出勤管理要点

1、第六章 生产现场管理,课程目录,一、生产现场管理二、定置管理三、5S管理四、目视管理,不同的车间,何种车间更有可能生产出高质量的产品？,不同的厨房,你觉得哪家餐厅的东西会卫生一些？,1.1生产现场的含义、管理,生产现场是什么？直接从事生产、经营、工作、试验的场所。生产六要素“人、机、料、法、环、信”生产现场管理的目的？ 优化六要素的关系,1.2 生产现场管理的意义及方法,意义：1、体现管理水平2、减少安全事故（“天津大火”）3、安全文明生产的要求措施思想、目标、规划、要求,2.1 定置管理,重要的一种现场管理促进六要素有机结。

2、目視化管理,系列培训:,主要內容,信息标示 案例分析 概述,一.目視化管理概述,利用形象直观、色彩适宜的各种視觉感知资讯来组织生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。,1. 何为目视化管理,2.为什么要实行目视化管理？,识别错误是定置管理的必要条件有助沟通信息保证员工安全促进员工的责任意识减少浪费、减轻员工的劳动强度,3.目视化管理的特点,以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见 借以推动自主管理、自我控制。,4.目视化管理的基本要求,目视管理的作用。

3、,当前水稻大田管理技术2012年7月1日,江苏省农业广播电视学校大丰市分校陈 瑶,现状,当前，全市水稻播栽工作已经结束，总体来看，今年水稻生产基础较好。一是秧苗素质较高，大面积秧苗与苗情普遍好于往年；二是水稻种植面积有所扩大，据调查，全市水稻总面积稳定在45万亩左右；三是高产、优质、高（多）抗主导品种推广覆盖率提高，全市推荐的淮稻5号、徐稻3号等主导品种占全市水稻总面积的80%左右；四是轻简栽培技术快速发展，全市旱育手栽面积15万亩以上，水稻机插秧面积快速扩大至20多万亩，直播稻有所下降，面积10万亩。,现状,目前，全市。

4、肉鸡标准化饲养管理要点,07级动物医学班 吴佩龙,标准化生产的目的,在养鸡过程中，影响鸡群健康、生产性能和鸡产品安全卫生质量的危害因子，主要有三个方面： 一是鸡的疫病， 二是滥用药物， 三是环境中存在的农药、重金属和其他一些毒素等物质的污染。,一、标准化生产的饲养管理模式,实践证明，鸡不论是舍饲还是放养，采取不同的饲养管理方式，对鸡的生产性能和抗病能力均会产生不同的影响，最终影响到鸡产品的安全卫生质量，影响到生产效益。根据现有的科技水平和生产经验，既能保证较高生产效率和经济效益，又能在控制药物使用的前提下。

5、企业组织结构（简化）,董事会,财务经理的主要职责,（1）筹资 （2）投资 （3）分析 （4）再投资 （5）分红付息,契约模型,公司代理关系模式,公司制下，委托代理关系主要表现在三个方面： 股东与经营者 股东与债权人 公司与其他关系人,V B, S=V-B, 债权人索偿权 = BVB, S=0, 债权人索偿权 B,公司价值（V）,B=$100,债券价值（B）,股票价值（S）,B,价值,股权、债权、公司价值,金融市场,（一）金融市场的基本分类,按照金融工具分类,（二）金融市场其他分类,1.按金融市场的组织方式不同,2.按金融工具 的期限不同,3.按金融市场活动的目的不同,4.按。

6、物业工程管理,物业设备设施管理的目的及意义,目的： 保证房屋建筑处于良好的安全使用状态；保证设 备设施发挥应有的功能、处于良好的工作状态。 意义：良好的物业设备管理是物业管理工作的基础之一，是维护物业本身，使之正常发挥使用功能的保证；是延长物业使用年限提高物业使用价值，使全体产权人共有资产保值增值的有效手段可以为业主及使用人创造优美舒适的环境与生活条件。能为物业公司树立良好企业形象，带来可观的经济效益从而提高企业竞争能力。,物业工程管理基础,物业设施设备构成为了使物业设备能够保持正常的使用功能和状态，。

7、春季绿地养护管理,整形修剪,1,春季绿化养护,二、浇返青水,3月中下旬浇返青水、 拆防寒物、树木新植补栽及调整,三、施肥,中耕松土、培肥地力,一、 整修修剪,草坪修剪、 月季修剪、 黄杨等植物绿篱重压修剪、树木进行补充修剪,四、虫害防治,病害预防、杂草防除,整形修剪，预防倒春寒, 防倒春寒：近几年来，全国范围内气候变化异常剧烈，冰雪、低温天气更加频繁且持续时间加长。倒春寒等异常气候在春季。

8、全面预算要点,三元铝业讲座要点,预算管理的主要内容,预算体系建立 预算报告编制 预算执行控制 预算结果考核,预算体系建立,成立预算管理委员会 明确预算编制责任 确立预算编制原则 规定预算编制程序 规定预算调整条件 制定预算考核办法,预算管理委员会,预算管理委员会是专门为预算管理而设置的机构，预算管理的组织、协调工作由该委员会全面负责。,预算管理委员会成员构成,由公司最高领导任主席，使之真正成为预算管理的最高权力机构。预算管理委员会成员一般由公司各管理部门主要领导组成，但负责计划、财务、业务、人事等部门的主要领导。

9、软件项目管理总结,讲 师: 何清刚,2019年6月,2,软件项目管理概述,A temporary endeavor undertaken to create a unique product ，service，or result。-美国项目管理学会（PMI)对项目的定义 翻译1：为了实现一个独特的目的而进行的临时性任务 翻译2：一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的一 次性努力,什么是项目（Project）？,3,软件项目管理概述,Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activies in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a pr。

10、公司建设项目EHS管理,讲师：EHS工程师,说明： ABC安全的朋友们收集于网络； 版权作者所有；更多资源请扫右侧二维码！,参加培训须知,培训时间请勿： 接、打电话； 交谈其他事宜； 随意进出教室。培训时间欢迎： 提问题和指出课件内容的不当之处； 互相学术交流。,序言,EHS,新建,改建,扩建,技术改造,技术引进,建设项目,大家可以想一想，当我们进行刚才提到的项目动作时，会对公司带来什么样的变化呢？直接目的： 提高生产效率、提高制造工艺水平、完善生产结构等间接影响： 作业安全环境的变化、对外部环境影响的变化,变化,EHS相关法规要求,。

11、仓储管理综述,目录,库存控制与仓库管理综述物料交接与仓储管理仓库现场管理库存数量管理与盘点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点,库存的存在永远是有理由的,库存管理说法,库存管理说法,形成库存的原因：供需不平衡供需不衔接为减少缺货损失而故意设置的安全库存。,库存管理说法,库存的定义库存是指企业所有资源的储备。库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和订购量大小的整套制度和控制手段。库存的作用保持生产运作的独立性满足需求的变化增强生产计划的柔性克服原料交货时间的波动利用经济定购量的好处,库存管理说法,库存管。

12、科室护理管理要点,护理管理学-是一门科学，是护理学与管理学相结合的一门分支学科。,管理的实质： 让他人做事 把事情做好,里根说： 一个懂得运用别人能力的人，无论他是谁，都可以当领导。,你们是这样的吗？,结果？ ？ ？,一天又一天一年又一年十年就这样过去我们的,病人安全,护理质量,专业发展,护士价值感,护士长在科室到底管什么？ 怎样管？,护理管理的要点-“十抓”,一抓-计划,1、护士长根据医院及护理部5年规划、年度计划制定本科室的护理计划。2、护士长应运用各种管理方法确保计划的落实。,如何落实计划？,1、让全体护士明确任务及。

13、2015年春节期间出勤管理规定,区拓管理部,春节出勤管理意义重大,2、春节出勤是对14年出勤成果的“阅兵”,1、春节出勤是二季度出勤提升的“地基”,春节前后队伍出勤历来都是管理的难点，也是全年出勤的起点，抓好春节出勤将为二季度出勤提升奠定坚实基础。节后能否迅速恢复出勤平台不仅关系到二季度乃至全年出勤平台，更关乎全年人力发展的大势。,春节前后人心思变，春节的出勤管理不仅是对14年出勤管理耕耘结果的检验，也是对14年成果的捍卫。,我们的定位,保险创业者营业部高级合伙人伟大的保险浙商,兼职打工赚工资,为什么要出勤？,家,创业。

14、1國立竹北高級中學教師出勤差假管理暫行要點 970630 校務會議通過一、為管理本校教師出勤、差假，特依教育部所頒教師請假規則訂定本要點。二、教師應依規定時間出勤，未兼行政職務之教師簽到、簽退方式及管理，得由相關處室依權責自訂，並會知人事室。三、教師出勤時數以每日出勤 8 小時，每週出勤 40 小時為原則。前項每日出勤之起訖時間，得由相關處室視實際須要定之，並會知人事室。四、於出勤時間開始後到達者為遲到，下班時間前離開者為早退；遲到早退如未辦理請假手續者，即應視為曠職。五、教師（含軍訓教官）應按課程表授課，並依。

15、员工出勤管理培训人力资源处 郝艳华,目 录,目的：为规范员工出勤，保障良好的工作秩序和员工合法权益，更准确、及时反映员工考勤。 培训人员：新入企人员,目 录,出勤管理系统介绍,1、出勤系统架构 2、出勤管理与其他模块的关系 3、出勤管理权限 4、员工卡的使用,出勤系统的架构,出勤与其他模块的关系,为出勤系统提供基本信息,为出勤系统提供职等,阶层关系,为出勤系统员工外训情况,抓取旷工,奖惩情况,抓取请假 加班 缺勤情况,职位系统,薪资系统,出勤系统,公司在册员工 登录信息平台（工号、密码）,员工本人 1、出勤的各项申请（差、勤、假。

16、管理篇 出勤管理,目 录,出勤管理的重要性抓好零缺勤管理制度,为什么要做出勤管理？,一、部分人员对出勤的误解,保险公司主要是出去签单，到来公司又没有客户、不能出单，干嘛要我来出勤？ 我只要出单就可以了嘛，出不出勤又有什么关系呢！ 保险公司又不是生产工厂，少了我就不能开工，我干好自己的就行了，为什么一定要我来？,寿险营销特点,寿险行销是一种非现场管理，必须通过出勤来学习和了解相关知识，解决业务活动中遇到的问题和困难！ 自我管理的自觉性不够，个人想要获得持续的业绩和收入，必须通过出勤来实现。 非现场管理不代表不。

17、,浙江大山金属科技有限公司,出勤管理培训课程,作息时间,正常班：夏季(5月1日-10月31日):上午7:00-11:00 下午:13:00-17:00,冬季(11月1日-4月30日):上午7:30-11:30 下午:13:00-17:00；连续班或夜班由各车间根据生产实际情况具体制定，报综合管理部备案。,出勤管理,计时员工实行每周工作6天，每天工作8小时，每月累计工作208小时，超出208小时的部分按加班计算，收发员、保管员、司机、跟车装卸工、现场检验员、金相分析员等员工加班费按员工薪酬管理办法相关条款执行，中高层主管和其他员工安排公休不另计加班费；,上下班打卡,所有员工上下。

18、人力资源处 2010年7月,出勤管理要点人力资源系统,出勤管理培训课程,第一章 出勤管理要点 （一）员工卡管理 （二）出勤管理的相关规定 （三）假期管理的相关规定 （四）假期审批权责 （五）假期与薪酬的关系及常见问题分析 第二章 人力资源系统使用介绍 （一）人力资源系统介绍 （二）个人信息查询及维护 （三）出勤异常、请假、出差等出勤申请处理,内容提要,第一章 出勤管理办法,本章内容员工卡管理出勤管理假期管理假期审批权责假期与薪酬的关系及常见问题的分析,第一章 出勤管理办法,员工卡管理1、员工于入企时，人力资源处给予办理员工。