第八章成本控制上

1、2018/12/14,四川民族学院 经济管理系,第八章 标准成本法,本章重点 及难点,标准成本法概述,标准成本的制定,成本差异的分析,标准成本制度的运用,2018/12/14,四川民族学院 经济管理系,第一节 标准成本法概述,标准成本的涵义,标准成本,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。,标准成本不同于预算成本，标准成本是一种 单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本 则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系。,2018/12/14,四川民族学院 经济管理系,标准成本的种类,理想标准。

2、河南经贸职业学院：会计系,成 本 会 计 Cost Accounting,第八章 成本报表的编制和分析,第一节 成本报表的意义,一、成本报表的含义反映企业一定时期内产品成本水平和费用支出情况，据以分析企业成本计划执行情况和结果的报告文件。 二、成本报表的种类,三、成本报表的编制要求,第二节 成本报表的编制,商品产品成本报表的编制主要产品单位成本表的编制制造费用明细表的编制期间费用明细表的编制,第三节 成本报表的分析,一、成本报表分析的意义二、成本报表分析的基本方法,（一）对比分析法,（二）因素分析法,三、全部商品成本报表的分析,四。

3、第八章 仓储成本管理,知识目标 理解仓储成本的含义、特点； 理解影响仓储成本的因素； 掌握仓储成本的构成； 掌握仓储成本的控制方法； 熟悉仓储成本优化的途径。 技能目标 灵活运用所学知识，对案例进行分析； 具备运用理论知识进行仓储管理的基本技能。,第一节 仓储成本概述,一、仓储成本的含义及特点（一）仓储成本的含义仓储成本是指在对物品进行仓储保管中所发生的各种费用，它是伴随着物流仓储活动所消耗的物化劳动和活化劳动的货币表现。,（二）仓储成本的特点 1.仓储成本信息模糊不全面 2.存在较大的利润空间 3. 具有效益背反性,。

4、,同学们好！,第八章 标准成本法,重点与难点,标准成本的制定,标准成本差异的分析,标准成本差异的账务处理,标准成本法与定额法的异同,一、标准成本法概述,（一）标准成本法的概念,标准成本法是以标准成本为依据，通过成本差异的分析与报告，揭示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制方法。,1、事前,制定出产品的各项标准成本,作为控制生产费用，降低产品成本的目标,（二）标准成本法的主要特点是,2、在生产费用发生时,将符合标准的费用和脱离标准的差异分别核算,以加强对成本差异的日常核算、分析和控制,3、月末,结转成本差。

5、作业基础成本,一种新的成本计算方法,案例,雅利桑那，菲尼克斯AEROTECH公司宣布它的定价结构要经历一次重大的转变。这家企业生产飞机雷达和通讯设备用的电路板，它已面临亚洲和欧洲企业的竞争。AEROTECH企业总裁克雷斯丁.斯科特说：“过去几十年来，我们的竞争对手一直在压低我们号产品的价格。那是我们公司产量最高的产品，而且我们认为我们的生产效率并不比别人低。我们不明白为什么我们的竞争对手能制定出的产品价格远低于我们的价格。同时在我们看来，我们从号电路板受益匪浅。号电路板是我们生产工艺”,“最复杂的产品，它的销量远低。

6、第八章 配送成本,第一节 配送成本的含义与特征,一、,二配送成本的特征配送成本是物流成本的一种，其特征表现在以下几个方面。（1）配送成本的隐蔽性。 如同物流成本冰山理论指出的一样，要想直接从企业的财会业务中完整地提取出企业发生的配送成本难以办到。通常的财务会计不是完全不能掌握配送成本，通过“销售费用”、“管理费用”科目可以看出部分配送费用情况。但这些科目反映的费用仅仅只是全部配送成本的一部分，即企业对外支付的配送费用，并且这一部分费用往往是混同在其他有关费用中而并不是单独设立“配送费用”科目进行独立核。

7、第七章 成本计算,第一节 成本计算概述 第二节 成本计算的一般程序 第三节 企业经营过程的成本计算,会计核算方法之五,一、成本计算的概念成本计算是企业归集一定计算对象的全部费用，借以确定各计算对象的总成本和单位成本的一种专门方法。,总成本： 1 000801 080（元） 单位成本： 1 0804270（元）,成本计算,成本计算 (实际成本),二、成本计算的意义,三、成本计算的原则,直接受益直接分配原理,专门为某一受益对象发生的费用应直接计入该受益对象成本,重要性原理,共同受益间接分配原理,由若干受益对象共同发生的费用应分摊计入各受益对象成。

8、第八章,控 制 CONTROL,学习内容,控制的含义、功能 控制的目标、特点 控制的基本类型 控制的过程、要素 控制的原则 控制的技术方法,第七章结构框图,控 制,控 制概 述,管理控制过程,管理控制类型,管理控制原则,控制技术方法,控制的含义 控制的功能 控制的特点 控制的目标 控制的必要性,反馈控制 现场控制 前馈控制,适时性原则 控制关键点原则 控制适度原理 客观原则 灵活原则,预算控制 非预算控制,确定标准 衡量工作 鉴定偏差和 采取管理行动,危机的控制,一、控制基础,控制的含义 控制的必要性 控制的功能 控制的目标,1控制的含义,控制就是。

9、第八章 控制,第一节 控制的概念和基本原理 第二节 控制的类型与过程 第三节 控制的技术与方法 第四节 构建有效控制系统,第一节 控制的概念和基本原理,【学习目的和要求】通过本章学习，要求达到:知识目标:理解控制的概念和基本原理。素质目标:熟悉构建有效控制系统的基本工作。技能目标:掌握控制的类型、过程、技术和方法。能力目标:能够运用所学控制方法与技术分析现实控制管理问题。【主要概念和原理】控制 控制基本原理 控制类型 控制过程 控制方法 有效控制系统,下一页,返回,下一页,返回,上一页,案例导入 哈勃望远镜的研制经过长达15。

10、第八章 采购价格与成本控制,第一节 采购成本构成要素,一、采购成本采购成本指与采购原材料、零部件等物资有关的物流费用，包括采购物资价值、采购订货费用、采购计划制订中发生的管理费用、采购人员的工资、运输费用等。狭义：狭义的采购成本是指取得采购物资所有权并将物资收归入库所发生的有关成本；广义的采购成本则还包括仓储成本、服务水平降低的损失等。广义：广义的采购成本考虑的是企业采购引发的全面成本，即战略成本，本章讨论广义的采购成本。,广义的采购成本具体包括以下几方面的内容：,订货成本 交易成本入库成本 后期成本,。

11、第八章成本决策 学习目标 了解成本决策过程的六个步骤理解了与成本决策相关的几个概念了解目标成本决策的程序与价值工程的概念掌握特殊订单的处理方法掌握如何进行自制和外购分析掌握如何决定增加或放弃某个产品线 本章目录 成本决策原理目标成本决策相关。

12、资本成本,潘红波 panhb126.com 武汉大学经济与管理学院,本章概述,资本成本概念 权益成本 债务成本和优先股成本 加权平均资本成本 部门和项目资本成本 发行成本和加权平均资本成本,资本成本,投资者投资公司证券取得的报酬，就是该公司的成本。 在项目评估时，只有当这个项目的报酬率超过金融市场为具有相同风险的投资所提供的必要报酬率时，这个项目才会有正的NPV。这个必要报酬率就是项目的资本成本。 必要报酬率、适当的贴现率、资本成本是同一个术语。 资本成本主要取决于资金的运用（该项投资的风险），而不是资金的来源。,筹资政策和。

13、第八章 成本管理,第一节 成本管理的主要内容,一、成本管理的意义 （一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件 （二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益 （三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力,二、成本管理的目标 （一）总体目标 依据竞争战略而定： 成本领先战略：追求成本水平的绝对降低； 差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对 产品全生命周期成本进行管理，实现成本持续降低。,（二）具体目标 对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控。

14、第八章,资金筹集及资本成本,本章内容,资金筹集渠道及筹资方式 资本成本的构成 资本成本的计量 负债融资资本成本的计量 权益融资资本成本的计量 综合资本成本,资金筹集概述,资金筹集：也称筹资或融资，是企业为了发展需要通过一定融资渠道、采取合理融资方式在金融市场上获取所需资金的一系列活动。 筹资目的：获取企业生产经营所需资金、对外投资所需资金和资本结构的调整 筹资的方式：筹集资金的方式，主要有吸收投资和举债两种 融资渠道：资金的筹集方向和通道 融资场所：金融市场,融资渠道,银行信贷资金 其他金融机构资金 其他企业资金。

15、第八章 成本控制,教学目标,了解标准成本的制定方法 掌握计算和分析成本差异的基本方法 了解如何利用差异分析进行控制 掌握经质量成本、环境成本控制 掌握生命周期成本控制理论与方法,成本控制是指对企业生产经营过程中所发生的所有价值牺牲（成本耗费）进行的预算与管理，以使其达到最低化的管理行为。,成本控制意义：,成本控制的意义有二：,从控制的难易程度上看，在价格、成本、利润、资金等几大经济要素中，对成本的控制相对于其他要素来讲，企业掌握的主动性更大些；,成本控制最直接的结果就是可以降低成本，这就意味着利润的相对增加。

16、第八章,成本控制模組蔡文賢 國立中央大學企管系教授 SAP FI Certified Consultant,前言,成本控制(Controlling; CO)模組是以內部管理會計的觀點來提供財務資訊。ERP系統具有整合(integration)與即時(real time)之兩大特性，故在CO模組與ERP其他模組緊密整合的情況下，將可即時提供各階層管理者所需的管理會計資訊。,一.管理會計之意義與範圍,管理會計係指為了協助內部管理者達成組織目標而對其相關資訊進行辨識、衡量、彙集、分析、編製、解釋與溝通之過程。管理會計之特性： 1.對內部管理者提供會計資訊 2.提供未來將發生之內部例行性作業。

17、第八章,成本控制,学习目标：,1了解：成本控制的定义、分类、原则、程序与方法。 2掌握：标准成本及成本差异涵义；存货日常控制的定量订货控制;定期订货控制与ABC存货管理方法。 3熟练掌握：经济订货批量的确定。,1成本控制的定义,成本控制是指企业在生产经营活动中，对所发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行监督和管理，及时发现其与预定的目标成本之间的差异，分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取相应的措施进行指导、调节和干预，以保证成本目标的实现。,2. 成本控制的分类与原则、程序与方法,（1）成本控制的分类 成。