财务部银行出纳KPI组成表

出纳岗位 KPI 组成表KPI KPI 说明 计算方式 信息来源 考核目的现金收付业务的准确完成由于非原则性错误造成的投诉,影响重大的原则性错误除外每月投诉 0 次 100 分1 次 90 分2 次 80 分3 次 60 分4 次及以上 0 分财务部主任的投诉记录保证现金收付的及时、准确完成银行收

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1、 出纳岗位 KPI 组成表KPI KPI 说明 计算方式 信息来源 考核目的现金收付业务的准确完成由于非原则性错误造成的投诉,影响重大的原则性错误除外每月投诉 0 次 100 分1 次 90 分2 次 80 分3 次 60 分4 次及以上 0 分财务部主任的投诉记录保证现金收付的及时、准确完成银行收、付款业务(准确性) 以财务部主任认可的有效投诉为准 涉及外部付款的出现一次错误得 0 分 内部错误分数计算:月 1次 100分2次 80分3次 60分4次 0分财务部主任工作记录 收付款的准确完成编制银行余额调节表次月 10 日前完成,休息日、节假日顺延10 日-15 日 60 分超。

2、财 务 部 资 金 管 理 组 长 KPI 组 成 表KPI 周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来 源 考核目的资金计划执行及时、准确 季度 100 分通过对及时、准确的投诉来考核,包括内外部投诉40% 见软指标评分表 经理投诉记录 保证资金执行计划的顺利完成及时金融机构要求之日起 10 日内提交10%每延迟 1 天扣 10 分延迟 3 天 得 60 分延迟 3 天以上 得 0 分融资资料准备、手续的及时、准确完成 准确季度投诉 1 次及时性的要求指的是通常情况准确:全面、真实 10%20% 投诉 1 次 100 分2 次 80 分3 次 60 分4 次及以上 0 分银行反馈保证融资工。

3、精品资料网(http:/www.cnshu.cn)25 万份精华管理资料,2 万多集管理视频讲座精品资料网( http:/www.cnshu.cn) 专业提供企管培训资料财务部成本中心会计 KPI 组成表 及时性 60%延 误 1天 60分延 误 2天 以 上 0分主数据维护 准确性 40%包括成本中心、内部定单 季 100 分 20% 经理工作记录 经 理 打 分保 证 主 数 据 的 准 确 及时 录 入及时性 50%月底结帐日 超 出 结 帐 日 0分月底结帐、结算 准确性 50%造成重大影响的为不准确季 100 分 20% 经理工作记录 一 次 扣 20分二 次 扣 40分三 次 得 0分月 底 结 帐 的 及 时 准 确 完 成K。

4、财 务 部 存 货 会 计 ( 狐 步 ) KPI 组 成 表KPI 周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的及时收到有效单据后要及时处理。当月供应商提供的票据当月处理完毕40% 及时完成 100 分不及时 0 分 组长抽查狐步公司原材料、成品采购及原始单据整理和邮寄 准确季度每月出错次数 W=0不包括发票与入仓不一致的单据 10%50% W=0 100 分0 3 0 分SAP 系统记录保证狐步公司采购等工作及时、准确完成及时月末结帐日前狐步库存帐面数量为零 20%狐步公司成品销售、北体公司成品采购工作的完成准确季度每月出错次数 W=0包括销售 x、采购 。

5、财 务 部 资 金 管 理 组 长 KPI 组 成 表KPI 周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来 源 考核目的资金计划执行及时、准确 季度 100 分通过对及时、准确的投诉来考核,包括内外部投诉40% 见软指标评分表 经理投诉记录 保证资金执行计划的顺利完成及时金融机构要求之日起 10 日内提交10%每延迟 1 天扣 10 分延迟 3 天 得 60 分延迟 3 天以上 得 0 分融资资料准备、手续的及时、准确完成 准确季度投诉 1 次及时性的要求指的是通常情况准确:全面、真实 10%20% 投诉 1 次 100 分2 次 80 分3 次 60 分4 次及以上 0 分银行反馈保证融资工。

6、财 务 部 信 用 控 制 KPI 组 成 表KPI KPI 说明 周 期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的及时性 40% 符合条件的当 日完成 出 现 一 次 延 误 得 0分信用控制准确性 60% 对经销商信用 额度的把握季 100 分 60% 组长根据销售代表反馈记录 月3 次 90 分3 次-5 次 60 分次 0 分控 制 风 险 及时性 延误一天 90 分延 误 1-2天 60分2 天以上 0 分普通发票的开具及邮寄准确性见附表 季 100 分 30% 组长工作记录及经销商反馈月 4 次内 90 分4-6 次 60 分次 0 分及 时 准 确 的 为 经 销 商 开 具 邮 寄 发 票应收帐款清帐工作的及时完成。

7、财 务 部 内 控 与 财 务 分 析 KPI 组 成 表 KPI KPI 说明 周 期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的企业内控制度的调整 软指标 季 100 分 25% 本岗位做出的 调整方案 经 理 打 分 及 时 调 整 公 司 的 内 部 控 制 制 度财务分析报告 软指标 季 100 分 30% 本岗位提交报 告 见附表 报 告 财 务 数 据 的 及 时 提 供 支 持 决 策利润中心的操作维护 季 100 分 20% 事业部的有效 投诉一 次 -5分二 次 20分三 次 60分四 次 及 以 上 0分保 证 利 润 中 心 的 数 据 准 确 及 时及时性 50% 月底结帐前 耽 误 一 次 得 0分月底结帐。

8、财 务 部 财 务 分 析 师 KPI 组 成 表KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的编制公司年报质量 年度 80% 略 50% 软指标评分表财务部 公司年报 真实、公允向外部发布和披露信息现状分析 季度 80% 略 30% 软指标评分表财务部月财务分析报告随时监控公司的运作是否健康日常问题的监控和解决 季度 100% 略 20% 软指标评分表财务总监工作记录 加强公司的控制,保证问题的及时解决。

9、财务部岗位 KPI 组成表财 务 经 理 KPI 组 成 表KPI 考核周 期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的一般差错次数 半年 12 次/年 见 KPI 说明表 30%100-( A-3) *6 季度100-( A-12) *6 年度 总监抽检记录 避免差错, 提高工作质量客户投诉次数 半年 0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25% 100-A*20特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率 半年 100% 财务术语 15%200 A115%部门成本中心报表 提高部门管理水平合理化建议数量半年(年度指标分解)4 次/年 见 KPI 说明表 15% 100- (1-A)*15 季度100-( 4-A) *15。

10、财 务 部 信 用 控 制 KPI 组 成 表KPI KPI 说明 周 期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的及时性 40% 符合条件的当 日完成 出 现 一 次 延 误 得 0分信用控制准确性 60% 对经销商信用 额度的把握季 100 分 60% 组长根据销售代表反馈记录 月3 次 90 分3 次-5 次 60 分次 0 分控 制 风 险 及时性 延误一天 90 分延 误 1-2天 60分2 天以上 0 分普通发票的开具及邮寄准确性见附表 季 100 分 30% 组长工作记录及经销商反馈月 4 次内 90 分4-6 次 60 分次 0 分及 时 准 确 的 为 经 销 商 开 具 邮 寄 发 票应收帐款清帐工作的及时完成。

11、财务部现金出纳 KPI 组成表KPI 周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的现 金 收 付 业 务 的 准 确完 成 季 度投 诉 次 数 每月 为 0由 于 非 原 则 性 错误 造 成 的 投 诉 ,影 响 重 大 的 原 则性 错 误 除 外30%每 月 投 诉 0次 100分1次 90分2次 80分3次 60分4次 及 以 上 0分资金组长的投诉记录保证现金收付的及时、准确完成及时大 额 汇 出 当日 录 入 ; 其余 次 日 下 班前 录 入20%及 时 完 成 100分未 及 时 完 成 0分银行凭证的录入准确季度每月投诉次数为 1次银行凭证包括:电汇汇出、电汇回单、进帐单等。

12、财务部岗位 KPI 组成表财 务 经 理 KPI 组 成 表KPI 考核周 期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的一般差错次数 半年 12 次/年 见 KPI 说明表 30%100-( A-3) *6 季度100-( A-12) *6 年度 总监抽检记录 避免差错, 提高工作质量客户投诉次数 半年 0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25% 100-A*20特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率 半年 100% 财务术语 15%200 A115%部门成本中心报表 提高部门管理水平合理化建议数量半年(年度指标分解)4 次/年 见 KPI 说明表 15% 100- (1-A)*15 季度100-( 4-A) *15。

13、财务部现金由纳 KPI组成表 KPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 每月投诉0次1 由于非原则性错 1次9 现金收付业务的准 确完成 季度 投诉次数 每月为0 误造成的投诉, 影响重大的原则 30% 2次80分 3次60分 性错误除外 4次及以上 分 银行凭证的录 入 及 时 季度 大额汇出 当日录入; 其余次日 下班前录 入 银行凭证包括: 电汇汇出、电汇 。

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16、财务部银行出纳 KPI 组成表KPI KPI 说明 周 期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的银行收、付款业务(准确性) 以组长认可的有效投诉为准 季 100 分 20% 组长工作记 录 涉及外部付款的出现一次错误得 0 分 内部错误分数计算参考“制证”收 付 款 的 准 确 完 成报 销 审 核 50%组长根据有关及时性、态度方面投诉打分100 分 组 长 打 分现金业务制证 50% 以组长确认的有效投诉为准季100 分20% 组长工作记 录 月 1次 100分2次 80分3次 60分4次 0分现 金 业 务 的 准 确完 成工资审核、制表 以员工投诉为 准 季 20% 员工投诉工作记录。

17、财 务 部 现 金 出 纳 KPI 组 成 表KPI 周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的现 金 收 付 业 务 的 准 确完 成 季 度投 诉 次 数 每月 为 0由 于 非 原 则 性 错误 造 成 的 投 诉 ,影 响 重 大 的 原 则性 错 误 除 外30%每 月 投 诉 0次 100分1次 90分2次 80分3次 60分4次 及 以 上 0分资金组长的投诉记录保证现金收付的及时、准确完成及时大 额 汇 出 当日 录 入 ; 其余 次 日 下 班前 录 入20%及 时 完 成 100分未 及 时 完 成 0分银行凭证的录入准确季度每月投诉次数为 1次银行凭证包括:电汇汇出、电汇回单、。

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19、财 务 部 银 行 出 纳 KPI 组 成 表KPI KPI 说明 周 期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的银行收、付款业务(准确性) 以组长认可的有效投诉为准 季 100 分 20% 组长工作记 录 涉及外部付款的出现一次错误得 0 分 内部错误分数计算参考“制证”收 付 款 的 准 确 完 成报 销 审 核 50%组长根据有关及时性、态度方面投诉打分100 分 组 长 打 分现金业务制证 50% 以组长确认的有效投诉为准季100 分20% 组长工作记 录 月 1次 100分2次 80分3次 60分4次 0分现 金 业 务 的 准 确完 成工资审核、制表 以员工投诉为 准 季 20% 员工投诉。

20、财 务 部 银 行 出 纳 KPI 组 成 表KPI KPI 说明 周 期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的银行收、付款业务(准确性) 以组长认可的有效投诉为准 季 100 分 20% 组长工作记 录 涉及外部付款的出现一次错误得 0 分 内部错误分数计算参考“制证”收 付 款 的 准 确 完 成报 销 审 核 50%组长根据有关及时性、态度方面投诉打分100 分 组 长 打 分现金业务制证 50% 以组长确认的有效投诉为准季100 分20% 组长工作记 录 月 1次 100分2次 80分3次 60分4次 0分现 金 业 务 的 准 确完 成工资审核、制表 以员工投诉为 准 季 20% 员工投诉。

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