作业基础成本

1、物流成本與管理(Logistics Cost and Management),CH12_作業活動基礎成本會計制度 Activity-based Costing System,學習重點：作業活動之意義與分類傳統成會制度之缺失與製造有關帳戶【永續盤存制】ABC制度之特性成會制度之種類,物流成本與管理(Logistics Cost and Management),作業活動之意義與分類,作業活動之分類：1. 與數量水準相關之作業活動：可將資源轉換為個別之產品及服務者，發生之多寡與產量水準有關，成本動因為產量【工廠之監工及機器之維修】【單位水準成本】2. 與批次相關之作業活動：為使一批工作得以進行而執行之作業活動。

2、第八章 作业成本法在物流成本 管理中的应用,本章学习目标 通过本章学习，应该能够： 了解作业成本法的基本原理与核心思想； 掌握作业成本法的计算步骤和流程； 明确运用作业成本法计算企业物流成本应注意的问题。,引例：日本企业物流成本核算的基本框架,日本的企业物流成本核算基本上是以作业成本法为基础，即借助物流费用和成本的两层分解，最终确立成本对象的成本以及相应的绩效，具体说， 第一阶段是将各种资源分解到业务流程中的活动，从而核算各活动环节所耗费的资源；,第二阶段再将活动成本分摊到各产品、服务、顾客或部门，进而计。

3、,作业成本法基本原理与核心思想,作业成本法的特点与计算程序,企业物流作业流程,作业成本法与传统成本计算方法的比较,第二章 作业成本法,第一节 作业成本法概述,产生与发展,简介会计大师，美国人埃里克科勒EricKohler教授。科勒教授在1952年编著的会计师词典中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。1971年，乔治斯托布斯George staubus教授在作业成本计算和投入产出会计（Activity Costing and Input Output Accounting）中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面系统的讨论。这是理论上研究作业。

4、作业成本法在物流成本 管理中的应用,学习目标 通过学习，应该能够： 了解作业成本法的基本原理与核心思想； 掌握作业成本法的计算步骤和流程； 明确运用作业成本法计算企业物流成本应注意的问题。,引例：日本企业物流成本核算的基本框架,日本的企业物流成本核算基本上是以作业成本法为基础，即借助物流费用和成本的两层分解，最终确立成本对象的成本以及相应的绩效，具体说， 第一阶段是将各种资源分解到业务流程中的活动，从而核算各活动环节所耗费的资源；,第二阶段再将活动成本分摊到各产品、服务、顾客或部门，进而计算这些类别是如何。

5、第十三章 作业基础成本法与作业成本管理 一、单项选择题 1. 作业基础成本法适用与具有以下特征的企业（ ）。A.间接生产费用比重较小 B.作业环节较少C.生产准备成本较高 D.产品品种较少2. 作业基础成本法的缺陷有（ ）。 A.实施成本较高 B.实施效果较差C.成本决策相关性较弱 D.间接费用的分配与产出量相关性较弱 3. 作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法（ ）。A.存在较多的同质成本库 B. 存在较少的同质成本库C.间接费用分配基础不一定是成本动因 D. 成本决策相关性较弱4. 按照作业的执行方式，可将作业分为（ ）。A.主。

6、1,第十二章 作业基础成本法,学习内容：一、作业基础成本法概述 二、作业基础成本法有关术语 三、作业基础成本法的基本核算程序 四、作业基础成本法的评价及适用条件,2,学习目标： 本章阐述作业基础成本法及作业成本管理的基本原理和具体方法。 通过本章的教学，使学生在理解作业基础成本法的意义、基本概念和基本原理的基础上，掌握作业基础成本法成本计算程序和计算方法，并在理解作业成本管理实质的基础上，进一步掌握作业成本管理的方法。,3,第一节 作业基础成本法概述,一、作业基础成本法（Activity-Based Costing，简称ABC），是以作。

7、作业基础成本,一种新的成本计算方法,案例,雅利桑那，菲尼克斯AEROTECH公司宣布它的定价结构要经历一次重大的转变。这家企业生产飞机雷达和通讯设备用的电路板，它已面临亚洲和欧洲企业的竞争。AEROTECH企业总裁克雷斯丁.斯科特说：“过去几十年来，我们的竞争对手一直在压低我们号产品的价格。那是我们公司产量最高的产品，而且我们认为我们的生产效率并不比别人低。我们不明白为什么我们的竞争对手能制定出的产品价格远低于我们的价格。同时在我们看来，我们从号电路板受益匪浅。号电路板是我们生产工艺”,“最复杂的产品，它的销量远低。

8、1,價值鏈分析、作業基礎成本制度 及作業基礎管理,指導教授 : 葉誌崇評論組別 : 第七組 報 告 人 : 黃榮煌 組 長 : 周美玲,2,黃榮煌 Sunlin International Financial President Consultants LTD 陳文峯 陳文峯耳鼻喉科診所 院長 李振國 聯寬國際(股)公司 經理 邱凡魁 中華電信(股)公司 專案工程師 林德雄 奇菱科技(股)公司 開發資深經理 劉清林 昌陽汽車公司 負責人 黃新元 台灣氯乙烯工業(股)公司 資深工程師 周美玲 大億企業集團總管理處 專案經理 黃譯葦 台灣糖業(股)公司 管理員,第七組成員介紹,3,報告大綱,價值鏈補充說明作業基礎成本。

9、作業基礎成本制度與作業基礎管理Activity-Based Costing and Activity-Based Management,Chapter 5,Learning Objective 1,Explain how board averaging undercosts and overcosts products or services 解釋廣泛平均如何短計成本及 溢計成本產品或服務,廣泛平均及其結果,廣泛平均法係描述以單一間接成本率去分攤成本至產品，如此通常不能產生可靠的成本資訊。 廣泛平均法又稱為花生醬成本法（peanut-butter costing），如同其名係描述採廣泛均勻分配之成本計算方式，一致地指派（就如塗花生醬般均勻地塗抹）資源成本至成本標的中之方法。。

10、13,作业基础成本法及作业成本管理,2,一、作业基础成本法概述,作业基础成本法（Activity-Based Costing，简称ABC），是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更为相关、相对准确成本信息的一种成本计算方法 作业基础成本法的兴起和运用与新的制造环境密不可分。,3,二、作业基础成本法的基本概念,作业(Activity),作业链(Activity Chain),价值链(Value Chain),三者关系,4,作业,按照作业的受益对象，可将作业分为：单位水平作业、批次水平作业、产品维持作业和工厂维持作业。单位水平作业。是指能。

11、9,作业基础成本法及作业成本管理,2,一、作业基础成本法概述,作业基础成本法（Activity-Based Costing，简称ABC），是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更为相关、相对准确成本信息的一种成本计算方法 作业基础成本法的兴起和运用与新的制造环境密不可分。,3,二、作业基础成本法的基本概念,作业(Activity),作业链(Activity Chain),价值链(Value Chain),三者关系,4,作业,按照作业的受益对象，可将作业分为：单位水平作业、批次水平作业、产品维持作业和工厂维持作业。单位水平作业。是指能使。

12、作业基础成本制度 (Activity-Based Costing, ABC),林 宛 莹 2003年7月24日,2,大 纲,传统成本制度 成本制度的演进 传统成本制的缺点与限制 作业制成本制度 作业制成本制度之观念架构 作业制成本制度之组成要素 作业制成本制度建构 案例说明与讨论,3,传统成本制度,传统成本制的缺点与限制: 1.成本分摊错误，产生成本交叉补贴，使成本资讯错误，决策也跟着错误 2.缺乏因果关系与流程概念，无法有效解释成本发生之原因与其必要性，检讨与价值分析出现困难 3.忽略顾客对品质时间之重视 4.绩效评估方面： a.只看结果，忽略过程 b.缺少质方面的衡。

13、第一、作业基础成本制基础,由于传统成本制度在成本习性、成本分摊、产品成本之计价等各方面，都没有办法因应环境之变化，导致成本信息常常丧失相关性、正确性与及时性，误导管理者之决策制订。,abc成本制度,是一套用来衡量产品成本、作业绩效、资源使用及成本对象之方法。 1954年斯托布斯提出 1971年斯托布斯出版作业成本计算和投入产出会计 1988年罗伯特.卡普兰简称为ABC成本计算法 作业成本计算法能够满足企业决策的需要,作业基础成本制度，主要有两个观点：,Turney (1993) 提出了双构面之一为成本归属观点(Cost Assignment View)：组织。