第八章 战略评估流程

1、第八章 影像检查评估,(1)掌握X线常用检查方法及各种X线检查、 超声检查前的准备、检查中的配合及注意事项。(2)熟悉各种检查的临床应用及常见基本病变的X线表现。 (3)了解X 线检查、超声检查的基本原理。,学习要求,概念：是以影像方式显示人体内部结构的形态和功能信息及实施以影像导向的介入性治疗的科学。检查方法：X线、 超声、X线计算机体层成像（CT）、磁共振成像（MRI）等新的成像技术。,医学影像学检查,学习内容,第一节 X线检查 第二节 超声检查,第一节 X线检查,(1)X线临床应用的基本原理 (2)X线检查的方法及检查前准备 (3)X线检查。

2、第八章 企业价值评估,第一节 企业价值评估概述 第二节 收益法在企业价值评估中的应用 第三节 企业价值评估的其他方法,第一节 企业价值评估概述,一、企业及其特点（见P288）1、企业：是以盈利为目的，按照法律程序建立起来的经济实体，形式上它体现为在固定时点的相关资产的组合。简单说就是有各个要素构成的有获利能力的载体。2、企业的特点（1）盈利性；（2）持续经营性 ；（3）整体性。,二、企业价值及其影响因素1、企业价值：企业价值可以从不同的角度看待和定义。比较常见的是从政治经济学的角度、会计核算的角度，以及从市场的角度来。

3、第8章 战略管理,8.1 战略管理概述8.2 战略制定的过程8.3战略的实施与控制,章前导读,竞争未来 研究商业战略的人与实行商业战略的人均十分注重获得与保持市场份额问题。对大多数公司来说，市场份额是衡量一个企业战略地位强弱的主要标准。但是，在几乎尚未存在的市场上，市场份额的意义何在呢？在产品或服务的概念尚未完全明确、客户层面不明确、客户喜好不甚熟悉的行业，如何去最大限度地增加时份额呢？竞争未来，是竞争商机份额，不是竞争市场份额。这种竞争，是要最大限度地扩大未来商机份额，即一个公司在广阔的商机领域有可能获取的商。

4、2019/5/13,1,第八章 目标市场战略,2019/5/13,2,掌握市场细分的概念和细分依据，理解市场细分有效性的原则。 了解目标市场选择对企业营销活动的意义。 明确目标市场的选择模式，把握企业可采用的目标市场战略。 明确市场定位的概念，了解市场定位的依据与步骤。 掌握企业的市场定位战略。,本章教学目的,2019/5/13,3,本章教学重点与难点,市场细分的概念与依据 企业的目标市场战略 影响目标市场战略选择的因素 市场定位的概念与步骤 市场定位战略,2019/5/13,4,本章教学内容,第一节 市场细分 第二节 目标市场选择 第三节 市场定位,2019/5/13,5。

5、第八章： 期权价值评估,第一节 期权的概念和类型,期权的概念期权是指一种合约，该合约赋予持有人在某一特定日期或该日之前的任何时间以固定价格购进或售出一种资产的权利。,期权的类型,【教材例8-1】投资人购买一项看涨期权，标的 股票的当前市价为100元，执行价格为100元，到期日为1年后的今天，期权价格为5元。 1.到期股票市价小于或等于100 2.到期市价大于100并小于105 3.股票市价等于105 4.股票市价大于105,1.看涨期权,若市价大于执行价格，多头与空头价值：金额绝对值相等，符号相反； 若市价小于执行价格，多头与空头价值：均为0。,。

6、第八章 广告效果测定,第一节 广告效果概述一、广告效果概述 广告效果就是指广告信息经由媒体向大众传播之后对社会各个方面以及个人的心理和行动所产生的即时的或者长期的综合影响。,二、广告效果的特征1、复合性（1）广告信息传播方式具有复合性。（2）广告效果同时也受到企业其他营销策略和市场竞争环境的影响，广告要与其他各个要素进行配合才能取得最终的效果。2、迟效性 3、累积性,4、间接性和两面性,三、广告效果的分类1、从广告效果发生作用的范围角度划分（1）广告的经济效果广告在企业的产品、价格、渠道定位都正确的情况下，是有。

7、企业价值评估,企业价值评估概述 收益法在企业价值评估中的运用,第一节 企业价值评估概述,一、企业和企业价值,（一）企业,企业是以盈利为目的，由各种要素资产组成并具有持续经营能力的自负盈亏的实体。,1. 盈利性,2. 持续经营性,3. 整体性,政治经济学：由凝结在企业中的社会必要劳动时间决定,（二）企业价值,会计：由建造企业的全部支出决定,市场交换：由企业的获利能力决定,1. 企业的公允价值,2. 企业的盈利能力,3. 与账面价值和公司市值的比较,二、企业价值评估的特点,1. 评估对象：由多个或多种单项资产组成的资产综合体,2. 决定因素：。

8、第八章 企业价值与商誉评估,第一节 企业价值评估概述 第二节 企业价值评估的基本方法及其选择 第三节 收益法在企业价值评估中的运用 第四节 商誉的评估,第一节 企业价值评估概述,一、企业价值评估的含义与特点（一）含义企业价值的评估是对企业法人单位和其他具有独立获利能力的经济实体的持续获利能力的评定估算。 （二）特点1、将具有完整生产经营能力的资产综合体作为评估对象 ，评估的标的是综合体的获利能力。2、以持续经营为假设前提,二、企业价值与企业各项可指定资产价值汇总的区别,1、评估对象的内涵不同 企业价值资产综合体的获。

9、第八章 战略与决策,2,内容导航,战略及其内容预测及其方法决策及其方法,3,看图思考,4,第一节 战 略,一、战略的含义和特征：战略一词最早来源于军事，意为将军的艺术和谋略，是相对于战术而言，是对战争全局的筹划和指导，具有全局性、长远性和风险性的特点，是实现目标的行为程序。 将战略思想引入到企业管理中是20世纪五六十年代以后的事情。,5,企业引入战略的原因环境的动荡,企业所处环境的变化表现为： 经济环境的变化：卖方市场走向买方市场 技术环境：新技术革命 生态环境的变化和资源的短缺 政府加强了对经济和企业的干预导致企业生。

10、第八章 战略与决策,基本知识点： 战略的基本概念； 战略的制定、实施与控制； 决策的相关概念； 决策的方法。学习要点： 战略与决策的相关概念； 决策的程序和方法。,欣澳盛科笛丸骏菩蛋嗅铣姜滥匿肢铰簇妄亦欲砧奶拴雁玻鞘贝馅遵栈倪坤第八章 战略与决策第八章 战略与决策,8.1 战 略,一、战略的含义与特征（一）含义：“Strategia” in Greek1.将军的艺术和谋略2.对战争全局的筹划和指导- 运筹于帷幄之中，决胜于千里之外,鹏糜枪钵鲜涩事捅查榨谷职隐甭亨娟怔胶陋华脂杉刨孙炬棺呈芦跃粟搞犀第八章 战略与决策第八章 战略与决策,8.1 战 。

11、第八章 心理评估,第一节 心理评估概述,一、心理评估的概念及作用 二、心理评估的方法 三、心理评估的一般过程 四、对评估者的要求,一、心理评估的概念及作用,1心理评估的概念 心理评估（psychological assessment）依据心理学的理论和方法对人的心理品质及水平所作出的鉴定。心理品质：包括心理过程和人格特征等内容，如情绪状态、记忆、智力、性格等。,2心理评估的作用 是心理干预的重要前提和依据，同时心理评估还可对心理干预的效果作出判定。 在医学领域中配合疾病的诊疗以及科研也发挥着越来越大的作用。 是医学心理学研究的重要手段。

12、1,第八章金融战略-Strategies,2,第一节企业的价值创造,3,实物期权(Real Option),实物期权(Real Option)是指那些符合金融期权特性，但不在金融市场上进行交易的投资机会。这项权力使其持有人在面对不确定性的未来前景时，可以预先以一定代价（实物期权的价格）锁定损失，同时保留着获取未来发展和投资机遇的权力。 实物期权与金融期权的主要区别在于：金融期权是处理金融市场上交易的金融资产的一类金融衍生工具，而实物期权则是处理一些具有不确定投资结果的非金融资产的一种投资决策工具。,4,实物期权的发展,实物期权这个词组最早是美国。

13、模块3 计划与战略,第八章 战略管理,学习目标1.了解战略与战略管理的概念2.理解企业使命与战略目标3.掌握战略的制定过程4.掌握战略的实施与控制 实施中的管理与探究 教学内容,【实施中的管理与探究】,对本章的开篇案例A公司的成功进行研讨拟研讨的问题： 你是如何理解战略管理的？A公司的成功和战略管理有关吗？ 在A公司成立之前，创始人李某对旅店业是如何进行战略分析的？ A公司选择了什么战略？,【实施中的管理与探究】,案例阅读A公司的成功1996年，当A公司进入旅店业的时候，在该行业内存在着两个明显的市场部分：一个部分包括了非星级。

14、第八章 职能战略,职能战略是公司和事业部战略在各职能部门中的贯彻和落实，具体体现为公司或事业部经营活动在各职能部门的权力和任务分配，也是公司或事业部资源的合理配置。,第一节 市场营销战略 第二节 财务战略 第三节 生产运作战略 第四节 人力资源战略 第五节 研发（R&D）战略,第八章 职能战略,第一节 市场营销战略,市场营销：是指将生产者的产品或服务送到顾客或市场中的活动。 市场营销基本任务： （1）使企业现有的或潜在的产品或服务与顾客的需求相适应和匹配； （2）将产品或服务存在的信息传递给顾客； （3）在适当的时间和地。

15、第八章 风险评估,现代风险导向审计的核心内容就是对被审计单位财务报表重大错报风险的“识别、评估与应对”。注册会计师通过实施风险评估程序来了解被审计单位及其环境，从而识别和评估财务报表层次和认定层次的重大错报风险，注册会计师针对评估的重大错报风险采取总体应对措施和进一步审计程序。,导 论,第一节 风险评估的含义 风险评估的意义,风险评估的含义以了解被审计单位及其环境为内容，以识别和评估财务报表重大错报风险为目的，在设计和实施进一步审计程序之前实施的程序。 风险评估的内容 风险评估的重要性,第一节 风险评估的含。

16、,STRATEGIC MANAGEMENT,战略管理,管理学院 崔鑫,第八章 评价多元化经营公司的战略,评估步骤：,识别当前公司战略 应用行业吸引力检验 应用竞争力检验 应用战略匹配检验,应用资源匹配检验 在历史业绩和未来预期基础上将业务从最高到最低进行排序 根据资源配置的优先权将业务单元进行排名 制定新的战略决策以提高公司的整体业绩,一、识别当前的公司战略,第八章 评价多元化经营公司的战略,公司多元化的程度； 公司的经营范围是否以国内为主，逐渐多国化，全球化； 在组织中增加新业务的决策和在新行业中建立地位的任何决策； 任何剥离衰弱的或。

17、第8章 战略管理,8.1 战略管理概述 8.2 战略制定的过程 8.3战略的实施与控制,章前导读,竞争未来研究商业战略的人与实行商业战略的人均十分注重获得与保持市场份额问题。对大多数公司来说，市场份额是衡量一个企业战略地位强弱的主要标准。但是，在几乎尚未存在的市场上，市场份额的意义何在呢？在产品或服务的概念尚未完全明确、客户层面不明确、客户喜好不甚熟悉的行业，如何去最大限度地增加时份额呢？竞争未来，是竞争商机份额，不是竞争市场份额。这种竞争，是要最大限度地扩大未来商机份额，即一个公司在广阔的商机领域有可能获取的商。

18、Ch 9-1,Chapter 9 Strategy Review, Evaluation, & Control,Copyright 2005 Prentice Hall,Ch 9-2,Chapter Outline,The Nature of Strategy Evaluation,A Strategy-Evaluation Framework,The Balanced Scorecard,Copyright 2005 Prentice Hall,Ch 9-3,- Strategies become obsolete- Internal environments are dynamic- External environments are dynamic,Strategy Review, Evaluation & Control,Copyright 2005 Prentice Hall,Ch 9-4,Vital to the organizations well-being Alert management to potential/actual proble。

19、第八章 战略评估流程,一、战略评估战略评估是以战略的实施过程及其结果为对象，通过对影响并反映战略管理的各要素的总结和分析，判断战略是否实现预期目标的管理活动。战略评估贯穿于战略管理的全过程，可分为：战略分析评估、战略选择评估和战略绩效评估三个层次。 1.战略分析评估，即事前评估，是一种对企业所处现状环境的评估，目的是为了发现最佳机遇； 2.战略选择评估，即事中评估，它是战略的执行过程中进行，即使获取战略执行情况并及时处理战略目标差异，是一种动态评估； 3.战略绩效评估，即事后评估，它是在期末对战略目标完成。