简式全面预算管理

1、全面预算管理,主讲：陈国庆 教 授 高级咨询顾问,上海视野经济研究所 二三年十一月八日,内容提要,预算管理：需要认识的概念 预算编制：经济责任的博奕 预算控制：尊重和完善“游戏规则” 预算考评：心动才能行动,预算管理： 需要认识的概念,诠释预算管理,预算管理是资源整合,预算是为了实现目标而采取的行动行动又必须消耗资源带来回报； 回报大小决定于资源配比决定于最小的资源供应（木桶理论）； 整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整体效能最大化。,诠释预算管理,预算管理是利益协调,委托代理关系：股东大会董事会经理层中。

2、K/3预算管理,产品设计理念 应用流程 功能介绍 产品成熟度说明 初始化方案 应用配置管理 产品部署策略,提纲,产品设计理念,预算是一种面向未来的财务计划，它确定了企业的目标以及实现这些目标应该采取的行动；K/3预算管理的设计思想是通过预算的编制来指导企业的经营活动，并对预算执行的差异进行业绩评价，便于企业实际业务运作时的事前计划、事中控制和事后的分析；预算是管理的事前，控制是管理的事中；预算的重点是控制，难点是编制；预算本身不是目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具;,产品设计理念 应用流程 功。

3、全面预算管理,2019-10-11,1,感谢你的聆听,导言,关于课程学习与考试 系统的体系 学习与复习 细节 考试要求 内容与实用性,2019-10-11,2,感谢你的聆听,预算的资源优化配置观念,目标,企业,债权人,初次资源配置,投资者,资源二次优化配置,2019-10-11,3,感谢你的聆听,资源优化配置的责任企业对资源的责任： 对资源的最佳配置 实现资源所有者利益最大化企业对资源所有者责任的基础-受托契约责任 管理者利益不得与公司利益冲突 最大善意地谋求股东利益 不得以受托关系谋取私利,2019-10-11,4,感谢你的聆听,通过预算编制实现二次资源配置预算是企业配。

4、Produced by Applications & Industry Marketing,ORACLE 全面预算管理Enterprise Planning and Budgeting,议题,全面预算管理实践和内容Oracle EPB预算管理方案实现预算编制预算执行和控制预算的分析和调整Q&A,全面预算管理的最佳实践,预算目标下达,预算编制,预算执行与监控,预算分析调整,全面预算管理循环,预算流程统计,每 1 亿美元收入花费 6.3万美元 110 天 预算还是有所偏离，平均 10%,Price Waterhouse 研究成果,大型企业通常预算工作的困难,缺乏预算编制的平台 缺乏实时监控的一体化平台 预算分析功能较弱,Oracle 对预算管理的价值理。

5、FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM,全面预算管理系统,A Powerful Tool For Financial Management,FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM,全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化，是企业控制经济活动的依据和考核所属部门、单位经营业绩的标准。全面预算主要包括经营预算、财务预算、专门决策预算（事业投资计划）等。全面预算的编制一般由决策机构（如董事会）责成有关职能部门、专门委员会，根据预测和决策的经营目标， 在充分论证和可行性研究的基础上编制。,全面预算的编制一般由决策机构（如董事会）责成有关职能部门、专门。

6、Security Level:,全面预算管理专题研讨,HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.,计划、预算是目标的基石,财务管理是企业管理的核心 预算管理是财务管理的核心很多企业失败的症结就是只有辉煌的、抽象的目标，缺乏具体的实施过程，不清楚达到这个目标要做哪些基础工作。企业一定要建立明确的目标，然后制定细分的实施步骤去实现，其中首先要做的就是要制定具体的、明确的、可行的预算和计划。,内容框架,内容提纲,全面预算管理 基本理念 预算准备 预算目标下达 预算编制与评审 预算执行监控与考核 预算管理制度,华为公司基本法对预算管理的定位,全面。

7、1,第九章 预算,什么是预算？全面预算的编制方法全面预算的编制程序,2,资源二次优化配置 资源运作的控制,3,.企业全面预算管理概述,企 业 方 针,外部环境分析,内部条件分析,公 司 战 略,中长期 计划,短期计划,预算管理,日常经营,反馈,控制,资本预算,企业 规划,4,经营计划：为了实现企业经营方针和经营战略，使企业能够适应未来变化的环境，正确地选择未来行为而作出的科学决策和统筹安排。经营计划要预先确定：- 未来要做什么？（目标）- 未来由谁去做？（责任）- 未来何时做？ （时间）- 未来如何去做？（措施）经营计划包括：战略分析、目。

8、全面预算要点,三元铝业讲座要点,预算管理的主要内容,预算体系建立 预算报告编制 预算执行控制 预算结果考核,预算体系建立,成立预算管理委员会 明确预算编制责任 确立预算编制原则 规定预算编制程序 规定预算调整条件 制定预算考核办法,预算管理委员会,预算管理委员会是专门为预算管理而设置的机构，预算管理的组织、协调工作由该委员会全面负责。,预算管理委员会成员构成,由公司最高领导任主席，使之真正成为预算管理的最高权力机构。预算管理委员会成员一般由公司各管理部门主要领导组成，但负责计划、财务、业务、人事等部门的主要领导。

9、Security Level:,全面预算管理专题研讨,HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.,计划、预算是目标的基石,财务管理是企业管理的核心 预算管理是财务管理的核心很多企业失败的症结就是只有辉煌的、抽象的目标，缺乏具体的实施过程，不清楚达到这个目标要做哪些基础工作。企业一定要建立明确的目标，然后制定细分的实施步骤去实现，其中首先要做的就是要制定具体的、明确的、可行的预算和计划。,内容框架,内容提纲,全面预算管理 基本理念 预算准备 预算目标下达 预算编制与评审 预算执行监控与考核 预算管理制度,华为公司基本法对预算管理的定位,全面。

10、,全面预算管理介绍及2010年预算工作计划,五丰行财务部 2009.09.25,案例：周游世界的故事老张计划用三年时间花费10万元完成周游世界的梦想。经过初步筹划，他计划第一年花费3万元游览欧洲主要城市，第二年花费2万元游览亚洲主要城市，第三年花费5万元游览美洲、非洲的主要城市。近期张先生对旅行计划进行周密的考虑，定于2010年1月1日起开始实施。于是他花费1周时间制订了旅行计划表，重点对2010年欧洲旅行计划，制订详细的路线图，通过网上预订机票、酒店等，时间计划表包括时间、交通工具、住宿及餐饮等详细安排，经过测算费用为3.5万元。

11、主讲：万里 大陆希望集团信息中心,全面预算管理实务,-承接企业战略与执行力 的核心财务战略管理工具,目录,预算管理及其现实意义全面预算管理体系定义全面预算管理体系构成结语,目录,预算管理及其现实意义 预算管理的发展 预算是什么 预算的功能 预算管理的应用现状 全面预算管理体系定义 全面预算管理体系构成 结语,管理力和市场力是企业竞争力的两个具体体现。管理力是竞争力的内在要求，市场力是竞争力的外化。二者互相支持、互为条件。没有管理力，市场力失去依托，竞争力将无法持久；没有市场力，管理力会枯竭，竞争力将趋于疲软。,企。

12、全面预算管理,一切从企业实际出发 一切为企业创造价值 一切为企业创造未来竞争力,顶峰效益管理顾问公司,企业效益管理专家,TOP BENEFIT MANAGEMENT CONSULTATIVE,史永翔,企业管理顾问 国家发改委特约研究员IMU中国区首席专家 中国效益管理网CEO 顶峰效益管理顾问有限公司 总裁公司 成功营销专栏作家 清华大学，人民大学 客座教授 美国南哥大客座教授,五十年代后全面预算管理的功能逐渐齐全,全面预算内容逐渐形成,全面预算已经成为管理控制的核心方法,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。

13、全面预算管理概述,内容提要,全面预算管理发展简述 现代企业全面预算管理理论 全面预算管理实务（预算编制、执行控制、预算调整、预算反馈与考核） 全面预算管理与企业战略的关系,全面预算发展,预算（bugdet）的演变：原于法文“皮袋子” 英国财政大臣在提出下一年度预算需求实常常打开自己携带的公文包，拿出下一年度的需求数字，这是预算制度的最初来源。 现代预算制度起源于英国，发扬于美国，最早应用于国家财政预算，而后推广于企业组织。,现代企业全面预算管理,现代企业全面预算管理的定义： 预算管理是资源整合 预算是为了实现目标。

14、用友软件股份有限公司职务 姓名2009年 月 日,用友NC 全面预算管理,目录,用友公司介绍NC发展历程介绍XX集团信息化目标XX集团信息化需求分析用友NC应用解决方案用友NC技术方案用友NC实施服务方案用友NC典型案例,方案背景及概述,方案目标客户概述,本方案目标,向企业集团及集团化经营运作的企业提供全面预算管理决方案，解决企业集团预算管理应用问题。,本方案目标客户及场景分析,1、单一产业集团 2、多元产业集团 3、投资控股集团4、国际化集团,目标客户分析总结,应用模式1集团总部设计统一的预算体系和管理模式，各子集团严格遵照执行,应用。

15、1,全面预算管理,2,本专题主要内容,预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具；全面预算管理体系；全面预算管理的积极作用；预算管理应注意的问题。,3,一、公司治理结构与全面预算管理,公司治理结构委托代理关系集团公司财务控制的理论依据代理关系、控制与约束机制战略控制、管理控制与经营控制战略、经营计划与预算之关系,4,公司治理结构,信（任）（委）托关系,委托代理关系,委托代理关系,委托代理关系,5,公司治理结构,委托代理关系信息不对称逆向选择道德风险代理费用委托人监督费用代理人担保费用剩余损失,6,集团公司财务控制的理论依。

16、企业全面预算与战略成本管理,主讲人：张 玉国际内部控制协会中国总部首席代表内控师岗位技能职业培训课程发展中心主任,一、预算在企业运营中的重新定位 二、全面预算管理 三、战略成本管理 四、预算编制与考核的有效工具 五、零基预算 六、企业内部控制应用指引(15)全面预算,预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 美国管理学教授戴维奥利,一、预算在企业运营中的重新定位 （一）预算的概念和作用（二）预算编制的原则、内容和组织形式（三）预算在企业运营中的重新定位,（一）预算的概。

17、简式全面预算管理,目 录上篇：决策数据分析与目标制定下篇：执行预算编制与执行考核,上篇：数据分析与目标制定,培训目录,一、什么是有效的财务规划二、如何让你的财务计划更有效三、用不同的模式管理预算四、进行有效决算的方法五、选择合适的预测方法六、建立三步阶梯增长模型七、如何建立企业用人需求计划八、如何确定企业职能部门成本与收益九、生成部分的收益,一、什么是有效的财务规划,财务规划是公司理财的一个重要组成部分，它是指企业管理层通过对企业所面临的投资和筹资机会综合分析后，选择并确定投资和筹资方案；同时，对目前。