财务部成本会计KPI组成表

1、精品 料推荐 成本会计职位说明书 岗位名称 成本会计 所在部门 财务部 直接上级 财务部成本主管 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务： 职责表述： 负责公司成本资料的归集和成本核算工作 占全部工作时间的百分比： 35% 负责审核各核算单位上报的成本资料，并进行归集汇总 职。

2、财务部成本中心会计 KPI 组成表KPI KPI 说明 周 期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的合同保管的安全性 无遗失 季 100 分 10% 经理工作记录 出 现 一 次 遗 失 得 0分 保 证 合 同 的 安 全 保 管及时性 50% 在月底结帐前完 成 延误一次得 0 分费用的记录、分析准确性 50% 结帐后相关流程 发现的错误季 100 分 30% 经理工作记录 出 错 率 1%的 100分1%5%60 分5%0 分确 保 结 帐 的 及 时 准 确 完 成及时性准确性及时性 60%准确性 40%及时性 50%报表的编制准确性 50%经理根据每月报表打分 季 100 分 20% 经理工作记录 经 理 打 分。

3、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（ http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料财务部成本中心会计 KPI 组成表 及时性 60%延 误 1天 60分延 误 2天 以 上 0分主数据维护 准确性 40%包括成本中心、内部定单 季 100 分 20% 经理工作记录 经 理 打 分保 证 主 数 据 的 准 确 及时 录 入及时性 50%月底结帐日 超 出 结 帐 日 0分月底结帐、结算 准确性 50%造成重大影响的为不准确季 100 分 20% 经理工作记录 一 次 扣 20分二 次 扣 40分三 次 得 0分月 底 结 帐 的 及 时 准 确 完 成K。

4、精品 料推荐 财务部成本中心会计 KPI 组成表 KPI KPI 说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算 合同保管的安全性 无遗失 季 100 分 10% 经理工作记录 出现一次 在月底结帐前完 延误一次 及时性 50% 成 费用的记 季 100 分 30% 经理工作记录 出错率。

5、财务部成本会计 KPI 组成表KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的成本分析报告 半年 100 分指根据成本核算结果作出的分析报告40% 软指标评分表 成本会计工作报告 加强公司成本的控制，保证问题的及时解决合理化建议 季度 100 分指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议30% 软指标评分表 财务总监工作记录 促进成本管理工作更有效地开展材料价格的合理性 季度 100 分指的是采购部材料采购价格的合理性30% 软指标评分表成本会计材料价格列表加强材料价格监控成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务。

6、商 业 银 行 财 务 部 成 本 会 计 KPI 组 成 表KPI 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的技改、技措资金预算、决算审查 100 分 按相关规定 软指标评分表 经理工作记录保证技改、技措预算、决算及时准确进行监督检查子公司技改、技措项目资金拨付 100 分按计划和工程进度拨付资金不符合规定一次 80 分二次 60 分三次 0 分子公司会计记录 保证按计划和工程进度 拨付资金指导协调子公司电价测算和报批 100 分 软指标评分表 经理工作记录保证电价测算和报批工作及时、顺利进行及时 及时：当月记录变动情况 延迟 1 个月 60 分2 。

7、财 务 部 成 本 会 计 KPI 组 成 表KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的成本分析报告 半年 100 分指根据成本核算结果作出的分析报告40% 软指标评分表 成本会计工作报告 加强公司成本的控制，保证问题的及时解决合理化建议 季度 100 分指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议30% 软指标评分表 财务总监工作记录 促进成本管理工作更有效地开展材料价格的合理性 季度 100 分指的是采购部材料采购价格的合理性30% 软指标评分表成本会计材料价格列表加强材料价格监控。

8、精品 料推荐 财务部成本会计 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 指 根 据 成 本 成本分析报告 半年 100 分 核 算 结 果 作 出 的 分 析 报 告 指 对 降 低 成 合理化建议 季度 100 分 本 或 改 善 流 程 有 直 接 帮 助的建议 。