成本管理制度

1、 机电车间成本管理制度 为了进一步加强机电车间成本和费用管理工作，保障机电车间 生产经营活动健康有序地进行，并有利于各工段对其发生的费用进 行控制和考核，特制定本规定： 由车间主任负责对车间生产成本的总体控制，车间班长负责实 际生产的成本管理，办事员负责各种材料的开票、退库、领用记录 以及其它归档工作。 一、成本管理细则 （一）材料管理 1、对生产消耗的辅助材料、工器具、设备备件以及主要低值。

2、第 1 页 共 3 页医院全成本核算制度（征求意见稿）为提高医院成本管理水平，强化成本意识，进一步规范医院的成本核算，提高成本核算质量，结合财政部及卫生部印发医院会计制度及医院财务制度相关规定，根据我院实际情况，特对*医院补充制度及职责中的成本核算制度进行修订。一、总则成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本活动。成本管理目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。二、医院成本及成本核算医院成本费用是医院为开展。

3、1医院成本管理制度一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成本管理领导小组，全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院核算办配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作二、完善成本核算的基础工作1、建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。2、制定必要的消耗定额，加强定额管理。3、建立健全。

4、1责任成本管理制度第一章 总 则第一条 根据中铁电气化局集团股份有限公司电经2014381(关于印发中铁电气化局集团工程项目责任成本精细化管理实施操作指南（试行）的通知)精神，结合项目部实际情况，为加强项目部责任成本管理，明确各部门在成本管理中的职责与分工，规范工程项目经济行为和成本管理业务流程，确保实现公司下达的责任成本管理目标，特制定本制度。第二条 工程项目责任成本管理（以下简称“责任成本管理”）是指项目在履约过程中，确定各级责任层次，按照项目经济责任制的目标要求，对责任范围内的可控成本采取组织、技术、经。

5、1工程成本管理制度实施细则指导意见（讨论稿）目录1 工程成本管理目标规范成本控制流程，提高成本控制效率。2 适用范围和管理内容本细则适用于集团公司和集团下属公司开发项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分） 。3 目标成本和动态成本3.1 组织机制项目公司：成立成本管理小组，成本管理小组由项目公司合约部、工程部、设计部、财务部等相关部门抽调人员组成，项目公司领导全权负责。集团公司技术管。

6、公司成本管理制度 一、目标成本管理办法 一、主题内容与适用范围 1、制定本办法的目的是：加强成本控制，建立目标成本管理考核体系，实现成本持续降低，保证公司总体经营目标的实现。 2、本办法规定了公司各职能部门、各生产车间目标成本管理的标准；规定了各项成本费用支出的程序和目标成本管理所需要建立的各项制度等内容。 二、目标成本管理原则。 1、目标成本考核以预算为主要依据，兼顾以前会计期间各项费用的发生情。

7、动态成本管理制度 V1.0一、目的为规范项目过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制，及时科学的反映项目成本变动情况。二、适用范围本制度适用于产业发展事业部所有区域动态成本管理工作。三、动态成本管理（一）区域成本部必须依据已签订的目标成本，对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控，负责项目成本的全过程监控管理。 1.动态成本报表按照总部工程成本中心动态成本报表2.按月统计汇总合同台账,并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科目，编制已发生成本。3.按照设计变更、工程签证管理制。

8、科室成本管理制度1. 目的为规范医院成本管理工作，加强成本核算与控制，提高医院绩效，依据医院会计制度(财会201027 号)、医院财务制度(财社2010306 号)和有关财经法律法规，结合医院财务管理实际情况，特制定本制度。2.范围本办法适用于 XXX 医院开展成本核算及管理工作；本办法所称成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核与评价等管理活动。 成本管理遵循统一领导、全面施行、分工负责、科学有效、控制合理、成本最优化原则。3.文件内容3.1 成本管理的组织机构与职责3.1.1 医院要成立由院长为组长，总会计师为副组长的成本。

9、项目成本管理制度一 总则为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司。

10、成本管理制度一、办公成本控制1、采购环节办公室主任必须建立办公用品合格供方名册 。采购时，必须在办公用品合格供方名册中选择。部分新、特、进口办公用品，办公用品合格供方不能提供，必须在一家购买时，应将该家补充进办公用品合格供方名册 。办公用品合格供方名册至少包括大型商场和个体文具专业批发商。采购前，必须填写办公用品采购申请单 ，经总经理审批后方可采购。采购时，应在电话上要求送货，在办公室验收。除特殊情况，一般不允许用车外出采购。2、办公用品的使用每月 25 日（节假日顺延）各部门负责人报送 月办公用品需求表。

11、 项目成本管理制度 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 中国有色金属工业第十四冶金建设公司 国际工程管理部项目成本管理制度 第一章总 则 第一条 成本管理是充分动员和组织企业全体人员 , 在保证产品质量的前提下 , 对企业生产经营过程的各个环节进行。

12、厨房成本管理制度厨房是整个餐厅核心，是生产的重地，它直接关系着餐厅的兴衰，生死存亡， 必须有细制的管理章程，过硬的管理队伍， 管理实现统一标准、规格、程序、提高工作效率，降低成本， 确保菜肴标准 提高服务速度、就厨房原材料加工，生产成菜肴成品，总结以下生产线流程管理控制标准。1、理顺生产线流程厨房的生产线流程主要包括加工、配制、烹饪三个方面：(1)原材料加工可分为：粗加工（动物宰杀等），精加工、干货涨发等。(2)用料配制可分为：热菜配制、冷菜配制。(3)菜肴烹调可分为；热菜制作、冷菜制作、打荷制作、面点制作。。

13、成本部管理制度第一章 总则第一条 成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段，将成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。为有效控制工程成本特制定本制度。第二条 工作原则： 1、事实求实的原则；2、最大限度维护公司利益的原则；3、尽最大可能节约投资成本的原则；4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。第二章 概算管理第三条 参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、 设计招投标方案和设备选型、实体研究、。

14、成本控制管理制度1 目的为加强公司成本管控，强化基层单位的成本管理，完善内控管理，提高基层单位风险意识，遏制项目亏损，提高企业经济效益，在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各 环节中要，特制定本管理制度。2 范围 本办法适用于公司属各基层单位、机关各部室。3 引用文件4 管理内容4.1 成本控制目标公司下达的各项工程的标后预算及年度间接成本指标作为基层单位的成本控制目标；各部室的年度部门成本指标作为部门成本控制目标。4.2 成本控制基础1、成本合约部收到市场开发部下发的单项工程标前成本及工程部。

15、企业成本管理制度成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。一、成本开支范围：1、生产经营活动中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料动力、包装物的成本。2、固定资产的折旧费、修理费和租赁费。3、低值易耗品和无形资产的摊销费。4、按国家规定列入成本的职工工资和按规定比例提取的职工福利费。5、企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项制造费用。 二、成本项目设置：1、原料： 2、辅助材料：3、工资及。

16、第 1 页 共 11 页成本管理制度一、 总则为规范公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据中华人民共和国会计法 、 企业会计准则 、 企业会计制度等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营特点，特制定成本管理制度。二、 成本核算的目的1加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用实际支出，并对其实时进行监控。2加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。3加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济。

17、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 这是一个很复杂的命题,它涉及很多方面的问题。 公司 成本管理制度 第一章总则 为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及控制, 依据中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业会 计制度等有关规定 , 并结合本企业相关产品的生产经营的特点 , 特制定成本管理制度。 第二 章成本核算的目的。

18、股份有限公司成本管理制度第一章 总则为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据中华人民共和国会计法、 企业会计准则 、 企业会计制度等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。第二章 成本核算的目的加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工。