第二章 建筑企业品牌经营

1、1,第二章,现代工业企业经营管理,2,第一节 现代工业企业及运行,一、企业的概念 企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营的经济实体，具有自我积累、自我发展、自我约束的能力,并具备一定法律资格的社会经济组织。,3,特征:,法律许可性。 独立核算 企业是以营利为目的一个经济性组织,4,1、根据生产要素所占的比重可将企业划分为：劳动密集型、技术密集型、资金密集型。 2、根据企业财产的组织形式可将组织划分为：业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 公司制企业又分为：有限责任公司和股份有限公司 公司制企业具有。

2、第二章 工程项目的可行性研究,第一节 建设程序的作用 第二节 建设程序的步骤和内容 第三节 建设程序是建设全过程客观规律的反映 第四节 建设项目可行性研究的任务和作用 第五节 建设项目可行性研究的内容和步骤,第一节 建设程序的作用,一、建设程序的含义 P24建设程序又称为基本建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的这个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。 二、建设程序的作用 P24建设程序是建设工程客观规律的反映，是我国几十年来建设实践的总结。建设程序反映了进行工程项。

3、2016年自考企业经营战略概论重点串讲：第二章 2016年自考企业经营战略概论重点串讲：第二章 编者按：为方便广大考生顺利参加2016年的自考，教育城自考网收集整理了企业经营战略概论重点知识串讲，仅供广大考生参考。 自考真题、自考模拟试题、自考复习资料、自考笔记串讲，自考信息请关注教育城自考频道 第二章 企业战略环境分析 （一）企业外部环境分析的必要性 （1）保证战略决策的科学性和正确性。

4、第二章,一餐饮企业的地位二餐饮企业的任务三餐饮企业的经营特点四案例分析,老子：食色性也。,礼记礼运称：饮食男女，人之大欲存焉。,孔子：食不厌精，脍不厌细 。,一餐饮企业的地位,1.餐饮企业的生产满足人类基本生活需要，是其他行业的重要依托；,。

5、第二章 现代企业经营管理概论,第一节 企业经营管理与经营职能,一、企业经营管理概念二、企业经营管理职能1、战略职能2、决策职能3、开发职能4、财务职能5、公关职能,第二节 企业经营思想与经营目标,一、企业经营哲学（企业文化） 企业经营哲学的核心是价值观，即企业文化 。企业文化的来源：组织创始人的远见使命。企业文化扮演着约束的角色。,三、企业经营目标,（一） 含义企业经营目标用时间、数字或项目来表示。（二） 类型1、战略目标2、战术目标,（三）经营目标体系,企业发展方向（宏观）,对内与对外目标（中观）,具体目标（微观）,。

6、旅游企业经营管理教案主讲教师:胡善风黄山学院旅游学院第二章 旅游企业经营管理综述教学目的：明确经营的概念，理解经营与管理的关系，了解旅游企业经营管理的特点，掌握旅游经营管理思想的基石，领会旅游企业经营管理思想与理念。教学重点与难点：经营与管理的联系与区别，旅游企业经营管理的主要内容以及渗透的主要领域，旅游企业经营管理思想理念第一节 旅游企业经营与管理一、经营与管理（一）经营的概念经营是指企业的经济系统在利用外部环境提供的机会和条件下，发挥自身的特长和优势，为实现企业目标而进行的综合性活动。理解：1、。

7、CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 烫乃哈娘氰暇寞酶辽赘孰工氮绕擅卉浪儒牧拟趁陌缎廷啥躬斑气肝辑揩付第二章企业经营环境与经营能力ppt课件第二章企业经营环境与经营能力ppt课件第二章 企业经营环境与经营能力 罗需凿隧篡梢镭悉辙侨蚀冕环丰殷影苞娟弄岔闪丝筏需速斧渣懈董箩拧崭第二章企业经营环境与经营能力课件第二章企业经营环境与经营能力课件CHONGQING INSTITUTE OF TECHNOLOGY 教学目的要求通过本章学习，要求学生认识企业经营环境与企业的关系；认识企业一般环境和直接环境的构成内容；认识企业经营能力的含义及其构成内容；认。

8、第二章,企业经营管理概述,第二章 结构框图,企业经营管理概述,管理概念、特征与职能,管理思想与理论,现代企业经营管理,第一节 管理概念、特征与理论,一、管理概念 中文：管辖、治理 英文：Management工商管理Administration行政管理 管理概念的四个基本要点：管理是针对群体的 管理是有特定目标的管理是对资源的协调整合管理是通过管理职能发挥作用的,管理的综合定义, 管理的综合定义：在特定环境条件下，以人为中心，对组织拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以达到既定目标的过程。,为什么要管理?,管理是人类社会最基本、最重。

9、第二章 跨国企业的经营环境,国际环境的特点可能有哪些特点呢？,（1）综合性国际投资环境是由众多因素构成的有机整体，它不仅包括经济因素，还有不属于经济范畴的政治、法制、管理、物质技术、社会文化、自然地理等广泛因素，而每一方面的因素又是包含着若干要素的一个系统，并且所有因素都以其特有方式作用于投资。,（2）差异性 国际投资环境在不同国家或地区之间以及对不同投资行业适应性的差异，是绝对的、显而易见的。 同一个国家的投资环境，对于不同的国家和行业来说评价也许不同 例如制造业和软件业对中国的投资环境评价也许差别很。

10、海尔的腾飞,崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业 创立于1984年、崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过二十一年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。 目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。在全球，很多家庭都是海尔。

11、第二章 企业经营管理,第一节 战略管理过程与评价工具第二节 经营战略与经营策略第三节 经营决策概述第四节 定量决策法第五节 经营计划,第一节 战略管理过程与评价工具,企业的经营管理工作，一般分为两类： 一类是在产品方向既定的情况下，组织好产品的生产和销售等工作。这类工作经常重复出现，有一套相对稳定的规章制度和程序可循，叫做企业的日常管理。 另一类管理工作不重复或很少重复出现，只涉及企业的方向性问题，如产品方向的变更，企业规模的扩大，发展多种经营等，对企业的全局性有着重大的影响，叫企业的战略管理。,一、企业战。

12、海尔的腾飞,崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业 创立于1984年、崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过二十一年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。 目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。在全球，很多家庭都是海尔。