员工薪资管理制度

1、商场员工薪酬管理一、薪酬概述(一)薪酬的概念薪酬是指个人参加社会劳动从企业中得到的各种酬劳的总和。包括直接以货币形式支付给员工的劳动报酬;可以转化为货币形式的劳动报酬; 工作本身带给员工的机会和满足感;以及工作环境带给员工的满意、方便、舒适和愉悦。前两项称为经济报酬;后两项称为非经济报酬。(二)薪酬的构成基本薪酬和辅助薪酬是直接薪酬(经济报酬);福利是间接薪酬 (包括经济报酬和非经济报酬) 。1.基本薪酬通常包括：基本工资、年功工资、职位工资、技能工资等几个部分。2.辅助薪酬具体分为奖金、津贴、补贴以及分红等形式，。

2、员工薪酬定级管理制度,如何改善员工的薪酬管理制度,员工沟通管理制度薪酬管理制度,员工薪酬定级,员工薪酬定级晋升形式,员工薪酬定级应考虑的因素,薪酬管理制度,海底捞薪酬管理制度,薪酬管理制度范本,国有企业薪酬管理制度。

3、职能员工工资管理制度 一 总则 第一条 目的 为配合本公司人事管理制度的施行加强工资核算与发放管理特制订 本制度 第二条 适用范围 凡本公司的各级从业人员除人事部另行的专案方式处理者外均依本制度实施 第三条 计算期间及工资支付日 工资计算期间从每月日起至次月日止并于当月日支付工资 工资支付日当天若适逢为休假日则提早于前天发放但若遇连续休假日时则应于休假日后返回执行公务之日给付 第四条 非常支付 各。

4、新员工薪酬管理制度受控状态制度名称 新员工薪酬管理制度编 号第 1 章 总则第 1 条 目的为进一步规范员工试用期薪酬管理，合理确定 试用期工资和区分不同岗位技能、知 识水平、综合素质人员的岗位工资，充分发挥各岗位人 员的工作积极性和创造性，根据国家有关劳动工资发放政策和公司内部管理制度，制定员 工试用期工资的 规定，并 对有关毕业前提前进入企 业的在校实习生有关待遇问题作出规定。 第 2 条 适用范围 1.通过招聘进入本公司的试用期员工。2.通过本公司招聘并与公司达成就业意向，在毕业前进入公司实习的大中专生、技校生。 第。

5、员工薪酬管理制度受控状态制度员工薪酬管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第 2 条 制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第 3 条 适用范围本企业所有员工。第 2 章 薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价。

6、湖北诚章图书有限公司薪酬管理制度第 1 章 总则第一条、目的和依据1.1 目的（1） 、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2） 、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；（3） 、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（4） 、最终推进公司发展战略的实现。1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条、适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行 。第 3 条 薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第 4 。

7、网络销售事业部 员工薪资管理制度 、工资制度 1 .工资收入：员工工资收入由底薪、全勤奖、员工保险（包括：养老、医疗、工伤、 失业、生育）、业务提成及月奖金、季度奖金、年终奖等构成。 2 .薪金调整： .见习培训期：入职即为培训期，完成 1万元销售额进入上岗试用期，见习培训 期享受北京市最低生活保障 960元/月。 .上岗试用期：3个月（包含见习培训期），见习培训期结束后的上岗试用期底薪 工资是由。

8、1广 东 美 的 集 团 空 调 事 业 部 文 件美冷字2001 08 号 签发人： 方洪波员工薪资管理办法第一章 总 则第一条 为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。第三条 薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。第四条 本制度适用。

9、员工薪酬管理制度第一章 总 则 第一条 为规范公司员工薪酬管理，建立以业绩、能力为导向的薪酬激励机制，调动员工的工作积极性，特制定本制度。 第二条 工资分配的基本原则 1、实行工效挂钩，工资总额按上级上管部门工效挂钩办法核定的总额进行严格控制。 2、实行岗位绩效工资，员工工资与企业效益和个人业绩挂钩，参照劳动力市场的指导工资价位，合理确定员工工资标准和差距，提高关键岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平。科学评价不同岗位之间的劳动差别，理顺工资分配的导向，在分配序列上坚持一级管理一级，一级考核一级，一级分配一。

10、2013 员工薪资定级与等级薪酬管理制度第一章：总则第一条： 为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条： 等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工( 包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、 基本工资；2、 绩效工资；3、 奖励工资；4、 普惠的福利与保险；5、 单项奖励计划；6、 总经理特别奖7、 其他。第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分 9 等 37 级。每个等级相对应的薪。

11、网络销售事业部 员工薪资管理制度 、工资制度 1 .工资收入：员工工资收入由底薪、全勤奖、员工保险（包括：养老、医疗、工伤、 失业、生育）、业务提成及月奖金、季度奖金、年终奖等构成。 2 .薪金调整： .见习培训期：入职即为培训期，完成 1万元销售额进入上岗试用期，见习培训 期享受北京市最低生活保障 960元/月。 .上岗试用期：3个月（包含见习培训期），见习培训期结束后的上岗试用期底薪 工资是由。

12、 网络销售事业部员工薪资管理制度一、工资制度1. 工资收入：员工工资收入由底薪、全勤奖、员工保险（包括：养老、医疗、工伤、失业、生育） 、业务提成及月奖金、季度奖金、年终奖等构成。2. 薪金调整：1 见习培训期：入职即为培训期，完成 1 万元销售额进入上岗试用期，见习培训期享受北京市最低生活保障 960 元/月。2 上岗试用期：3 个月（包含见习培训期） ，见习培训期结束后的上岗试用期底薪工资是由员工工作状态/ 工作结果决定的自定义底薪，其中包含 50 元全勤奖，业务提成等同于正式员工。单月业绩为零者，重新进入见习培训期。上。

13、第四章 员工薪资管理制度4-1、本公司薪资采多劳多得基本观念，辅以“区间弹性薪酬”以激励全体员工，发挥潜能，使公司与员工相互成长提携为目的。4-2、本公司薪资制度分为四类： 年薪制：适用于高级管理及技术类人员 月薪制：非生产一线的直接操作人员均适用 计时制：生产一线的直接操作人员或以工作时数计酬人员均属之 计件制：按件计酬的直接操作人员薪资发放每月一次，期中除特殊事项外，一律不得借支。发放日定为每月最后一天发放上月份工资，每月 1 日放假（特殊情况除外） 。4-3、薪资结构及福利和奖励a、 薪资包括:基本工资：按个。

14、2013 员工薪资定级与等级薪酬管理制度第 1 章：总则第一条： 为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条： 等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工( 包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、 基本工资；2、 绩效工资；3、 奖励工资；4、 普惠的福利与保险；5、 单项奖励计划；6、 总经理特别奖7、 其他。第 2 章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分 9 等 37 级。每个等级相对应的。

15、一、目的为了吸引、留住和激励表现优秀的银川在线网络信息有限公司员工（以下简称“公司”），确保拥有行业内一流的人才；特制定本制度。二、范围本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。；三、权责1、理念倡导和树立“高素质、高效能、高待遇”的薪资理念，在薪资体系中进行充分体现。2、 指导思想原则：1） 员工的薪资水平主要取决于员工的实际业绩和完成岗位工作需要的能力进行判断，确定相应的工资。2） 激励广大员工努力工作和学习业务的积极性，增强员工的责任心和上进心，全面增强公司的市场竞争力。3）公司薪资标准随着。

16、 员工薪资与福利管理制度 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 薪资与福利管理 一、 制定薪资制度的指导原则 1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括最 低 (工资 )生活线标准 ,反性别歧视、劳动加班等。 2. 考虑当地生活物价指数上涨 ,相应增加。

17、 员工薪资管理制度规划 1 2020 年 5 月 29 日 薪资制度 日期 : 制定 :人事培训部 编号 : 批准 :总经理 目的 (PURPOSE): 建立和合理而公正的薪资制度 ,以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序 (POLICY&PROCEDURES): 1。

18、员工薪资晋升管理制度第一章 办理员工薪资晋升的规定第一条 公司所有人员有关薪资晋升均适用本规定。第二条 薪资晋升每年执行一次，在当年 1 月 21 日前，所有转正且签订劳动合同的员工方可享受薪资晋升。第三条 与薪资晋升有关的人员评估、绩效考核以及其他方面的调查，以上一年度考核指标为依据。但是，在本年度 1 月 21 日时进单位工作还不满个月的员工当年度不享受薪资晋升。晋升类型可分为：1、 基本工资晋升；符合如下条件的情况下方可晋升基本工资：1） 因岗位或职务晋升或向上调整；2） 因物价或政策性因素需全面调整工资基数；3。

19、编号 YS-ST-02冀仰森绿制品有限公司版本 A/0页数 第 1 页 共 5 页员工薪资管理制度修订日期 2011/12/10一.文件编写规定1.封面A)由文控中心统一编订B)一阶二阶,三阶文件(除了窗体)都需要封面2.表头A) 一阶二阶,三阶档每一页都需要表头.B) 内页标题需要有公司图标,文件名称,档编号,檔版本,页数,制定日期,其格式如此表表头.3.版面A)上边巨 1.5MM; 下边巨 1.5MM; 左边巨 1.5MM; 右边巨 1.5MM; 页眉边巨 1.5MM; 页尾边巨 1.75MM;B)文件字体大小为 12 号;文件字体为标楷体C)每一个大纲之间空格一行.D)章节细目编号:一层用”一,;二.;三.” ,二层。