第7章 进度

1、6.3 进度控制 一、建筑工程监理进度控制的含义建设工程监理进度控制在进度控制时，监理工程师必须贯彻系统控制的思想，牢记进度、质量、投资三大目标是一个目标系统。监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区别在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理合同的委托范围与委托阶段。,二、建设工程监理进度控制的程序1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制2、监理进度控制目标与控制性计划的确定3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准4、进度计划实施中的监测与调整5、工期索赔的处理,三、建设工程。

2、8 建筑工程施工进度控制,8.1.1 建筑工程施工进度控制的概念 （一）建筑工程施工进度控制的概念 建筑工程施工进度控制是指对建筑工程施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用，从而确保项目进度目标实现的过程。,8.1 建筑工程施工进度控制概述,（二）影响建筑工程施工进度的因素 影响施工进度的因素，可归纳为人的因素，技术因素，材料、设备与构配件因素，机具因素。

3、第4章 项目进度管理,4.1 概述 4.2 项目活动定义 4.3 项目活动排序 4.4 项目活动时间估算 4.5 项目进度计划 4.6 项目进度控制,4.1 概述,一、项目进度管理的定义也称为项目时间管理,是指在项目的进展过程中，为了确保项目在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划和资源供应计划，进行进度控制，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。,4.1 概述,二、影响项目工期目标实现的因素人的因素材。

4、第5章 项目进度管理,5.1 概述 5.2 项目活动定义 5.3 项目活动排序 5.4 项目活动时间估算 5.5 项目进度计划 5.6 项目进度控制,5.1 概述,一、项目进度管理的定义也称为项目时间管理采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。,5.1 概述,二、影响项目工期目标实现的因素人的因素材料、设备的因素方法、。

5、,第11章 进度控制概述,本讲目标,了解工程建设进度控制的概念,掌握进度控制的基础工作（重点）,工程建设的进度控制： 是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进度要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现。 建设项目进度控制的总目标是建设工期。,11.1 工程建设进度控制的概念,11.1.1 进度控制的概念,11.1 工程建设进度控制的概念,11.1 工程。

6、第6章 项目进度管理,项目进度计划关键路线法计划评审技术项目进度控制,项目的进度计划制定,（1）项目活动定义 （2）项目活动排序 （3）项目活动时间（历时）估算 （4）编制项目进度计划,第一节 项目进度计划,项目进度计划的时间参数,（1）活动历时（D） 工期，是完成活动所必需的时间。,项目进度计划的时间参数,（2）最早开始和结束时间 ES是指某项活动可能开始的最早时间，可以在项目的预计开始时间和所有正常的工期估计基础上计算出来。 EF是在活动最早开始时间的基础上加上活动的工期（历时）计算出来的，即EF=ES+D。,项目进度计划的时。

7、第5章 项目进度管理 （项目时间管理）,项目进度计划网络计划技术 项目进度控制,项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它包括为确保项目完成所需要的所有过程、活动历时的估算、制定进度计划、进度控制等等。,项目进度计划概述,项目进度计划的定义 项目进度计划的目的 项目进度计划的种类 项目进度计划的制定过程 项目进度计划的时间参数 进度计划方法及选择 项目进度计划的形式,项目进度计划的定义：项目进度计划的制定是根据项目活动定义、项目活动顺序、项目活动工期和所需要的资源。

8、第7章 建设工程的进度控制 第一节 概述 一、建筑工程监理进度控制的含义建设工程监理进度控制也就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程按计划的时间完成。在进度控制时，监理工程师必须贯彻系统控制的思想，牢记进度、质量、投资三大目标是一个目标系统。监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区别在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理合同的委托范围与委托阶段。,二、建设工程监理进度控制的程序1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制2、监理进度。

9、项目管理概论,于华yuhgucas.ac.cn北京 2012.03,第6章 进度安排,本章要点,估算每项活动的工期 确定整个项目的预计开始时间和完工时间 计算在预计开始时间的基础上，计算活动能够开始和完成的最早时间 利用项目要求的完工时间，计算活动必须最晚开始和结束的时间 确定正负时差(即松弛时间) 确定关键活动路径 具体计算等将在后续的计划与控制课程中详细讲解,活动工期估算,是制定项目进度计划的第一步 估算每项活动所需要花费的时间 工期估算(duration estimate)是该活动经历的所有时间(elapsed time) 工作时间+所有相关等待时间,由活动的负责。

10、,第七章 网络计划技术与进度管理,1 网络计划技术概述,2 常用网络计划技术,3 建设项目进度计划,5 建设项目进度控制,4 建设项目进度计划的检查与调整,7.1 网络计划技术概述,20世纪50年代后期,计划管理和系统分析方法,双代号网络计划,单代号网络计划,7.1.1 网络计划技术的起源与发展,1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 1965年，著名数学家华罗。

11、第7章 工程项目进度计划与控制,西安建筑科大学,学习要点：,1工程项目进度计划系统的概念 2网络计划技术 3工程项目实际进度与计划进度的比较方法 4工程项目进度计划的控制措施与方法,课程内容：,工程项目进度计划不仅能实现对于工期总目标的规划与控制，还能为企业资源、成本等目标的拟定和控制提供依据。本章主要内容有：工程项目进度计划系统的概念；网络计划技术的含义与应用；工程项目进度计划的检查与调整；工程项目进度计划的控制措施与方法。,工程项目进度计划系统 (1)根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与。

12、 1 / 6第 7 章 项目进度计划控制7.1 项目进度计划控制概述 27.2 项目进度计划控制目标 27.2.1 按 项 目 实 施 阶 段 设 立分目 标 .27.2.2 按 项 目所包含的子 项 目 设 立分目 标 .27.2.3 按 项 目 实 施 单 位 设备 分目 标 .27.2.4 按 时间设 立分目 标 .27.3 项目进度计划控制过程 27.4 项目进度计划控制输入 37.5 项目进度计划控制工具和方法。 37.5.1 进 度跟踪系 统 .37.5.1.1 项目进度跟踪概述 37.5.1.2 项目进度跟踪组织 37.5.1.3 项目进度信息收集方法 37.5.1.4 项目进度报告的内容和制度 37.5.1.5 项目进度报告形式 37.5.1.6 。

13、第7章 工程项目进度控制,第1节 工程项目进度控制工作内容,第2节 工程项目施工进度控制方法,第1节 进度控制工作内容,一、施工准备阶段的进度控制1项目施工计划工期目标的确定与分解2编制施工进度计划3编制施工准备工作计划和资源计划4编制年、季、月、旬度施工作业计划5制订施工进度控制工作细则 （1）进度控制人员的确定与分工。 （2）制订进度控制工作流程。 （3）明确进度控制工作方法。 （4）设置进度控制点。,滚动式施工进度计划示意图,项目总进度计划,第一滚动计划,第二滚动计划,第三滚动计划,季,月,季度,季度,季度,1,2,3,4,5,6,7,8,。

14、第7章 工程项目进度控制,7.1 工程项目进度控制工作内容,7.2 工程项目施工进度控制方法,第1节 进度控制工作内容,一、施工准备阶段的进度控制1项目施工计划工期目标的确定与分解2编制施工进度计划3编制施工准备工作计划和资源计划4编制年、季、月、旬度施工作业计划,5制订施工进度控制工作细则 （1）进度控制人员的确定与分工。 （2）制订进度控制工作流程。 （3）明确进度控制工作方法。 （4）设置进度控制点。,进度控制工作流程,二、施工阶段进度控制 1施工进度的跟踪检查 2收集、整理和统计有关进度数据 3将实际进度与计划进度进行对比分。

15、第7章 建设工程进度控制,7.1 建设工程进度控制概述 7.2 进度控制的主要方法 7.3 施工进度控制 7.4 进度控制示例,7.1 建设工程进度控制概述,建设工程监理进度控制：指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。在实施过程中，监理工程师运用各种监理手段和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规。

16、第7章,建设工程进度控制,教学要求,了解进度控制的概念及进度控制监理工作程序； 熟悉进度计划的形式与特点及网络计划时间参数的作用； 熟悉施工进度控制监理的基本工作内容； 掌握实际进度前锋线检查进度计划执行情况，会调整进度计划。,7.1 建设工程进度控制概述,一、进度控制的概念：指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。根据动态控制原理，不断进行计划、执行、检查。

17、第7章 建设工程的进度控制 第一节 概述 一、建筑工程监理进度控制的含义建设工程监理进度控制也就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程按计划的时间完成。在进度控制时，监理工程师必须贯彻系统控制的思想，牢记进度、质量、投资三大目标是一个目标系统。监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区别在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理合同的委托范围与委托阶段。,二、建设工程监理进度控制的程序1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制2、监理进度。

18、第7章 项目进度计划,7.1 项目进度计划概述 7.2 网络计划技术 7.3 非肯定型网络计划方法 7.4 网络计划执行中的管理,7.1项目进度计划概述,7.1.1 项目进度计划的种类 7.1.2 项目进度计划方法的选择 7.1.3 项目进度计划的目的 7.1.4 项目进度计划的时间参数 7.1.5 项目进度计划的形式 7.1.6 项目活动的持续时间（周期）估算 7.1.7 项目进度计划的安排,7.1.1 项目进度计划的种类,常用的制定进度计划的方法有以下四种： 关键日期法：只列出一些关键活动和其进行的日期，是最简单的一种进度计划表。 甘特图：由Henry L.Gantt于1917年提出。 简单。

19、项目管理概论,于华yuhgucas.ac.cn北京 2012.03,第7章 进度控制,项目控制过程的执行步骤 确定实际进度完成情况对项目进度的影响 将项目变更融入进度计划 计算更新的进度计划 控制项目进度,本章要点,项目控制过程,有效项目管理控制的关键是及时、定期地度量实际进度，将其与计划进度比较，并立即采取必要的纠正措施 设立一个规定的报告期 在每个报告期间内收集 实际执行中的数据 活动开始或结束的实际时间 使用或投入的成本 任何有关项目范围、进度和计划变更的信息 变更被融入计划，则应建立新的计划,Project Control Process,实际进度完成。