采购管理重点复习资料

1、Page 1 of 31现代项目管理第一章 现代管理与项目管理理念1. 传统管理理念与现代管理理念的区别：领会传统管理理念主要表现在以下几个方面：1） 重实施轻规划2） 重控制轻协调3） 重内部轻环境4） 重分析轻综合传统的管理理念带来的组织形式往往是原始型与制度型的，这种组织形式和管理模式导致目标不明确，指令不清晰，缺乏过程指导和监控，不提供条件（工具和方法），信息封锁和缺乏激励。现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。现代管理理念了解创新推。

2、江苏省自学考试人力资源管理专业（本科段）复习资料薪酬管理（任正臣主编）课程代码：06091 20XX 年版第一章 薪酬与薪酬管理概述一、名词解释1.薪酬：是企业对员工为企业所作出的贡献（包括员工付出的脑力、体力、时间、技术、创新以及实现的绩效） ，所给付的相应的报酬或答谢。2.工资：是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。3.报酬：是员工从企业那里获得的，作为个人贡献回报的货币性报酬和非货币性报酬。4.薪金：又称薪俸、薪给、薪水，一般劳心者的收入为薪金，劳力者的收入为工资。5.基本薪酬：是指组织根据员工所承担。

3、1管理基础知识复习资料对管理定义的理解：管理是以管理者为主体进行的活动；管理是在一定环境下进行的管理是为了实现特定的目标；管理需要动员和配置有效资源；管理具有基本的职能管理是一种社会实践活动 管理的特性：（1）管理具有两重性：生产力属性和生产关系属性；科学性和艺术性（2）管理具有目标性（3）管理具有组织性（4）管理具有创新性管理的职能：计划、组织、领导、控制管理职能的发展：决策和创新管理的类型：（1）公共管理以公共利益的实现为目标，以公共组织为依托，公共管理过程是公共权力的运用过程公共管理具有独占性公。

4、管理学复习资料一：单项选择1：管理的首要职能是（计划） 。2：（组织资源和组织活动）属于管理的对象。3：在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制） 。4 管理的职能分为一般职能和（具体职能）5：“管理就是决策”是（西蒙）的观点。6：“凡事预测则立，不预测则废” ，说的是（计划）的重要性。7 人们常说“管理是一门” ，强调的是（管理的实践性） 。8 在管理的各项职能中， （控制）职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。9 组织是管理的基本职能之一，它由（目标、部门和关系）三个基本要素构成。10：为了。

5、 1 / 40Advanced Diploma in Procurement and SupplyCIPS 采购与供应高级文凭采购与供应中的管理组织包含了系统和人 系统以一种可被观察得到的方式在发挥“作用” ，并且适应于内外部环境； 人为了追求个人目标和/或共同目标而做出“行为” 行动、反应并且互相作用。马林斯(Mullins)的组织行为学分析框架“管理”的定义 管理是通过对人力、财力和物力资源的最优化利用来实现组织目标的过程。 管理（和领导）的主要目的是“通过有效地、创造性地和负责任地利用资源，确定方向、促进变革和实现目标。 ”（管理标准中心） 管理是“一个社会过。

6、2012 年 11 月 采购环境复习重点第一章 理解组织 不同类型组织的融资方式 P8 三种不同的组织各自的融资方式以及资金的来源、使用；区别和特点；部 门 组 织 类 型 资 金 来 源 资 金 使 用公司、个人经营企业私营部门企业合伙企业 销售产品或服务的收入、投资利润归所有者拥有和/或进行再投资中央政府 政府资金中划拔的支出预算，来自税收 按照可用预算安排，进行国家公共服务地方政府 地方税收/或人头税 按照地方预算安排，进行地方公共服务公共部门组织政府机构 政府批准和预算，来自税收 按照预算安排，进行公共服务慈善机构 慈善捐助。

7、商品采购期末复习题一、填空题1. 所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中， 是基础， 是手段，使用是目的。2. 供应商关系管理的建立，涉及到广泛的基础 。3. 物资平衡内容主要是指资源与需要在数量、 、 上的平衡，以及各类物资之间的平衡衔接。 4. 采购订单的制订主要有 、 、计算订单容量和制定订单计划四个步骤。5. 采购议价过程是由时间、地点、 及 四个基本要素组成的。6. 采购管理控制其工作内容包括： 、 、采购管理系统、应付账款系统及信息流程。7. 针对存货风险企业可以采。

8、采购法务与合同管理复习资料本资料使用方法说明：1、本资料由知识点罗列、知识点详解、附加知识点三部分组成。2、知识点罗列部分是本年度考试命题范围，详解部分为罗列部分的详细阐述，要求理解并记忆。附加知识点是为了防止超书本范围题出现，09 年就考到了代位权。3、真题是本资料重要组成部分，希望大家重视，或许会有重复考点出现。4、论述题评分标准请大家看真题，论述题答要点的同时，需要对要点进行解释，本复习资料相关知识点后面（）里面的内容是我给大家的解释，希望大家能用自己语言组织。（一） 、知识点罗列：第一节 合同的。

9、1第 1 章班级管理班级：班级是学校为实现一定的教育目的，将年龄和文化程度大体相同的学生，按一定的人数规模建立起来的教育组织，是教师和学生开展活动，进行信息交流的最基本的组织形式。班级必须具备五个条件1.学习成长的目标 2.有两个以上的人为了实现目标聚集在一起3.为了实现既定的目标，有指导和学习这两种角色分配4.保持持续的目标 5.一般来说应有一定的物质场所 埃拉斯莫拉正式使用“班级” 1632 年， 大教学论奠定了班级的理论管理 班级的特点：学习性 依赖性 教育性 社会性班级管理 ：教师根据一定的目的要求，采用一定的手段。

10、采购与仓储管理（闭卷）复习资料一、单项选择题1、企业战略包含三个阶段，其中第一个阶段为（ A）。A、战略制定 B、战略实施 C、战略决策 D、战略评价2、如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格，以此来吸引客户，这种战略属于（ D）。A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、最优成本供应商战略3、对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型，下列选项属于独立需求的是（ B）。A、生产汽车的数量与所要用的轮胎数量 B、购买一副网球拍与免费提供的网球 C、牛奶需求与冰箱需求 D、意见西服与所用的纽扣数量。

11、采购与仓储管理（闭卷）复习资料一、单项选择题1、企业战略包含三个阶段，其中第一个阶段为（ A）。A、战略制定 B、战略实施 C、战略决策 D、战略评价2、如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格，以此来吸引客户，这种战略属于（ D）。A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、最优成本供应商战略3、对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型，下列选项属于独立需求的是（ B）。A、生产汽车的数量与所要用的轮胎数量 B、购买一副网球拍与免费提供的网球 C、牛奶需求与冰箱需求 D、意见西服与所用的纽扣数量。

12、采购管理师复习资料1复习资料一、单选 1. 在市场上，存在的供大于求的物品称为（A ） 。A常规品B紧缺品C单一品种D联合品种2. 预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（A） 。A定期订货法采购B定量订货法采购CMRP 采购模式DJIT 采购模式3. 在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（D） 。A定期订货法采购B定量订货法采购CMRP。

13、第一章采购的概念狭义：是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义：是指除了以购买的方式占有物品外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。概念：（1）采购是从资源市场获取资源的过程；（）采购是商流过程和物流过程的统一；（）采购是一种经济活动。采购的地位1、 采购的价值地位。采购成本是企业成本管理中的主体和核心，采购是企业管理中“最有价值”的部分。2、 采购的供应地位。采购是整体供应链管理中“。

14、第一章 薪酬及薪酬 管理概述第一节 薪酬释义一 薪酬：员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及各种具体的服务和福利。二 全面报酬：我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种她认为有价值的东西统称为报酬，也称为 360报酬。三 报酬的分类：外在报酬 内在报酬经济报酬直接报酬：基本工资,加班工资，津贴，奖金，利润分享，股票认购间接报酬：保险/保健计划，住房资助，员工服务特权，带薪休假及其福利无非经济报酬社会地位舒适的工作环境便利的条件挑战性工作，感兴趣的工作或工作任务参与决策个人。

15、采购绩效管理第 2章 为企业增加价值2.2 增值机会采购为公司增值链做出的贡献（P24-25）2.3 测量采购和供应所取得的增值绩效测量的方法（P26-27）2.4 通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值方式：MRP JIT WIP 及概念（P27-29）2.5 谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签订的合同条款TCA/TCO概念（P29） 改善条款（P30）2.6 通过提高运作效率增值采购成本包括（P30-31） 测量角度包括（P31）第 5章 库存管理测量5.2 持有库存的成本库存成本的组成（P88）5.4仓储和库存绩效管理的关键指标与库存成本相关的三个衡量标准及服务。

16、110 物流采购管理期末复习资料名词解释1狭义的采购，是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。2广义的采购，是指除了以购买的方式占有物品外，还可以通过其他途径（包括租赁、借贷和交换等）取得物品使用权，来达到满足需求的目的。3采购管理，是指对采购过程的计划、组织、协调和控制等。4集中采购，是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。5分散采购，是指由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店，实。

17、1采购绩效管理复习重点第二章：为企业增加价值一、在公司运营中增值绩效管理：一般原理1.增值（added value):等价的财务节约或收益。2.价值链原理（value chain): Michael Porter 提出，产品工艺流程中的基本活动和支持活动，利润是如何创造的在价值链原理中，采购是一个支持性活动，为增值过程提供服务，并且对增值过程中的各种功能造成直接影响。该原理主要针对机械或加工类型二、增值机会1. 采购带来的增值：有些方法是特定的，有些是普遍的如：改变产品/服务规格或标准延期付款质量保证条款降低交易成本减少库存2.采购绩效目标：相同。

18、掌握内容：1、 政府采购概念和特点（P371）概念：指出各级国家机关和实行预算管理的党政组织、社会团体、事业单位，使用财政性资金在政府的管理和监督下，采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。特点：资金来源的公共性、采购主体的特定性、采购活动的非营利性、政府采购的社会性、采购对象的广泛性、行政性、规范性、影响力大。 （8 点）2、 联合采购的概念和必要性（P28）概念：联合采购是指把需要购买同一产品的企业联合在一起，形成采购大订单以实现提高规模经济效益和降低采购成本的目标。。