华为全面预算管理 1

1、中国房地产开发企业如何构建企业全面计划预算管理系统（成本控制与赢利之道）,观自在菩萨行深般若波罗密多心经时照见五蕴皆空度一切苦厄舍利子色不异空空不异色色即是空空即是色受想行识亦复如是舍利子是诸法空相不生不灭不垢不净不增不减是故空中无色无受想行识无眼耳鼻舌身意无色声香味触法无眼界乃至无意识界无无明亦无无明尽乃至无老死亦无老死尽无苦集灭道无智亦无得以无所得故菩提萨垂依般若波罗密多故心无挂碍无挂碍故无有恐怖远离颠倒梦想究竟涅盘三世诸佛依般若波罗密多故得阿耨多罗三藐三菩提故知般若波罗密多是大神咒是大明咒。

2、 全面预算管理办法第一章 总则第一条 为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理办法。第二条 本办法适用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根据本公司实际，按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准。第三条 全面预算是在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。。

3、Produced by Applications & Industry Marketing,ORACLE 全面预算管理Enterprise Planning and Budgeting,议题,全面预算管理实践和内容Oracle EPB预算管理方案实现预算编制预算执行和控制预算的分析和调整Q&A,全面预算管理的最佳实践,预算目标下达,预算编制,预算执行与监控,预算分析调整,全面预算管理循环,预算流程统计,每 1 亿美元收入花费 6.3万美元 110 天 预算还是有所偏离，平均 10%,Price Waterhouse 研究成果,大型企业通常预算工作的困难,缺乏预算编制的平台 缺乏实时监控的一体化平台 预算分析功能较弱,Oracle 对预算管理的价值理。

4、FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM,全面预算管理系统,A Powerful Tool For Financial Management,FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM,全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化，是企业控制经济活动的依据和考核所属部门、单位经营业绩的标准。全面预算主要包括经营预算、财务预算、专门决策预算（事业投资计划）等。全面预算的编制一般由决策机构（如董事会）责成有关职能部门、专门委员会，根据预测和决策的经营目标， 在充分论证和可行性研究的基础上编制。,全面预算的编制一般由决策机构（如董事会）责成有关职能部门、专门。

5、1,第九章 预算,什么是预算？全面预算的编制方法全面预算的编制程序,2,资源二次优化配置 资源运作的控制,3,.企业全面预算管理概述,企 业 方 针,外部环境分析,内部条件分析,公 司 战 略,中长期 计划,短期计划,预算管理,日常经营,反馈,控制,资本预算,企业 规划,4,经营计划：为了实现企业经营方针和经营战略，使企业能够适应未来变化的环境，正确地选择未来行为而作出的科学决策和统筹安排。经营计划要预先确定：- 未来要做什么？（目标）- 未来由谁去做？（责任）- 未来何时做？ （时间）- 未来如何去做？（措施）经营计划包括：战略分析、目。

6、全面预算要点,三元铝业讲座要点,预算管理的主要内容,预算体系建立 预算报告编制 预算执行控制 预算结果考核,预算体系建立,成立预算管理委员会 明确预算编制责任 确立预算编制原则 规定预算编制程序 规定预算调整条件 制定预算考核办法,预算管理委员会,预算管理委员会是专门为预算管理而设置的机构，预算管理的组织、协调工作由该委员会全面负责。,预算管理委员会成员构成,由公司最高领导任主席，使之真正成为预算管理的最高权力机构。预算管理委员会成员一般由公司各管理部门主要领导组成，但负责计划、财务、业务、人事等部门的主要领导。

7、,全面预算管理介绍及2010年预算工作计划,五丰行财务部 2009.09.25,案例：周游世界的故事老张计划用三年时间花费10万元完成周游世界的梦想。经过初步筹划，他计划第一年花费3万元游览欧洲主要城市，第二年花费2万元游览亚洲主要城市，第三年花费5万元游览美洲、非洲的主要城市。近期张先生对旅行计划进行周密的考虑，定于2010年1月1日起开始实施。于是他花费1周时间制订了旅行计划表，重点对2010年欧洲旅行计划，制订详细的路线图，通过网上预订机票、酒店等，时间计划表包括时间、交通工具、住宿及餐饮等详细安排，经过测算费用为3.5万元。

8、主讲：万里 大陆希望集团信息中心,全面预算管理实务,-承接企业战略与执行力 的核心财务战略管理工具,目录,预算管理及其现实意义全面预算管理体系定义全面预算管理体系构成结语,目录,预算管理及其现实意义 预算管理的发展 预算是什么 预算的功能 预算管理的应用现状 全面预算管理体系定义 全面预算管理体系构成 结语,管理力和市场力是企业竞争力的两个具体体现。管理力是竞争力的内在要求，市场力是竞争力的外化。二者互相支持、互为条件。没有管理力，市场力失去依托，竞争力将无法持久；没有市场力，管理力会枯竭，竞争力将趋于疲软。,企。

9、全面预算管理,一切从企业实际出发 一切为企业创造价值 一切为企业创造未来竞争力,顶峰效益管理顾问公司,企业效益管理专家,TOP BENEFIT MANAGEMENT CONSULTATIVE,史永翔,企业管理顾问 国家发改委特约研究员IMU中国区首席专家 中国效益管理网CEO 顶峰效益管理顾问有限公司 总裁公司 成功营销专栏作家 清华大学，人民大学 客座教授 美国南哥大客座教授,五十年代后全面预算管理的功能逐渐齐全,全面预算内容逐渐形成,全面预算已经成为管理控制的核心方法,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。

10、全面预算管理概述,内容提要,全面预算管理发展简述 现代企业全面预算管理理论 全面预算管理实务（预算编制、执行控制、预算调整、预算反馈与考核） 全面预算管理与企业战略的关系,全面预算发展,预算（bugdet）的演变：原于法文“皮袋子” 英国财政大臣在提出下一年度预算需求实常常打开自己携带的公文包，拿出下一年度的需求数字，这是预算制度的最初来源。 现代预算制度起源于英国，发扬于美国，最早应用于国家财政预算，而后推广于企业组织。,现代企业全面预算管理,现代企业全面预算管理的定义： 预算管理是资源整合 预算是为了实现目标。

11、房地产全面预算管理1,全面预算管理的论文,房地产企业全面预算管理,全面预算管理案例ppt,房地产全面预算管理,全面预算管理原则,全面预算管理在房地产企业中的应用,全面预算管理的概念,房地产企业通过全面预算管理的结论,华为公司全面预算管理。

12、用友软件股份有限公司职务 姓名2009年 月 日,用友NC 全面预算管理,目录,用友公司介绍NC发展历程介绍XX集团信息化目标XX集团信息化需求分析用友NC应用解决方案用友NC技术方案用友NC实施服务方案用友NC典型案例,方案背景及概述,方案目标客户概述,本方案目标,向企业集团及集团化经营运作的企业提供全面预算管理决方案，解决企业集团预算管理应用问题。,本方案目标客户及场景分析,1、单一产业集团 2、多元产业集团 3、投资控股集团4、国际化集团,目标客户分析总结,应用模式1集团总部设计统一的预算体系和管理模式，各子集团严格遵照执行,应用。

13、1,全面预算管理,2,本专题主要内容,预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具；全面预算管理体系；全面预算管理的积极作用；预算管理应注意的问题。,3,一、公司治理结构与全面预算管理,公司治理结构委托代理关系集团公司财务控制的理论依据代理关系、控制与约束机制战略控制、管理控制与经营控制战略、经营计划与预算之关系,4,公司治理结构,信（任）（委）托关系,委托代理关系,委托代理关系,委托代理关系,5,公司治理结构,委托代理关系信息不对称逆向选择道德风险代理费用委托人监督费用代理人担保费用剩余损失,6,集团公司财务控制的理论依。

14、279-华为全面预算管理暂行制度,全面预算管理制度,政府预算管理制度,事业单位预算管理制度,全面预算管理案例ppt,财政预算管理制度,公司全面预算管理制度,政府预算管理制度的内容,行政单位预算管理制度,执行预算管理有关制度规定情况。

15、Security Level:,全面预算管理专题研讨,HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.,计划、预算是目标的基石,财务管理是企业管理的核心 预算管理是财务管理的核心很多企业失败的症结就是只有辉煌的、抽象的目标，缺乏具体的实施过程，不清楚达到这个目标要做哪些基础工作。企业一定要建立明确的目标，然后制定细分的实施步骤去实现，其中首先要做的就是要制定具体的、明确的、可行的预算和计划。,内容框架,内容提纲,全面预算管理 基本理念 预算准备 预算目标下达 预算编制与评审 预算执行监控与考核 预算管理制度,华为公司基本法对预算管理的定位,全面。

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