1、项目管理概论,于华北京 2012.03,第6章 进度安排,本章要点,估算每项活动的工期 确定整个项目的预计开始时间和完工时间 计算在预计开始时间的基础上，计算活动能够开始和完成的最早时间 利用项目要求的完工时间，计算活动必须最晚开始和结束的时间 确定正负时差(即松弛时间) 确定关键活动路径 具体计算等将在后续的计划与控制课程中详细讲解,活动工期估算,是制定项目进度计划的第一步 估算每项活动所需要花费的时间 工期估算(duration estimate)是该活动经历的所有时间(elapsed time) 工作时间+所有相关等待时间,由活动的负责人来进行估算 责任感 避免偏差,项目开始时间和结束时
2、间,为建立一个用所有活动的工期来计算进度的基准，有必要为整个工期选择一个预计开始时间(estimated start time)和要求完工时间 项目目标的一部分，由合同确定 具体日期或时间段,进度计算,一个项目的进度包括: 最早开始时间、最早结束时间 最晚开始时间、最晚结束时间,最早开始时间和结束时间,最早开始时间(Earliest start time, ES)是指某项活动能够开始的最早时间 最早结束时间(Earliest finish time, EF)是指某项活动能够完成的最早时间 EF = ES + 工期估算(Duration Estimate) 由正向计算得到 某项活动的最早开始时间必须同于或晚于直接指向这项活动的所有其他活动的最早结束时间中的最晚时间 The earliest start time for a particular activity must be the same as or later than the latest of all the earliest finish times of all the activities leading directly into that particular activity.,最早开始时间计算,
