第一章 企业管理原理

1、企业管理概论 姜秀萍,企业管理概论,企业管理概论 姜秀萍,教学目的与要求 加强管理基础知识，改善非管理类学生的知识结构、拓宽知识面。 提高管理的实践能力，增强学生的市场竞争观念和效益观念。,企业管理概论 姜秀萍,教学内容 本课程共7章组成，第1至第4章分别全面系统论述管理与企业管理、企业组织、经营战略与决策、市场营销等的基本理论知识和基本策略；第5至第7章分别阐述财务管理、生产过程组织、质量管理、物流管理等的最基本理论和前沿知识。,企业管理概论 姜秀萍,第一章 管理与企业管理,企业管理概论 姜秀萍,教学目的与要求 掌握。

2、新创小企业管理,工商管理学院 查伟晨 S00A12126.com ss00a12126.com（hi2012）,华为公司核心价值观,成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力； 艰苦奋斗华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。艰苦奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报； 自我批判只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展； 开放进取积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新； 至诚守信诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢。

3、23 第一章 企业管理概述 第一章 企业管理概述 企业是社会经济系统的基本单位。从社会发展的历史进程来看，企业的产生晚于管理。随着人类社会的不断进步，管理在企业经营中的作用越来越重要，并在丰富的管理实践基础上，形成了现代企业制度。而良好的企业经营机制结合现代企业制度运用到企业管理中，进一步优化了企业的资源配置，提高了企业的整体绩效。 第一节 企业与企业类型 一、企业的概念 通常所说的企业，是指从。

4、一、单项选择题1以下对管理咨询含义的理解，恰当的是（ ） 。A管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查分析，找出客户存在的管理问题，提出切实可行的解决方案，指导方案实施的智力服务活动B管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动C管理咨询是通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动D管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查分析，找出客户存在的管理问题，。

5、绪论 一、学习的对象,以建筑企业为对象，系统地研究企业的生产、经营管理。,二、相关学科：,一、企业的概述 一) 企业的定义：从事经济活动，满足社会需要并获取利润，进行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经济组织。 企业的要素：拥有一定的生产要素、具有固定的劳动场所、具有独立的法人资格、能且愿承担民事责任。,第一章 建筑企业 第一节 建筑企业的概念和分类,二、什么是建筑企业建筑企业是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业 三、建筑企业的基本条件。

6、1,企业管理,2,教学目的与要求,加强管理基础知识，改善非管理类学生的知识结构、拓宽知识面。提高管理的实践能力，增强学生的市场竞争观念和效益观念。,3,教学内容,本课程共7章组成，第1至第4章分别全面系统论述管理与企业管理、企业组织、企业战略与决策、企业营销管理等的基本理论知识和基本策略；第5至第7章分别阐述财务管理、人力资源管理、生产管理、质量管理、物流管理等的最基本理论和前沿知识。,4,第一章 管理概论,5,教学目的与要求,掌握管理概念、性质、原则、职能 了解管理思想的演变 掌握古典管理理论、行为管理理论,6,教学内容。

7、1,第一章 小企业管理概述,2,第一节 小企业的含义,一、小企业的界定标准 在确定企业大中小的标准上，应当使用相对性原则，即一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。,3,第一节 小企业的含义,1.从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不同的。 2.从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异性也是较大的。无论是采用企业员工人数、实收资本额，或者是以企业经营额作为标准，小型企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。 3.从时间上的相对性看，中小。

8、第 1章 企业管理概论 教学目的： 1.熟悉管理职能，掌握管理原理 2.掌握管理内容 ， 熟悉管理素质 3.了解管理沿革 ， 熟悉战略管理 4.理解企业组织，熟悉组织结构 教学重点： 管理原理、管理内容 教学方法： 多媒体教学 1.1企业管理概述 1.1.1企业管理的内涵 管理 是管理者或管理机构，在一定范围内和一定环境下，通过对组织所拥有的资源（包括人、财、物、技术、时间和信息）进行计划、组织、领导和控制等工作，以实现组织预定目标的过程。 1.1.2企业管理的性质 1. 管理的科学性和艺术性 管理是一门科学，是指以反映管理客观规律的管理理。

9、现代企业管理,主讲：朱鹤龄,本课程的结构,上篇 管理基础主要介绍企业管理原理与方法。包括：调查、预测与决策，计划，组织，领导，控制等。下篇 现代企业管理实务包括：物资供应与管理，生产与作业管理，销售管理，技术管理，财务管理，质量管理，人力资源开发与管理，战略管理等。,第一章,管理概述 INTRODUCTION ADMINISTRATION,学习目标,管理的概念 管理的特征 管理者的性质及职能 管理的基本问题 管理理论的产生与发展,第一节 管理与管理者,管理概述,管理概念,管理特征,管理职能,管理的基本问题,管理环境,一、管理概念,中文：管辖、治。

10、工业企业管理,新疆安装技工学校 新疆建设职业学校,工 业 企 业 管 理,新疆安装技工学校 新疆建设职业学校,学 习 内 容第一章 企业与企业管理概述 第二章 班组的组织 第三章 班组作业管理第四章 班组质量管理,工 业 企 业 管 理,新疆安装技工学校 新疆建设职业学校,学 习 内 容 第五章 班组成本管理 第六章 班组设备与工具管理 第七章 班组技术革新 第八章 班组文明生产 第九章 班组建设,工 业 企 业 管 理,新疆安装技工学校 新疆建设职业学校,第一章 企业与企业管理概述,第一节、企业的概念、特征与类型第二节、现代企业制度第三节、企业。

11、,齐鲁工业大学商学院创新课程团队 2013年3月,齐鲁工业大学创新课程,现代企业管理,绪 论,一、学习本课程的意义 管理无处不在!(周三多) 从最近的一些事读管理 海地与智利大地震 丰田召回事件 喜羊羊现象(喜羊羊平底锅) 从日常生活琐事看管理 吃饭排队 打篮球 从小孩成长过程中看管理 怎么让孩子睡好觉 牙膏与牙膏皮 游泳激励,2018/12/29,课程介绍,2018/12/29,本课程是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。 作为与企业经济活动关系密切的工科院校工商管理学科的本科学。

12、第一章 企业管理概述,Chapter Outline,1 企业及其类型,一、企业的含义,从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，自负盈亏，依法成立的经济组织。,二、企业的起源及本质,企业是一个生产函数,企业是契约的集合,按企业经营所属的行业不同： 农业企业：从事农林牧渔等生产经营活动 工业企业：产品制造类 商业企业：从事商品交换活动,三、企业的类型,劳动密集型：用人较多，技术装备程度较低，产品成本中活劳动消耗所占比重较大的企业。 资金密集型：单位产品需要投资多，技术装备程度高，用劳少。 知识技术。

13、第一章 企业与管理第一节 现代企业的概念、特征及形式,主讲：,一、现代企业的内涵1、现代企业的概念 企业是指依法成立的以盈利为目的从事商品生产、流通等经营活动，进行自主经营、自负盈亏的经济组织。2、现代企业的内涵（1）企业是一个经济性组织（2）企业是一个社会性组织（3）企业是一个独立的法人,二、现代企业所具有的特征,1、产权清晰2、权责明确3、政企分开4、管理科学,三、现代企业的基本形式,（一）根据企业制度的形态构成分类1、业主制企业 它是由一个人出资设立的企业，又称个人企业。出资者就是企业主，对企业债务负无限责任。

14、企业管理概论本课程分六篇，共二十三章。第一篇 企业与企业管理 （一至五章）第一章 企业第二章 企业管理概述第三章 企业的领导体制和组织机构第四章 企业文化与企业政治工作第五章 工资分配第二篇 经营战略 （六至八章）第六章 企业经营战略概述第七章 企业战略环境的调查与分析第八章 企业经营战略决策第三篇 技术开发 （九至十章）第九章 技术开发管理第十章 价值工程第四篇 生产管理 （十一至十六章）第十一章 生产过程组织第十二章 劳动组织与劳动定额第十三章 生产计划第十四章 生产作业计划与控制第十五章 全面质量管理 第十六章 。

15、企业管理概论 安徽工业大学,1,企业管理概论,教师 贾慧敏,企业管理概论 安徽工业大学,2,教学目的与要求,加强管理基础知识，改善非管理类学生的知识结构、拓宽知识面。提高管理的实践能力，增强学生的市场竞争观念和效益观念。,企业管理概论 安徽工业大学,3,教学内容,本课程共7章组成，第1至第4章分别全面系统论述管理与企业管理、企业组织、经营战略与决策、市场营销等的基本理论知识和基本策略；第5至第7章分别阐述人力资源管理、财务管理、生产过程组织等最基本理论和前沿知识。,企业管理概论 安徽工业大学,4,第一章 管理与企业管理,企业。

16、第一章 管理与企业管理,学习内容,管理 （management） 管理者（manager） 管理职能（manage function） 管理理论（manage theory） 企业（enterprise） 企业管理（enterprise management） 现代企业制度（modern enterprise system,第一节 管理综述,一.管理,管理活动无处不在： 只要有共同活动，就有管理： 大到国家 小到家庭 中间的是企业 现代管理活动、管理理论主要是有关企业的。,一个人有无管理活动？孤岛上的鲁滨逊在管理什么？,管理产生的二个条件： 二人以上的集体活动，共同的目标,“科学管理之父”泰罗：管理就是要“确切地知道。

17、,建筑企业管理主讲：张璋 邮箱：zhang1111zhangyahoo.com.cn,第一章 建筑企业 第二章 建筑企业管理概论 第三章 建筑企业的领导体制和管理体制 第四章 建筑企业文化 第五章 建筑企业经营战略 第六章 建筑企业经营预测与决策 第七章 建筑企业计划管理 第八章 建筑企业技术管理 第九章 建筑企业质量管理 第十章 建筑企业人力资源管理 第十一章 建筑企业机械设备与材料管理,考核方式,1、平时成绩：占60%评定指标包括：课堂学习态度、出勤、课堂讨论情况，作业。2、期末成绩：占40%期末考试主要采用闭卷方式，考试范围应涵盖所有讲授及自学的内。

18、工 业 企 业 管 理,主编 张 卿 李增先 制作 张珠让,第一章 概 论,第一节 企业概述 第二节 工业企业 第三节 工业企业管理,本章内容,第一节 企 业 概 述,（一）企业就是以营利为目的的经济组织。 （二）企业的基本要素: 1.有一定的资源2.有开展经营活动的场所3.从事一定的经济活动4.在经济上独立核算、自负盈亏、自我发展,一、企业的概念,第一节 企业概述,二、企业的种类 生产企业 生产企业就是生产物质产品的企业 流通企业 流通企业是指国民经济中流通领域中 的企业，包括商业企业、货物运输企业、邮政和电信企业。 服务企业 服务企业就是。

19、,返回,第一节 企业管理的意义及其重要性 第二节 建材企业管理的职能 第三节 管理理论的形成和发展,第一章 企业管理概述,返回,企业是在社会分工的条件下从事生产贸易、运输等经济活动的独立单位，是具有人的要素和物的要素，以赢利为目的，连续从事一定经济活动的组织。,一、企业的概念,2、特点,独立性 连续性 自然性,社会性 盈利性,1、定义,返回,一、企业管理的意义及其重要性,1、管理的定义,通过其他人来完成工作的艺术 。,经典（玛丽.帕克.福莱特）,为了实现预期目标而对某一领域或某类活动过程所进行的计划、决策、组织、指挥、控制、。

20、ch8 现代企业生产管理,主讲教师：朱春红,chunhongzhu163.com,企业管理与市场、产品、企业资源的关系,生产什么,怎样生产,生产多少,市场,管理,设 计 与 工 艺,能 力 与 资 源,8.1 生产组织概述,本节主要内容 一、生产过程组织的基本原理 二、生产过程的组织形式 三、流水线生产的组织,一、生产过程组织的基本原理,生产过程的概念与构成 组织生产过程的要求 生产类型的划分,1.生产过程的概念与构成,生产过程是指从原材料投入到制成品产出的全部活动。 (1)生产准备过程 产品投入生产前的各种准备工作，包括图纸、材料、设备等的准备。 (2)基本。