财务部财务分析师KPI组成表

1、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（ http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料财务部内控与财务分析 KPI 组成表KPI KPI 说明 周 期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的企业内控制度的调整 软指标 季 100 分 25% 本岗位做出的 调整方案 经 理 打 分 及 时 调 整 公 司 的 内 部 控 制 制 度财务分析报告 软指标 季 100 分 30% 本岗位提交报 告 见附表 报 告 财 务 数 据 的 及 时 提 供 支 持 决 策利润中心的操作维护 季 100 分 20% 事业部的有效 投诉一 次 -5分二 次 20分。

2、精品 料推荐 财务部成本会计 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 指 根 据 成 本 成本分析报告 半年 100 分 核 算 结 果 作 出 的 分 析 报 告 指 对 降 低 成 合理化建议 季度 100 分 本 或 改 善 流 程 有 直 接 帮 助的建议 。

3、精品 料推荐 财务部成本中心会计 KPI 组成表 KPI KPI 说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算 合同保管的安全性 无遗失 季 100 分 10% 经理工作记录 出现一次 在月底结帐前完 延误一次 及时性 50% 成 费用的记 季 100 分 30% 经理工作记录 出错率。

4、财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目 权重 得分 加权得分报告及时提出 20%报告内容的全面性 30%报告质量 50%总计 100%表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目 权重 得分 加权得分现状分析的及时性 20%分析报告数据的准确性 40%分析报告的指导性 40%总计 100%表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软。

5、财 务 部 内 控 与 财 务 分 析 KPI 组 成 表 KPI KPI 说明 周 期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的企业内控制度的调整 软指标 季 100 分 25% 本岗位做出的 调整方案 经 理 打 分 及 时 调 整 公 司 的 内 部 控 制 制 度财务分析报告 软指标 季 100 分 30% 本岗位提交报 告 见附表 报 告 财 务 数 据 的 及 时 提 供 支 持 决 策利润中心的操作维护 季 100 分 20% 事业部的有效 投诉一 次 -5分二 次 20分三 次 60分四 次 及 以 上 0分保 证 利 润 中 心 的 数 据 准 确 及 时及时性 50% 月底结帐前 耽 误 一 次 得 0分月底结帐。

6、财 务 部 内 控 与 财 务 分 析 KPI 组 成 表 KPI KPI 说明 周 期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的企业内控制度的调整 软指标 季 100 分 25% 本岗位做出的 调整方案 经 理 打 分 及 时 调 整 公 司 的 内 部 控 制 制 度财务分析报告 软指标 季 100 分 30% 本岗位提交报 告 见附表 报 告 财 务 数 据 的 及 时 提 供 支 持 决 策利润中心的操作维护 季 100 分 20% 事业部的有效 投诉一 次 -5分二 次 20分三 次 60分四 次 及 以 上 0分保 证 利 润 中 心 的 数 据 准 确 及 时及时性 50% 月底结帐前 耽 误 一 次 得 0分月底结帐。

7、财 务 部 财 务 分 析 师 KPI KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的编制公司年报质量 年度 80% 略 50% 软指标评分表财务部 公司年报 真实、公允向外部发布和披露信息现状分析 季度 80% 略 30% 软指标评分表财务部月财务分析报告随时监控公司的运作是否健康日常问题的监控和解决 季度 100% 略 20% 软指标评分表财务总监工作记录 加强公司的控制，保证问题的及时解决。

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