第四章 员工薪资管理制度

1、 第四章 房地产开发经营管理制度与政策 本章的主要内容 本章每年所占分值不大 单选 多选 判断题 综合分析题 合计 2009年 1题0 5分 2题1分 3题1 5分 2008年 1题0 5分 1题2分 2题2 5分 本章的主要内容 第一节 房地产开发企业管理 第二节 房地产开发项目管理 第三节 房地产经营管理 第一节 房地产开发企业管理 1 房地产开发企业的概念 特殊与分类 概念 房地产开发企业是。

2、青岛艺恒建筑劳务 第四章 材料管理制度 一 总则 1 为规范公司内部材料管理 控制生产单位的材料消耗 减少材料浪费现象 降低成本 提高经济效益 制定本制度 2 材料内部控制包括材料的取得控制 材料的存储控制 材料的盘点控制和材料的发出内部控制等 具体包括材料的采购计划编制 材料的增加 材料验收入库 材料存储搬运 材料出库 材料调拨 材料退回 材料清查等环节 二 材料采购计划编制的内部控制 1 各项。

3、企业赢得竞争力的一个重要因素。
低成本运作是需要配送各环节都重视的，不断优化流程、提升各环节运作效率、做好设施设备维护保养、节约各类物料使用等等。
（二）服务优质：配送中心作为企业内部为门店服务的一个部门，必须做好服务工作，判断配送中心工作的唯一标准是“客户（门店、供应商）的满意，对配送中心服务（商品、物料运送，服务态度，服务方式）的满意，低成本运作的满意” 。
优质的服务主要表现为：快速、准确、高满足率的将商品送达门店；低成本的将商品送达门店；微笑服务、耐心服务，门店有需求需要尽量满足，门店不清楚需要耐心解释，门店不懂需要做好培训（告知门店如何操作或与门店探讨如何操作。
）服务优质还包含配送中心内部上道工序为下道工序服务的内容，配送中心内部环节较多、业务综合，要做好配送为门店服务的工作，必须首先做好上道工序为下道工序的服务工作。
务必树立一种服务理念，把各自环节的每一个细节工作都做到位，多一些换位思考，多一些沟通与交流，下道工序发现问题，要及时告知上道工序，共同探讨解决模式。
（三）配送及时：将门店的要货需求、各类带货、各类物料、各类赠品、企划用品、积分商品按时送达。
必须按照流程关注到细节，关。

4、实。
院报、广播、班会应加强对校园环境卫生保洁的宣传教育工作。
第四条 学院后勤服务中心是校园环境卫生保洁工作的职能部门，负责搞好校园环境卫生保洁规划、建设和管理。
办公室、学工处、保卫处等部门，应积极协同后勤服务中心，努力把校园环境卫生保洁管理工作搞好。
第五条 维护校园环境的整洁是全校师生员工的职责。
从事校园环境卫生保洁工作的人员，应受到普遍的尊重和支持。
第二章校园卫生管理第六条 所有建筑物应保持整洁，注意美观，任何单位和个人不得随意污损。
有碍校容的残墙断壁应及时修整拆除。
第七条 广告、标语和招牌、橱窗等必须在规定的地点张贴或设置，以保持整洁美观。
第八条 行道树、绿篱、花坛（圃）、草坪应保持整洁美观。
养护作业产生的枝叶渣土，应在当天清除干净；大风损坏的树木必须及时处理。
第九条 供水、供电、通讯、交通、及路牌、交通标志等设施，要不断进行更新改造，逐步做到整齐划一。
第十条 任何单位和个人不得任意占用主干道和人行道堆放物料，停放车辆，因需要经批准临时占用的，必须留出人行通道，而且作业完毕必须及时清除，不得影响交通和校容。
第十一条 凡进入校园范围内的社会车辆，必须有防护设施，不得沿途漏洒，并按规定。

5、薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪 1级至 2级 :1.所具工作经验已超过该等所需专业工 3作年以上；2.所具能力特别优异且为本公司甚难罗致的人才。
第五条 各职位派任的资格，应符合该职位 ”最低资格条件 ”的规定。
其因工作需，要致派任者的资格未能完全符合规定者，应予权任。
权任期中，支给职位最低职等低一等薪给。
权任以 1年为原则 ,权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任，并改支该职位职等的薪给。
第六条 由低职等职位调任高职等职位工作，应改支所调任职位的第一位薪级；如原支薪已超过调任职位职等的第一级薪给，可改支较原支薪点高一级的薪级。
第七条 由高职等职位调任低职等职位工作，应改支该低职等与原支薪点最接近的薪级。
第八条 本公司每年年终得视赢利状况，经董事会的核定，发给从业人员特别奖金。
第九条 本办法经董事会通过后施行，修正时亦同。
表 41 职务加给表及薪点表职务加给支给标准职 称 职务加给 备 注董 事 长 4500 6等总 经 理 3500 5等执行副总经理 3000 等副 总 经 2500经 理 1600 3等副 经 理 1300科 长 1000 。

6、实行职务给与制按其所派任职位职务的繁简及责任的轻重给与不同职等的薪给第二条本公司从业人员薪给分为职等每职等分为至薪级各职等每月薪给的薪点数如表表外务人员营业主任薪给办法另订第三条薪给的薪点本公司得在适当期内予以调整第四条新派任各等职位人员原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪但有下列情形之一者得提高其支薪薪级至级所具工作经验已超过该等所需专业工作年以上所具能力特别优异且为本公司甚难罗致的人才第五条各职位派任的资格应符合该职位最低资格条件的规定其因工作需要致派任者的资格未能完全符合规定者应予权任权任期中支给职位最低职等低一等薪给权任以年为原则权任期满成绩合于工作要求者可免除权任并改支该职位职等的薪给第六条由低职等职位调任高职等职位工作应改支所调任职位的第一位薪级如原支薪已超过调任职位职等的第一级薪给可改支较原支薪点高一级的薪级第七条由高职等职位调任低职等职位工作应改支该低职等与原支薪点最接近的薪级第八条本公司每年年终得视赢利状况经董事会的核定发给从业人员特别奖金第九条本办法经董事会通过后施行修正时亦同表职务加给表及薪点表职务加给支给标准职称职务加给备注董事长等总经理等执行副总经理等副总经。

7、发放日定为每月最后一天发放上月份工资，每月 1 日放假（特殊情况除外） 。
4-3、薪资结构及福利和奖励a、 薪资包括:基本工资：按个人工作表现，个别核定，采同工不同酬。
保底津贴：适用于计时人员，当月公司指定上班工时不足 260 小时部分以基本工资计算予以补贴。
领导（职务）津贴：适用于各组长以上及月薪人员b、 奖励金包括：全勤奖：当月无请假、迟到、早退、旷工、非生产操作上的违规违纪、罚扣款记录者，给予奖励，按月核算，新进人员于每月 5 日前入职，按全额核发，20 日以前到职核发二分之一，20 日以后到职当月不予核发，但若忘打卡，经查属非故意不打卡者（以当日已参加班前会议为限） ，每月不超过二次，该月全勤奖仍予发放，但忘打卡扣款必须执行，忘打卡超过二次者全勤奖取消。
（因设备故障造成的签卡不列入本规范内）本增列说明自 2010 年 3 月 1 日起实施， 班前会议点名册必须于每日早上 8 点之前交人事核查统计。
工龄奖：入职满三个月以上人员，按其工龄给予工龄奖，按月依出勤日数核算，其核定标准如下：本公司为鼓励全体员工能发挥团队精神并有以厂为家的观念，由公司的成长带动全体员工的成长，所以对。