业的百万富翁那样有名，但是克劳克先生经营的“麦当劳”世界快餐联号确是家喻户晓，人人皆知。“麦当劳”经营的快餐是微不足道的小生意，如 38 美分的“大汉堡” ，4O美分的麦克盛宴包，20 美分的牛奶冰淇淋等等。然而， “麦当劳”是当今囊括整个地球的汉堡王国。目前， “麦当劳”拥有 8000 多家快餐店，分布在 38 个国家和地区从事小生意大王国的快餐食品工业。早在 1978 年， “麦当劳” 快餐联号的年营业额已超过 50 亿美元。

17、经营策略分析：企业如何打开市场在新经济中，每一种行业都包含两种市场：实体市场和虚拟市场。实体市场即我们平时所说的“市集”（Marketplace），虚拟市场是指“市场空间”（Market Space ）。在互联网和数字的推动下，大部分行业包括银行业、保险业和旅行社等除了能在现有市集中露面、曝光之外，在市场空间中亮相的机会也大大增加了。 一、顾客价值环境的巨变已经戏剧性地改变了企业的经营哲学，企业从“以产品为中心” 开始转变为“以顾客为中心”。 1经营一家“以顾客为中心”的公司 企业正逐渐了解，拥有顾客要比拥有产品、实体工厂。

18、 贾雪晴：新浪网经营策略分析 1新浪网经营策略分析20157174 贾雪晴摘要：本文通过对新浪网的产品的种类、商业模式的运作、竞争策略、盈利手段、管理模式等具体方面的分析，探讨了新浪网的经营策略。关键词：新浪网；新浪新闻；定位、模式、经营策略新浪网是一家为世界各地中国人提供全面互联网信息服务的国际性公司，主要产品是大型中文综合网站 新浪网以及相关的中文网络应用软件。目标通过提供全面、及时的中文信息内容，以及高效、方便的网络工具，建立功能多元化、使用简单快捷的中文网络空间，提供轻松、自由地与世界交流的先进手段。

19、浅析豆瓣网经营策略在网络传播形式异军突起的、微博流行的时代，豆瓣网作为一个独特的网站迅速变化发展着，走在一个专门研究书、电影、音乐网站的前列。豆瓣网由前某物流咨询公司 CTO 杨勃于 2005 年 3 月创办，启动资金是杨勃几个朋友共计不到 20 万人民币的天使投资，以独到的书评、影评、乐评主题社区著称，因为开创了国内 Web2.0新模式而闻名。从构想到技术实现均由杨勃一人完成，业内对此有“ 一个人的豆瓣 ”的评价。豆瓣的得名来自于杨勃曾经居住的北京朝阳门附近的豆瓣胡同。作为一个以口碑传播的传统传播方式联合网络传播方式， 。