1、员工薪资与福利管理制度12020 年 5 月 29 日文档仅供参考薪资与福利管理一、 制定薪资制度的指导原则1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括最低 (工资 )生活线标准 ,反性别歧视、劳动加班等。2. 考虑当地生活物价指数上涨 ,相应增加工资以保持原有生活水平。3. 坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的”两不超 ”原则。4. 合理的职工报酬应达到 :(1) 讲求企业内外的公平性、破除大锅饭;(2) 能吸引有技能的人到企业工作 ;(3) 能把有才能的人留在企业不流失 ;(4) 能激励员工努力把工作做好 ,做到
2、奖勤罚懒。5. 根据劳动力市场价格 ,特别同行业公司、类似岗位的工资水平 ,制定竞争性工资率。当前 ,已有专业人力资源咨询公司开始公开发布若干重要岗位薪资信息 ,企业据此能够判断其薪资水平是过低、过高或持平并作出相应的调整 ,特别关注过低的关键岗位或人员。6. 适当考虑员工需求差异 ,薪资和福利制度留有弹性、可供选择。22020 年 5 月 29 日文档仅供参考7. 测算人力资本成本在总成本中的比例及变动空间,考虑企业最终对薪资的财务支付能力。8. 在母公司财务管理总则指导下 ,全资子公司、控股子公司 ,执行母公司的工资管理制度 ;参股公司、关联协作企业自行决定工资分配。二、 薪资制度在美国
3、,(蓝领 )工人的报酬称为工资 (wage),一般按小时计算 ;(白领 ) 职员的报酬称为薪金 (salary),一般按周、月、年计算。1. 工资体系(1) 职务工资制 : 按照职务的责任重要程度、工作繁简程序和工作条件划分等级 ,按等级规定工资标准。 职务变动则工资相应变化。 可能造成员工专业、技能固定在一个(种 )岗位上。(2) 技能工资制 : 按照一定职务的执行能力划分工资等级,每多掌握一种技能,则增加其工资额。 当领导职位有限、具备相当能力条件的人不能晋升时,也给予相应的工资待遇。32020 年 5 月 29 日文档仅供参考(3) 年功工资 : 根据在本企业工作年限确定工资。 一般假定
4、在本企业工作年限越长、资历越丰富,能力也越强、贡献也越大 ,相应地 ,工资与资历一致。(4) 结构 (结合 )工资制 :多项工资制度的综合,例如 :结构工资 =基础工资职务工资工龄工资奖金津贴2. 工资形式(1) 计件 (奖励 )工资制。按工作量多少计算工资。例如 : 直线型。所得工资 =合格品生产数量单件工资率 递增型。所得工资 =合格品生产数量单件工资率1(定额以下 )所得工资 =合格品生产数量单件工资率2(定额以上 ) 集体型小组所得工资 =小组合格生产数量单件工资率 优点 : 依实绩计酬 ,计算简单 ,能激发效率 ,减少管理负担。 缺点 : 易出现重数量、轻质量 ;过分加班赶货 ,打破
5、正常工作秩序 ;共同性劳动易起争议。 适合范围 : 质量易测控 ,产品较简单 ,大批量或手工作业的行42020 年 5 月 29 日文档仅供参考业、工种。(2) 计时工资制。按实际工作时间计算工资,工作时间包含正常工时和加班工时。标准工时以下。所得工资 =实际工时 小时工资率标准工时以上。所得工资 =实际工时 小时工资率奖金系数 超时数 小时工资率其中 ,奖金系数在 0 1 间变动 ,反映不同的计酬策略。 优点 : 不易产生员工间成绩争议,产品质量较有保障。 缺点 : 不易激发工作主动性,会出现出工不出力现象,增加监督成本。 适合范围 : 不易计件的、脑力型的任务和作业工作。(3) 产值含量工资制。类似于计件工资制 ,适合生产一线工人。(4) 销售收入提成工资制。按销售收入多少提取员工收入,适合营销业务人员。其中,有两种形式 : 底薪销售收入提成; 无底薪的销售收入提成。(5) 项目包干工资制。适用于科研单位、科研人员。52020 年 5 月 29 日
