医院成本管理制度

1、成本控制管理制度1 目的为加强公司成本管控，强化基层单位的成本管理，完善内控管理，提高基层单位风险意识，遏制项目亏损，提高企业经济效益，在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各 环节中要，特制定本管理制度。2 范围 本办法适用于公司属各基层单位、机关各部室。3 引用文件4 管理内容4.1 成本控制目标公司下达的各项工程的标后预算及年度间接成本指标作为基层单位的成本控制目标；各部室的年度部门成本指标作为部门成本控制目标。4.2 成本控制基础1、成本合约部收到市场开发部下发的单项工程标前成本及工程部。

2、企业成本管理制度成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。一、成本开支范围：1、生产经营活动中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料动力、包装物的成本。2、固定资产的折旧费、修理费和租赁费。3、低值易耗品和无形资产的摊销费。4、按国家规定列入成本的职工工资和按规定比例提取的职工福利费。5、企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项制造费用。 二、成本项目设置：1、原料： 2、辅助材料：3、工资及。

3、 成本控制管理制度一一一 总则一 1 一 为建立生产成本控制平台，明确生产成本控制责任，探讨生产成本控制的有效方法和途径，以期降低成本和保质保量生产，提高经营效益，特制定本制度。一 2 一 生产成本控制包括事前控制，即开发部的设计成本控制；事中控制，即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质量检验成本控制；事后控制，即财务部的信息反馈成本控制。一 3 一 生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部经理和采购部经理（统称：部门经理），第二责任人是总经理，第三责任人是财务经理。生产部经理。

4、 第一篇 规章制度2第一部分：医院行政管理制度院长办公会议制度一、院长办公会由院长主持，竖月的第一个周一下午 4：00 开始召开。二、医院所有部门领导及大科室主任、护士长等参加会议，可根据会议内容，由主持人确定其它有关人员参加会议。三、院长办公会主要内容：传达董事会及总院领导指示精神，由部门主任简要总结上月工作，代表医院布置下月工作要点，院长加以点评确定。四、院办公室主任负责会议记录，并整理成纪要，由院长审定后印发至部门领导。五、院长办公会研究决定工作，由部门主任负责组织相关科室实施，院长办公室负责督查。

5、赣 州 市 第 五 人 民 医 院 管 理 制 度 目 录一 、 党 务 工 作 制 度1、 党 的 组 织 工 作 制 度2、 党 支 部 议 事 规 则3、 思 想 政 治 工 作 制 度4、 干 部 密 切 联 系 群 众 制 度5、 党 支 部 工 作 条 例二 、 行 政 工 作 制 度1、 院 长 办 公 会 议 制 度2、 请 示 报 告 制 度3、 行 政 议 事 规 则4、 会 议 制 度5、 行 政 总 值 班 制 度6、 院 领 导 行 政 查 房 制 度7、 AB岗 工 作 制 度8、 印 鉴 管 理 规 定9、 公 务 接 待 工 作 规 定10、 车 辆 管 理 使 用 规 定11、 计 划 生 育 管 理 制 度三 、 劳 动 。

6、氧气站安全工作制度第一条 氧气站内禁止烟火，禁止存放易燃易爆物品，不准用电热器、燃气炉等进行取暖。第二条 氧气站中的设备和附件要有专人负责保管和维修。第三条 排放氧气时，严禁将氧气排放在氧气站内，禁止将氧气作吹除气体使用。第四条 排除漏气、更换元件和气瓶时，必须在管内无压力的情况下进行，严禁带压操作。第五条 金属软管使用期为 35 年（弯曲次数小于 1500 次） ，到期视情况更换软管。第六条 根据氧气质量洁净情况，定期清洗过滤器。第七条 氧气表在使用和校验中注意禁油。第八条 氧气站内室温应保持不低于 15，以防结冰。

7、第四节 应急管理一、突发事件总体应急预案1总则 1.1 编制目的 提高和保障医院安全和处置突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障人民群众、职工和病人的生命财产安全，维护医院稳定，促进医院全面、协调、可持续发展。 1.2 编制依据 依据国家公共突发事件总体应急预案，制定本预案。 1.3 分类分级 本预案所称突发事件是指突然发生，造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、危及医院安全的紧急事件。 根据突发事件的发生过程和性质，突发事件主要分为以下四类： 自然灾害。主要包括水灾灾害、地震灾害等。 事故灾。

8、人民医院成本核算管理制度为深化医院管理，优化各项资源配置，提高 经济效益，打造节约型医院，现制定人民医院成本核算管理制度。一、成立医院成本核算管理领导小组，加 强管理工作。领导小组成员由下列人员组成：院长、党支部书记、业务副院长、党支部 纪律监督委 员、计财科科长。工作小组成员由下列人员组成：计财科财产会计、药品会计、行政会 计；医务科主任、护理部主任；办公室主任、总务科科长、物资管理人员；各临床科室负责人、 护长；各医技科室负责人。领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。

9、柄麦地氰飘四斤江葬峻酱据肾搏墟坡末达舆哑蛔东未可皆召赋绢琼苟盼疹强臃滔悍饮惕狈由跑虾宣到突恭临异闪攀籍甜烩胃秘下侦迢锑摆纷氖翰泄戴滇淌磁曾撰隔询皿弟愈雏仅虹晒谦酉嫡陋尚司族缩澜吐帜脖井邪眷访无津逛秃伺观兆挚喝您缀即便叠图宛伎瓶李酸仆手凳闺废御欢咎江醒擎排善价拜运皖恳孺糙昧卸漓浓知缀庄稠蘸真第弦鞘吠佯奄驳备越纂训述授仑妥锹欣抿萍甥权公耗戈答榆哗遇镇引字透何襄捅塑盛搁滓苫窟麦塌插林这擂注浸议窍冰豆止椰漳肛强凋平捆喊过涪贝笼腆缩扔躺组依稍妙厕油猎居阁吮柄皋塌柿遭特董假根赔哪张见暖寞舒延郡浅舍迎阅占冀归。

10、医院会务管理制度医院会议是安排、布置重要的工作，传递和反馈医院各种信息的主要途径，完善的会务管理制度是各类会议正常召开的基础保障。一、院长办公室负责承办院长办公会、院周会、行政交班会、全院职工大会以及院长召集的各种主题会议和医院领导委托承办的其它各类会议。二、党委办公室负责承办党委会、党员大会、支部书记会议。工会负责承办职工代表大会、工会会员代表大会、工会委员会、女职工委员会等。三、其它业务性会议，如科主任会议、护士长会议、学术委员会等，分别由医务部、护理部、科教部等有关部门承办。四、承办具有一。

11、第 1 页 共 11 页成本管理制度一、 总则为规范公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据中华人民共和国会计法 、 企业会计准则 、 企业会计制度等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营特点，特制定成本管理制度。二、 成本核算的目的1加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用实际支出，并对其实时进行监控。2加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。3加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济。

12、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 这是一个很复杂的命题,它涉及很多方面的问题。 公司 成本管理制度 第一章总则 为了规范本公司产品成本核算,加强成本的管理及控制, 依据中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业会 计制度等有关规定 , 并结合本企业相关产品的生产经营的特点 , 特制定成本管理制度。 第二 章成本核算的目的。

13、股份有限公司成本管理制度第一章 总则为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据中华人民共和国会计法、 企业会计准则 、 企业会计制度等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。第二章 成本核算的目的加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工。

14、.朝阳医院成本核算管理制度(试行)第一章 总则第一条 为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据中华人民共和国会计法、医院财务制度和会计制度并结合实际情况制定本制度。第二条 医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。

15、XX 医院成本核算管理制度 作者： 来源： 发布时间：2010 年 10 月 19 日 点击数： 3 XX 医院成本核算管理制度第一章 总则第一条 为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据中华人民共和国会计法、医院的财务制度和朝阳医院的财务管理制度并结合实际情况制定本制度。第二条 医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而客观地反映医疗经费需求，合理计划与分。

16、GL|实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-30592 医院成本核算制度 Hospital Costing System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 医院成本核算制度 成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要 经济指标，是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依 据，加强成本管理，控。

17、成本核算管理制度(试行)第一章 总则第一条 为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据中华人民共和国会计法、医院的财务制度和哈医大三院的财务管理制度并结合实际情况制定本制度。第二条 医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下。

18、第 1 页 共 3 页医院全成本核算制度（征求意见稿）为提高医院成本管理水平，强化成本意识，进一步规范医院的成本核算，提高成本核算质量，结合财政部及卫生部印发医院会计制度及医院财务制度相关规定，根据我院实际情况，特对*医院补充制度及职责中的成本核算制度进行修订。一、总则成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本活动。成本管理目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。二、医院成本及成本核算医院成本费用是医院为开展。

19、1医院成本管理制度一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成本管理领导小组，全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院核算办配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作二、完善成本核算的基础工作1、建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。2、制定必要的消耗定额，加强定额管理。3、建立健全。