第2章 人力资源管理的理论基础

1、主讲老师：梁延辉,第五章 人力资源开发与管理,主要内容 第一节 人力资源的基本理论人性的四大假设以人为本的管理思想人力资本理论 第二节 人力资源开发 人力资源开发的目标内容方法和理论体系 第三节 现代企业人力资源管理 现代企业人力资源管理的。

2、三人力资本理论 P149,一人力资本理论的产生 二 人力资本基本概念考点人力资本，是指通过费用支出投资于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力知识技能及体能的总和。,二 人力资本基本概念续,包含以下几方面含义： 人力资。

3、第2讲人力资源管理的产生与发展,2,一人力资源管理产生的基础,2,纲要,二人力资源管理的发展,三战略性人力资源管理,3,人力资源管理产生的基础,工业革命的影响集体谈判的出现科学管理运动的推动早期工业心理学的实践公务员服务委员会的成立私营企业。

4、第2章 人力资源管理的发展与特点,目录二：人力资源管理的发展与特点,人力资源管理及相关概念 人力资源的概念及特点 人力资源管理的概念 人力资源管理相关理论 人力资源职能部门管理 人力资源管理的任务与活动 人力资源职能部门的组织 人力资源职能。

5、1,人力资源管理,第二章 人力资源管理的有关理论 Theories in Human Resource Management,2,案例讨论,他不会走,3,第二章 人力资源管理的有关理论,对人的管理的发展 人力资源管理同人事管理的差别 人力资。

6、第3章人力资源管理的组织基础,人力资源管理的组织基础心得体会,组织人力资源管理管理工作的基础,人力资源资格证,人力资源管理的组织基础,人力资源管理证书,人力资源工资一般多少,二级人力资源管理师报考条件,人力资源管理就业方向,行政管理是做什么。

7、西安邮电学院 经济与管理学院,第二章 人力资源管理的理论基础,2,2,引言,人力资源管理的理论基础之一就是企业管理中的人性观。人性假设就是对人的本性所持有的基本看法。人力资源管理是对人进行的管理，因此对人的基本看法将直接决定着人力资源管理的。

8、第2章 信息资源管理的理论基础,信息科学 管理科学 信息传播与交流科学群：,2.1 信息科学,申农信息论 系统论 控制论 信息科学,2.1.1申农信息论,信息论可分为狭义信息论一般信息论广义信息论三大类。美国数学家申农是信息论的创始人。他在。

9、第二章 人力资源管理理论基础,人性假设和激励理论 人力资本与人本管理理论 人力资源管理政策与实践,每项管理的决策与措施都是与人性与其行为有关的假设,人力资源管理基础理论,人性假设 XY理论超Y理论Z理论 激励理论 需求层次理论双因素理论公平。

10、第2章,人力资源管理的理论基础,本章内容 2.1 人性假设理论 2.2 激励理论 2.3 人力资源管理的环境自学,本章学习目标,人性假设理论的内容 激励理论的内容 不同的激励理论对人力资源管理的指导意义,2.1 人性假设理论,X理论 麦格雷。

11、上海工程技术大学 管理学院,人力资源管理概论第二章人力资源管理的理论基础,纲要,第一节 人性假设理论,第二节 激励理论,第三节 人力资源管理的环境,第一节 人性假设理论,人力资源管理的理论基础,人力资源管理的理论基础之一就是企业管理中的人性。

12、第六章 HRM理论基础,本 章 重 点,一人性假设理论 二激励理论 三人力资本理论,分苹果的天壤之别,美国曾做过一次如何成功的调查。调查对象是50名公认的成功人士和50名在押的犯人。调查内容之一就是问：你记忆里对你影响最大的一件事是什么结果。

13、第六章 人力资源管理的理论基础,教学目的：了解对人性的各种假设；复习激励理论并将其与人力资源管理的实践相结合。 教学重点：人性假设的内容；激励理论对人力资源管理实践的指导意义。 教学难点：激励理论对实践的指导。,第一节 人性假设理论第二节 。

14、第三章 人力资源管理的理论 基础,人性假设理论,激励理论,第一节 人性假设理论,一X理论Y理论 美国行为科学家道格拉斯M麦格雷戈在1957年11月的美国管理评论杂志上发表了企业中的人性方面一文，提出了著名的X理论Y理论,一X理论,懒惰，尽可。

15、第六章 人力资源管理的理论基础,教学目的：了解对人性的各种假设；复习激励理论并将其与人力资源管理的实践相结合。 教学重点：人性假设的内容；激励理论对人力资源管理实践的指导意义。 教学难点：激励理论对实践的指导。,第一节 人性假设理论第二节 。

16、1,第六章 人力资源管理的理论基础,本章教学目的与要求：掌握人力资源管理的理论基础，了解人性假设理论的内容，了解激励论的内容，掌握不同的激励理论对人力资源管理的知道意义。 计划课时：3 教学方法与手段：授课为主,2,第一节 人性假设理论,一。

17、第二章 人力资源管理的理论基础,主要内容,人性假设理论的内容 激励理论 不同激励理论对人力资源管理的指导意义 人力资源管理环境的分类与辨别 内外部环境因素对人力资源管理活动的影响,每一项管理的决策都是依据于有关人性及其行为的假设，对人的看法。

18、第 二 章 人力资源管理的理论基础第一节 人性假设理论一人性假说原理1X 理论，经济人假设 大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。 大多数人都缺乏进取心和责任心，不愿对人和事负责，没有什么雄心壮志，不喜欢负责任，宁可被领导。 大多数。

19、第二章 人力资源管理的理论基础,主要内容,人性假设理论的内容 激励理论 不同激励理论对人力资源管理的指导意义 人力资源管理环境的分类与辨别 内外部环境因素对人力资源管理活动的影响,每一项管理的决策都是依据于有关人性及其行为的假设，对人的看法。

20、人力资源管理概论第二章人力资源管理的理论基础,纲要,第一节 人性假设理论,第二节 激励理论,第三节 人力资源管理的环境,第一节 人性假设理论,人力资源管理的理论基础,人力资源管理的理论基础之一就是企业管理中的人性观。人性假设就是对人的本性所。