仓库管理3

1、第三单元 物流成本核算,任务一 核算显性物流成本,任务二 计算存货持有成本,任务三 编制企业物流成本主辅表,任务四 计算缺货成本,任务五 对企业间接物流成本进行分配,课前思考,我能根据物流成本核算辅助账户中的记账信息 进行物流成本归集和计算吗？假如我是一名仓储主管我能及时准确提供和提 交关于企业存货持有成本报告吗？我能自行设计物流成本数据收集与跟踪表单并 进行缺货成本统计计算吗？我能运用作业成本法进行企业间接物流成本分 配吗？在物流成本核算的基础上我能独立编制企业物 流成本核算主辅报表吗？,学习目标,了解物流成本核。

2、课堂管理心理,。,第一节 课堂管理概述,一、课堂管理的概念及功能,www.tt921.comtt娱乐城,2、 课堂管理的维持功能：（表现在）,（1）避免和处理突发性事件，维持课堂中和谐的人际； （2）制定符合教学目标的课堂行为准则； （3）维持课堂纪律； （4）维持良好的课堂气氛。,二、课堂管理的基本原则,1、了解学生的需要；,2、创造积极的课堂人际关系；,3、采取有效的教学措施；,4、建立相对稳定的课堂规范。,三、影响课堂管理的因素,1、社会和学生的定型期望；,2、班集体的特点；,3、学校领导的管理类型；,4、教师的自身素质。,第二节 课堂心。

3、超市管理系统 可行性分析报告,编制：日期：2011年9月21日,引言,从超市发展规模上看，近几年我国超市经营规模日趋扩大，连锁化程度日益提高，其销售额和门店数量大幅度增加。从超市经营商品的结构看，许多超市正在突破以食品为主的传统格局，向品种多样化发展。超市的投资主体、业务结构呈现出多元化和复合化的趋势。 超市的数据和业务越来越庞大，而计算机就是一种高效的管理系统，这就需要我们把超市的管理与计算机结合起来，从而超市管理系统应运而生。依靠现代化的计算机信息处理技术来管理超市，节省了大量的人力、物力，改善了员工的。

4、金蝶K3-ERP仓库管理,主讲人：赵敏林,主要内容,概 述 仓库管理模块的有关概念 仓库管理的整体流程 入库流程 出库流程 盘 点,金蝶K3系统仓库管理概述 1、仓库管理是物流管理的核心，是进行货物流动、循环管理控 制的系统。 2、仓库管理系统，通过入库业务（包括外购入库、产品入库、委外加工入库、其他入库、赠品入库），出库业务（包括销售出库、领料单、委外加工出库、其他出库、赠品出库）、仓存调拨、库存调整（包括盘盈入库、盘亏毁损），结合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理、即时库存管理等功能的综合运用，对仓存。

5、病历管理 & 病历书写基本规范,病历管理,一、借阅、复印病历的规定 二、病历归档制度 三、病历抽查制度,（1）本院医务人员及在本院实习的硕士研究生可在病案室内查阅、摘录病案。硕士研究生查阅需个人申请经导师批准。 （2）借再入院病人病案本院医师需带新入院病人的病案首页，对特殊病例如：疑难、罕见病案和死亡病人需讨论的病案，必须由申请科室科主任签名，经医务处批准办理借阅手续。 （3）对临床医师出科、定级考试者需科主任签字确认，医务处批准，结束及时归还。如是在读研究生，应由科教处负责借阅及归还（归还日期最迟次日）。,。

6、计量管理,中国计量管理发展史,在中国，计量管理经过了三个阶段：古代 近代 现代 度量衡 计量管理 测量管理,古代度量衡,度长度尺 量容积斗衡重量秤,度量衡器是社会经济发展到一定阶段出现的测量长度、容积、重量的器具。,公元前221年，秦始皇兼并六国后，推行车同轨、书同文，统一度量衡法规。 秦以后，各朝代的度量衡基本上沿用秦法， 清初实行“营造尺库平制”。,计量在中国古代称作度量衡或权度。,近代计量管理,民国时期虽然有度量衡法、全国度量衡划一程序，但计量单位得不到统一，市制、公制、英制和各种杂制并行，计量制度极为混乱。。

7、办公自动化,赵 军公共管理教研室Email:jakezhj126.com 电话：80798473 51963411,绪论 OA理论基础 OA的技术基础 OA的系统安全 OA系统的层次 行政事务处理系统 OA的开发 办公软件（MS-OFFICE）(需要上机) 办公设备 上机练习：,Office应用（excel） 工资条制作 人事档案管理 产品销售数据分析 万年历制作 学生成绩分析 钟表的制作,考 试,笔试 + 平时成绩（出勤 + 上 机 + 上机考试）,第一章 绪论,学习任务：办公自动化是一门综合性技术，由发达国家发展起来的（70年代中期），成为现代信息社会的重要标志。本章系统介绍办公自动化的概念、系。

8、第二讲：绩效管理,1、全面理解绩效与绩效管理 2、绩效管理系统 3、有效绩效管理的判断标准 4、绩效管理的关键环节,1、绩效,绩效是个人或系统所做的事情。绩效衡量是对所做事情的量化；绩效评估是对价值或量化了的绩效的质量的评价。影响员工绩效的因素主要有员工劳动技能、劳动态度和劳动环境。,绩效管理不是什么？,定期（或不定期）的填表工作； 在绩效滑坡或低下时才使用； 作为惩罚或奖赏某人的借口； 作为迫使员工更好工作的棍棒； 表示经理对员工有所作为； 、,绩效管理的目的,1、战略目的：个人绩效为企业绩效服务。 2、管理目的：。

9、1,第三章 筹资管理,第一节 筹资管理概述 第二节 企业资本金制度 第三节 筹资数量的预测 第四节 权益资本筹资 第五节 债务资本筹集 第六节 资本成本 第七节 资本结构 内容提要 思考题,2,第一节 筹资管理概述,企业筹资资金：是指企业向外部有关单位或个人及从企业内部筹措和集中生产经营所需资金的财务活动。,3,第一节 筹资管理概述,4,三、企业筹资的渠道,企业筹资渠道：是指筹集资金的来源和通道，体现着所筹集资金的源泉和性质。,非金融 机构资金,民间 资金,外商 资金,其他企 业资金,银行信 贷资金,自留 资金,企业,筹资渠道,5,四、企业筹。

10、风险管理概述,风险管理是现代金融的支柱之一，也是金融工程的核心。本部分介绍了风险的定义与风险管理过程的三个组成，并着重对在险值与信用风险管理进行了讨论与分析。,1,金融学是一门研究人们在不确定环境下如何进行稀缺资源（资金）跨时间配置的学科”。这个对现代金融的经典定义凸显了风险在现代金融中的核心地位。,2,风险定义：风险是未来损失的可能性 风险是未来结果对期望的偏离 风险是未来结果的不确定性风险与收益是金融的核心，它们始终是相伴相生的 损失是一个事后的概念而风险则是事前的概念现代风险管理的全过程可以大致分为。

11、东北大学技术经济研究所,黄训江 博士,项 目 管 理,2009.11 2009.12,2,课程主要内容安排,项目管理基础概论 项目评价及投融资决策 项目组织管理 项目沟通管理 项目采购及合同管理 项目进度控制与管理 项目费用管理 项目质量管理,Email：xjhuangmail.neu.edu.cn，电话：024-83681426,3,项目投融资决策,本讲知识点 项目融资的概念 项目融资的作用 项目融资的特点 项目融资的参与者 项目融资步骤 项目融资的结构,4,项目融资的概念,传统的融资方式是一个公司主要利用自身的资信能力安排融资。外部资金拥有者在决定是否投资或是否提供贷款时的主。

12、一、管理咨询的基本程序,咨 询 工 作 目 标接洽咨询阶段 预备咨询阶段 正式咨询阶段 实施方案阶段,明确 合作意向,确定咨询 课题 签订协议,分析问题,设计 改善方案,实施 改善方案,用创造性思维提出假设 选择调查研究的领域和方向 确认为了证明假设所需的数据 收集数据 分析数据 做出结论 （麦卡锡意识）,在现有数据的基础上形成新的假设,二、分析企业经营管理现状的技术分析法 主要是根据企业生产经营活动信息，通过一系列技术经济分析指标和评价方法进行。 1、企业总体诊断 企业素质与行为评价法，主要包括企业素质结构分析、企业能力指标。

13、车 间 管 理,车间主管的职责,车间安全,5 S 管理,工具设备管理,车间主管的职责,车间主管的能力与职责,车间主管必须具备哪些能力？,学历：相当大专以上学历3年以上车辆实际修理经验具有对车辆故障进行检查与判断的能力有安全生产、环境保护方面的工作经验有一定的管理能力和较强的组织协调能力有车辆驾驶经验,车间主管的任职条件,车间主管的能力与职责,车间主管工作职责是哪些？,车间主管的工作职责,1.车间安全生产和环境保护 2.车间日常管理:5S现场管理员工的考勤班组管理 3.业务流程管理工具、设备、资料维护安排车辆救援工作 4.车间生产。

14、第四章 建设工程勘察、设计合同管理,本章主要内容,1、建设工程勘察、设计合同的概念2、建设工程勘察、设计合同的主要条款3、建设工程勘察、设计合同的订立4、建设工程勘察、设计合同的履行5、建设工程勘察、设计合同的违约责任6、案例分析,一、建设工程勘察、设计合同的概念,建设工程勘察、设计合同是委托人与承包人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务关系的协议。建设工程勘察、设计合同的委托人一般是项目业主（建设单位），承包单位是持有国家认可的勘察、设计证书的勘察设计单位。合同的委托人、承包人应具有法人资格。,。

15、住宅小区装修管理,韩凤春2011年5月,什么是物业装修管理,装修管理是物业管理人根据政府有关法规、条例，受开发展商或全体业主委托，对物业管辖范围的业主或使用权用人在物业装修过程中，监督施工符合规范、结构安全、物业管理、消防、供水、供电、燃气、环境保护要求行为装修的定义。 物业装修是指业主或使用人为了改善居住、办公或生产生活环境，对自有或购置或租赁物业产权面积范围内的地面、墙面、厨房、卫生间及洁具、天花、门窗、水、电、通讯进行修饰处理的建筑活动、过程。,装修管理的意义,随着小区业主的相继进驻，物业管理企业的。

16、2019/6/25,变革管理 Tigerwu 080512,2019/6/25,企业为什么要进行变革,1956年的财富排名前500强的企业，到1992能够挤进前100名的企业只剩下29名； 在整个80年代，财富排名前500强的企业大约有230家公司（占总数的46)都从财富500强中消失了， 而19世纪最大的100家企业，到20世纪结束的时候，只有16家仍然存在。,2019/6/25,企业生存法则,综观企业的生存与否，可用下列做归纳： 竞争力：价格竞争、质量竞争、产能竞争、设备竞争、技术竞争，优胜劣败！ 市场导向：产品精进、研发创意；维持现状，不求进步，必遭淘汰! 管理制度面：体质优良的企。

17、,仓储经营 仓储商务 配送商务 库存控制 仓储质量指标 仓储费用与成本,仓储概念 仓库建设,项目 仓储仓库,项目 流通加工,项目 仓储经营,配送、配送中心 配送组织 配送路线,项目 配送管理,仓储与配送管理项目分解图,基本作业过程 养护 特殊货物 安全,项目 仓储管理,第五章 仓库保管作业过程,学习目的： 熟练掌握仓库保管的入库、理货、堆存、保管、出库、装卸搬运等整个作业过程和操作方法和作业要求、管理方式和要求，以及所需办理的相关手续， 了解仓库保管作业所需要的单据。 能力要求：制定作业方案，单据制作,概述：目的、内容 合同：当。

18、第五章 仓库保管作业过程,学习目的： 熟练掌握仓库保管的入库、理货、堆存、保管、出库、装卸搬运等整个作业过程和操作方法和作业要求、管理方式和要求，以及所需办理的相关手续， 了解仓库保管作业所需要的单据。 能力要求：制定作业方案，单据制作,仓储合同：当事人、标的和标的物、要约与承诺、合同的原则 、条款、生效和无效、合同格式、变更、解除；权利和义务；违约责任和免责 仓单：形式、内容 、业务,仓库保管作业流程,入库 在库 出库准备 衬垫 核对验收 苫盖 先进先出入库 养护 交付复查,第一节 入库业务 一、货物入库准备,1.熟。

19、仓库管理员培训,安琪食品公司 -仓储部培训系列课程之一,2010年7月1日,主 要 内 容 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理）3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理）4、呆废料的管理与防治5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求,2010年7月1日,第一部分：仓库管理概论,仓库有什么作用?,2010年7月1日,仓库的功能传统的观念,2010年7月1日,仓库在现代物流作业 中扮演着非常重要的角色,随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。,2010。

20、高职高专“十一五”规划教材,物流成本管理,LCM,物流成本管理,首页,第一章 导论,第一章 导论 学习指导,学习目标 理解物流成本的概念及特征 ； 了解物流成本的构成和分类、物流成本的相关理论 ； 掌握物流成本的影响因素及降低物流成本的途径。 学习建议 本章学习应以物流成本的概念和特征以及物流成本的影响因素及降低物流成本的途径为重点； 本章学习难点是对物流成本影响因素的理解，建议结合企业实际帮助学生理解。 课时分配 第一节 物流成本的概念和特征 1学时 第二节 物流成本的构成和分类 2学时 第三节 物流成本的影响因素及降低物流。