第四章人力资源管理

1、 人力资源管理师三级第四章 资料仅供参考 第四章绩效管理 第一节绩效管理系统的设计运行与开发 第一单元绩效管理程序的设计 一绩效管理系统设计的基本内容 绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两部分。 绩效管理制度是企业。

2、1,第四章 人力资源吸收,教学目的与要求：通过本章的学习，理解招聘的三大步骤；了解招聘的三种形式；掌握招聘广告与登记表的设计；掌握招聘成本与录用人员的评估。,2,帕金森定律,帕金森定律是指，在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政。

3、人力资源第六章 员工招聘管理判断题1 人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。2 人力资源价值会计研究的是人力资源对组织产生的价值。3 人力资源安置成本一般属于直接成本。4。

4、第四章 人力资源管理者 和管理部门,Chp4 The Manager and Department of HR,HR管理者和部门承担的活动,人力资源规划招募和选择 进行工作分析以确定组织内的特定工作具体要求 预测组织为实现其目标对所需人力资。

5、第四章 人力资源的获取,员工的招聘 员工的选拔 员工的录用 员工的配置,一员工的招聘,员工招聘的含义与意义 员工招聘的动因 员工招聘的基本程序 员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则,1.员工招聘的含义与意义,所谓员工招聘，是指通过各种信息，。

6、2019425,第四讲 员工招聘与甄选,1,第四章 员工招聘与甄选,2019425,第四讲 员工招聘与甄选,2,本章内容,员工招聘与甄选是整个人力资源管理的第一个环节，通过本章学习你将对这一技术性较强的过程有一个全面的认识。员工招聘与甄选展。

7、第四章 案例分析P79案例一 工作职责分歧一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车 间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行 理由是工作说明书里并没有包括清扫的 条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文 就找来一名服。

8、主讲人:周哲,人力资源管理概论人力资源管理的环境,2,2,主要内容:,第二节 人力资源管理的外部环境,第三节 人力资源管理的内部环境,第一节 人力资源管理环境概述,重点: 难点:,3,第一节 人力资源管理环境概述,一人力资源管理环境的内涵人。

9、第 四 章 战 略 性 人 力 资 源 管 理一 战 略 性 人 力 资 源 管 理 的 产 生 背 景 Y1战 略 性 人 力 资 源 管 理 是 战 略 管 理 理 论 与 人 力 资 源 管 理 理 论 共 同 发 展 的 结 果 。。

10、管理学原理,第四章 人力资源管理,本章要点,4.1人力资源基本概念 4.2人力资源管理流程 4.3当前管理者面临的人力资源管理问题,古代人才观,墨子：官无常贵而民无常贱，有能则举之，无能则下之。 商鞅：论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。 。

11、2. 人力资源需求定量预测,移动平均法 线性一次移动平均法 线性二次移动平均法 加权移动平均法,线性一次移动平均法P102 一次移动平均法是指将观察期的数据由远而近按一定跨越期进行一次移动平均，以最后一个移动平均值为确定预测值的依据的一种预。

12、第四章 绩效管理,主要内容,绩效管理系统的设计运行与开发 绩效管理的考评方法与应用考试重点本章重点题型：综合分析题,请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级企业管理人员宜采用哪一类考评方法5分P197 运用行为观察量表法就案例中管理人员的团。

13、第四章 幼儿园人力资源管理,第一节 幼儿园人力资源管理概述 一含义及意义,一含义人力资源是指能够创造价值推动经济和社会发展的劳动人力的总和。人力资源管理，是指对人力资源的取得开发保持和利用等方面所进行的计划组织指挥和控制的活动。幼儿园人力资。

14、第四章 职位分析与胜任素质模型,中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 2007,2,案例 工作职责分歧,一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条。

15、1,第四章 人员招聘,Staffing,Human Resource Management Recruitment Selection,2,招聘的意义,有效的招聘攸关组织的生存和发展 招聘是企业人力资源管理经常性工作 招聘关系到组织的名誉 。

16、第四章 会展人力资源管理,21世纪最重要的是什么人才,能力 知识,人力资源是站在组织角度上，指人口资源中能够推动企业发展的劳动力的总称，包括理论现实直接人力资源。 人力资源管理是指应用科学的方法，协调人下事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥。

17、第四章：人力资源管理,第一部分 教学导入案例 第二部分 本章基本理论 第三部分 案例讨论 第四部分：模拟训练 第五部分：素质拓展 第六部分：创业素质论坛,第二部分 本章基本理论,一人力资源规划 一人力资源规划的涵义 人力资源规划实质上就是在。

18、第四章,人力资源规划,不谋万世者，不足谋一时 不谋全局者，不足谋一域,张东 三全学院人力资源部,当出现职位空缺时，企业是如何应对的多数企业：被跳槽打个措手不及。在出现职位空缺时，想办法招人填补它。应急性管理。这是不是好办法呢好的办法：在出现。

19、第四章 人力资源计划,本章 学习目标,要求学习者充分理解人力资源计划对于员工招聘的重要意义。了解人力资源计划的内容和基本要求。重点掌握人力资源需求预测和供给预测的方法。在此基础上,让学习者了解企业人力资源调整现行做法中的弊病和成功做法，学会。

20、第四章 公共事业人力资源管理,第一节 公共部门人力资源管理概论,一人力资源的概念一人力资源的含义人力资源是指在一定时期一定地域内，投入到经济活动和社会发展过程中，能够创造财富和价值的劳动力的总和。,二人力资源的基本特征,与其它资源自然资本信。