现代企业经营战略决策

1、 二、企业经营战略的特点 （一）全局性 与本企业整体利益相一致。
与国家经济、科学技术、社会发展趋势协调一致。
与全球经济一体化趋势相适应。
（二）未来性 “顺流而下的鱼是死鱼”，笑在最后的是实施战略管理的企业。
,（三）竞争性 战略的最高境界为不点而胜，不断地去做出新的蛋糕。
（四）相对稳定性 企业经营战略是一个指导企业一切活动的动态系统。
三、战略与策略、战役、规划、计划的关系 战略与策略是目的与手段的关系，先有战略，后有策略，战略决定策略，策略服从战略。
战略与战役是全局与局部的关系。
战略是规划和计划的灵魂和基础，而后者则是前者的深化和细化。
,Chapter 3,内部,环境,Chapter 2,外部,环境,战略 管理 程序,战略 意向,战略 宗旨,战略,竞争势态,超过平均水准的,回报,反馈,战略制订,Chapter 4,经营-级别,战略,Chapter 5,竞争,动态,Chapter 6,公司-级别,战略,Chapter 8,国际化,战略,Chapter 9,合作,战略,Chapter 7,收购 &,重组,战略实施,Chapter 10,公。

2、活动的经济组织。
本书将物流企业定义为：能够按照现代物流的理念，为客户制定物流方案，提供物流一体化全程服务的专业物流服务提供商。
,1.1 现代物流企业经营战略内涵,2019/1/9,东北大学 戢守峰 ph.D,3,（二）现代物流企业应该具备的基本条件 1具有能提供整合运输、仓储及配送的能力 2具有较强的货物运输实力和一定规模的仓库及基础设施3提供各式各样的增值服务能力及能提供全面解决方案的能力 4具有建全的网络体系及与之配套的信息系统 5具有客户至上的经营理念 6高素质的现代物流人才,2019/1/9,东北大学 戢守峰 ph.D,4,（三）物流企业战略观1过程战略2市场战略3渠道战略,2019/1/9,东北大学 戢守峰 ph.D,5,（四）物流企业战略选择及其市场定位,1综合型物流战略先驱型物流企业 2系统化物流企业战略机能整合型物流企业 3集成型物流企业战略功能性物流企业 4柔软性物流企业战略缝隙型物流企业,2019/1/9,东北大学 戢守峰 ph.D,6,1.1.2 现代物流企业经营战略的内容,（一）基于降低物流成本的管理创新 （二）采用新。

3、已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。
在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。
,“名牌战略”：中国第一品牌 用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的。
2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。
海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。
2003年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。
在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。
在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。
,海尔发展战略创新的三个阶段 海尔21年来的高速发展，最主要的就是靠创新。
1.名牌战略阶段在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑，为未来的发展奠定了坚实的管理基础； 2.多元化战略阶段在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞“独生子”，海尔走。

4、，原是一个军事术语。
战略管理是基于对全局的分析判断而做出运筹，并对实施过程加以监督、分析与控制，特别是对资源配置与事业方向加以约束，最终达成目标的过程管理。
20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域。
,2018/4/27,4,早期战略思想阶段（迈克尔波特）：第一种观点：20 世纪初,法约尔提出了管理的五项职能，其中计划职能是企业管理的首要职能。
可以说是最早出现的企业战略思想。
第二种观点：1938年,切斯特巴纳德在经理人员的职能一书中, 提出管理工作的重点是如何使企业组织与环境相适应。
这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。
第三种观点：19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、 社会责任。
,2018/4/27,5,传统战略理论阶段：1962年，钱德勒发表了他的第一部主要著作战略与结构：美国工业企业史的若干篇章，提出企业扩张战略必须有相应的结构变化跟随。
由于这部名著，钱德勒被认为是战略管理领域的奠基者之一；而战略与结构的互动，也从此成。

5、手段，主要明确企业的长期目标、活动程序和资源分配的优先级。
定义：经营战略是决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到这些目的循的途径（方针），并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配。
明茨博格指出：大多数人认为战略是一种计划，它有两个基本特征：一是具有导前性，即战略形成在经营活动发生之前；二是具有主观性，即战略是人们有意识有目的的制定的，更多地反映了人们对未来行动的主观愿望。
,（2） 企业经营战略是一种计策或计谋，是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势以及内部优势的积极反应。
（3） 企业经营战略是一种模式，它不仅体现为一系列的计划，也体现为一系列的行动。
（4） 企业经营战略是一种定位，即一个企业在自身环境中所处位置，亦即企业确定自己在市场中的位置 （5）企业经营战略是一种观念，它体现企业中人们对客观世界共有的认识方式。
,三、企业经营战略的内容 企业经营战略内容也就包括了企业经营总方向即企业经营战略方向、企业经营总目标即企业经营战略、企业经营总方针即企业战略方针。
（一） 企业经营战略方向 （二） 企业经营战略目标 企业经营。

6、160; 企业经营战略作为确定企业使命的手段，主要明确企业的长期目标、活动程序和资源分配的优先级。
定义：经营战略是决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到这些目的循的途径（方针），并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配。
明茨博格指出：大多数人认为战略是一种计划，它有两个基本特征：一是具有导前性，即战略形成在经营活动发生之前；二是具有主观性，即战略是人们有意识有目的的制定的，更多地反映了人们对未来行动的主观愿望。
,（2） 企业经营战略是一种计策或计谋，是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势以及内部优势的积极反应。
（3） 企业经营战略是一种模式，。