采购管理期末复习资料

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 成本管理期末复习资料 一、单项选择题 1、 在本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是() B. 变动成本法 2、采用分批法计算产品成本时,若是单件生产 ,月末计算产品成 本时 ()。 B. 不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配 3、 企业成本报表的种类、项目、格式和编制方法()。 B.由企业自行确定 。

2、 1 / 40Advanced Diploma in Procurement and SupplyCIPS 采购与供应高级文凭采购与供应中的管理组织包含了系统和人 系统以一种可被观察得到的方式在发挥“作用” ，并且适应于内外部环境； 人为了追求个人目标和/或共同目标而做出“行为” 行动、反应并且互相作用。马林斯(Mullins)的组织行为学分析框架“管理”的定义 管理是通过对人力、财力和物力资源的最优化利用来实现组织目标的过程。 管理（和领导）的主要目的是“通过有效地、创造性地和负责任地利用资源，确定方向、促进变革和实现目标。 ”（管理标准中心） 管理是“一个社会过。

3、2012 年 11 月 采购环境复习重点第一章 理解组织 不同类型组织的融资方式 P8 三种不同的组织各自的融资方式以及资金的来源、使用；区别和特点；部 门 组 织 类 型 资 金 来 源 资 金 使 用公司、个人经营企业私营部门企业合伙企业 销售产品或服务的收入、投资利润归所有者拥有和/或进行再投资中央政府 政府资金中划拔的支出预算，来自税收 按照可用预算安排，进行国家公共服务地方政府 地方税收/或人头税 按照地方预算安排，进行地方公共服务公共部门组织政府机构 政府批准和预算，来自税收 按照预算安排，进行公共服务慈善机构 慈善捐助。

4、薪酬管理期末复习资料第一章 薪酬与薪酬管理1、工资：指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给劳动者的劳动报酬。2、薪酬：1、概念：指雇员作为雇佣关系的一方所得的货币收入及各种具体的服务和福利之和。（薪酬：支付的前提是雇佣关系、支付的主体是雇主、支付的客体是雇员、支付的内容是薪酬）2、随着薪酬管理的发展和对人员刮泥的日益重视，薪酬管理在人力资源管理激励中的地位越来越被人们所重视。3、薪酬可分为固定薪酬和浮动（可变）薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等；浮动（可。

5、第一章企业战略的特征：1、总体性 2、长远性 3、指导性 4、现实性 5、竞争性 6、风险性 7、创新性 8 稳定性 9、适应性 10、综合性。企业家的任务：1、 确认实施所选择的战略对行政管理的要求。探明企业战略的执行过程中将产生的问题。2、 协调企业战略与企业的内部组织行为，使之相互适应。3、 推进战略执行过程4、 监督战略执行过程。战略管理的层次：1、 公司层战略。2、 职能层战略3、 业务层战略战略控制的三要素：1、 确定评价标准2、 实际工作效果3、 评价工作成绩相关利益者：相关利益者包括资本市场相关利益者和产品市场相关利益。

6、课程名称 服务管理名称 服务管理出版社 清华大学出版社 北京交通大学出版社作者 丁宁教材信息 版次 2007 年 1 月第 1 版名称 服务管理（此版标注教材页码请见蓝色字体页码）出版社 清华大学出版社 北京交通大学出版社作者 丁宁、王馨、王进云教材信息版次 2012 年 2 月第 2 版一、名词解释/简答题（每题 5 分，共 20 分）1. 如何理解服务以及服务的特性？P24-31考核知识点：服务与服务的特性附 1.1：（考核知识点解释）在 ISO 9000 系列标准中，对服务所作的定义是：“服务是为满足顾客的需要，在与顾客的接触中，服务提供者的活动和活动。

7、采购法务与合同管理复习资料本资料使用方法说明：1、本资料由知识点罗列、知识点详解、附加知识点三部分组成。2、知识点罗列部分是本年度考试命题范围，详解部分为罗列部分的详细阐述，要求理解并记忆。附加知识点是为了防止超书本范围题出现，09 年就考到了代位权。3、真题是本资料重要组成部分，希望大家重视，或许会有重复考点出现。4、论述题评分标准请大家看真题，论述题答要点的同时，需要对要点进行解释，本复习资料相关知识点后面（）里面的内容是我给大家的解释，希望大家能用自己语言组织。（一） 、知识点罗列：第一节 合同的。

8、1采购绩效管理复习重点第二章：为企业增加价值一、在公司运营中增值绩效管理：一般原理1.增值（added value):等价的财务节约或收益。2.价值链原理（value chain): Michael Porter 提出，产品工艺流程中的基本活动和支持活动，利润是如何创造的在价值链原理中，采购是一个支持性活动，为增值过程提供服务，并且对增值过程中的各种功能造成直接影响。该原理主要针对机械或加工类型二、增值机会1. 采购带来的增值：有些方法是特定的，有些是普遍的如：改变产品/服务规格或标准延期付款质量保证条款降低交易成本减少库存2.采购绩效目标：相同。

9、采购与仓储管理（闭卷）复习资料一、单项选择题1、企业战略包含三个阶段，其中第一个阶段为（ A）。A、战略制定 B、战略实施 C、战略决策 D、战略评价2、如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格，以此来吸引客户，这种战略属于（ D）。A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、最优成本供应商战略3、对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型，下列选项属于独立需求的是（ B）。A、生产汽车的数量与所要用的轮胎数量 B、购买一副网球拍与免费提供的网球 C、牛奶需求与冰箱需求 D、意见西服与所用的纽扣数量。

10、采购与仓储管理（闭卷）复习资料一、单项选择题1、企业战略包含三个阶段，其中第一个阶段为（ A）。A、战略制定 B、战略实施 C、战略决策 D、战略评价2、如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格，以此来吸引客户，这种战略属于（ D）。A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、最优成本供应商战略3、对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型，下列选项属于独立需求的是（ B）。A、生产汽车的数量与所要用的轮胎数量 B、购买一副网球拍与免费提供的网球 C、牛奶需求与冰箱需求 D、意见西服与所用的纽扣数量。

11、采购管理师复习资料1复习资料一、单选 1. 在市场上，存在的供大于求的物品称为（A ） 。A常规品B紧缺品C单一品种D联合品种2. 预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（A） 。A定期订货法采购B定量订货法采购CMRP 采购模式DJIT 采购模式3. 在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（D） 。A定期订货法采购B定量订货法采购CMRP。

12、第一章采购的概念狭义：是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义：是指除了以购买的方式占有物品外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。概念：（1）采购是从资源市场获取资源的过程；（）采购是商流过程和物流过程的统一；（）采购是一种经济活动。采购的地位1、 采购的价值地位。采购成本是企业成本管理中的主体和核心，采购是企业管理中“最有价值”的部分。2、 采购的供应地位。采购是整体供应链管理中“。

13、财务管理期末复习资料考试题型及分值一、单项选择题（每小题 2 分，共 20 分）二、多项选择题（每小题 2 分，共 20 分）三、判断题（每小题 1 分，共 10 分）四、简答题（每小题 5 分，共 10 分）五、计算分析题（每小题 10 分，共 40 分）财务管理复习题一、单项选择题1.财务管理中被认为较为合理的财务目标是（ ） 。A.利润最大化 B.每股利润最大化C.资本利润率最大化 D.企业价值最大化2.最佳资本结构是指（ ）A企业价值最大的资本结构 B企业目标资本结构C加权资本成本最低的资本结构 D加权资本成本最低，企业价值最大的资本结构3.下列。

14、机密2013 年采购管理采购管理与库存控制期末考试复习资料必考重点重重点 重重点 重重点 1、集中采购的优势：发挥优势达到标准化；降低采购和物流成本；防止腐败；提高采购专业分工和专业技能。2、采购管理的目标：适时适量保证供应；保证物料质量；费用最省。3、招标采购的优势：公开、公正和公平；防止腐败；促进供应商竞争；降低企业采购成本 ，提高经济效益；保证项目质量。4、供应商选择的标准：技术水平；采购成本；管理水平；整体服务水平；快速响应能力。5、质量绩效指标：一、来料质量。来料质量包括批次质量合格率、来料抽检合格。

15、采购绩效管理第 2章 为企业增加价值2.2 增值机会采购为公司增值链做出的贡献（P24-25）2.3 测量采购和供应所取得的增值绩效测量的方法（P26-27）2.4 通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值方式：MRP JIT WIP 及概念（P27-29）2.5 谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签订的合同条款TCA/TCO概念（P29） 改善条款（P30）2.6 通过提高运作效率增值采购成本包括（P30-31） 测量角度包括（P31）第 5章 库存管理测量5.2 持有库存的成本库存成本的组成（P88）5.4仓储和库存绩效管理的关键指标与库存成本相关的三个衡量标准及服务。

16、掌握内容：1、 政府采购概念和特点（P371）概念：指出各级国家机关和实行预算管理的党政组织、社会团体、事业单位，使用财政性资金在政府的管理和监督下，采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。特点：资金来源的公共性、采购主体的特定性、采购活动的非营利性、政府采购的社会性、采购对象的广泛性、行政性、规范性、影响力大。 （8 点）2、 联合采购的概念和必要性（P28）概念：联合采购是指把需要购买同一产品的企业联合在一起，形成采购大订单以实现提高规模经济效益和降低采购成本的目标。。

17、商品采购期末复习题一、填空题1. 所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中， 是基础， 是手段，使用是目的。2. 供应商关系管理的建立，涉及到广泛的基础 。3. 物资平衡内容主要是指资源与需要在数量、 、 上的平衡，以及各类物资之间的平衡衔接。 4. 采购订单的制订主要有 、 、计算订单容量和制定订单计划四个步骤。5. 采购议价过程是由时间、地点、 及 四个基本要素组成的。6. 采购管理控制其工作内容包括： 、 、采购管理系统、应付账款系统及信息流程。7. 针对存货风险企业可以采。

18、110 物流采购管理期末复习资料名词解释1狭义的采购，是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。2广义的采购，是指除了以购买的方式占有物品外，还可以通过其他途径（包括租赁、借贷和交换等）取得物品使用权，来达到满足需求的目的。3采购管理，是指对采购过程的计划、组织、协调和控制等。4集中采购，是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。5分散采购，是指由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店，实。