扁平化管理的核心

1、应用逻辑扁平化理念深化税源专业化管理的实践与思考近年来，无锡市国税局认真落实省国税局的工作要求，以风险管理为导向，以转变管理职能为主要路径，以推进管理层实体化为重点，以整合主要流程环节专业化职能为突破口，加大信息化支撑力度，实行分类分级管理，形成了分工明确、职责清晰、相互衔接、运行高效的税源专业化管理新格局。但是，在推进与建设中，仍然存在着一些突出的问题。为此，要切实提高专业化管理质效必须进一步转变管理思维方式，应用逻辑扁平化理念，建立遵从管理体系、强化制度保障，以破解当前税源专业化管理实践中存。

2、对公安机关扁平化勤务指挥系统的探究指挥是公安机关勤务活动的一个重要组成部分，也是实施公安决策的过程体现。指挥的好与坏、快与慢不仅是快速反应能力的体现，更是对公安勤务活动的成败产生决定性的影响。随着信息化程度的加深，公安机关实行扁平化勤务指挥体系已是大势所趋、势在必行。 一、关于扁平化勤务指挥体系的内涵与特征 扁平化指挥体系最早来源于美国军队，随着 CI3 系统在美军的广泛使用，减少中间环节，指挥幅度更宽、权力更加集中、调动范围更广已是信息化系统下指挥军队的必然要求，因此美军提出了扁平化指挥体系的理论并。

3、基于组织结构扁平化趋势的宽带薪酬体系研究摘 要 随着外部市场环境的变化日益加剧，为了适应这种环境，企业结构的扁平化已经是大势所趋。而注重岗位的传统薪酬体系也不再适用于扁平化的结构，注重绩效的宽带薪酬体系应运而生。本文将重点介绍宽带薪酬体系进行介绍，并通过与传统薪酬体系的对比分析宽带薪酬体系的优势与局限。关键词 宽带薪酬 扁平化 1、引言20 世纪 80 年代，美国经济进入衰退期，伴随着企业萎靡不振的却是管理专家们的热情，他们掀起了一场大规模的以绩效为目标的管理理论与实践的创新，诸如工作流程再造、团队导向、能。

4、国有施工企业海外项目推行扁平化管理的探讨 邵志伟 杨小博 中国石油天然气管道局国际事业部 摘 要： 随着国有施工企业海外市场的深入拓展, 传统的项目管理模式难以应对日益激烈的国际市场竞争。本文通过分析扁平化管理的特点和优势, 阐述施工企业海外项目推行扁平化管理的必要性, 提出了实施建议, 以达到提升项目管理效率和增加施工企业核心竞争力的目的。关键词： 施工企业; 海外项目; 扁平化管理; 管理层次; 近年来, 我国国有施工企业在国家政策的指引下, 深耕海外工程建设市场, 合同规模持续增长, 业务领域不断拓宽。尤其是随着“一带。

5、营销的扁平化管理 近来常听说某某企业正进行扁平 化管理的尝试，某某企业试图用扁平化管理进行企业管理的改革等。 难道扁平化管理真是对所有企业都有效吗？其实扁平化管理只是某类 产品在某个时间更加适合的管理方式，它肯定有它的优势，同时有它 的局限性。笔者结合自身在营销活动中对各种营销策略的运用和了解 ，来谈一谈自身的体会，毕竟我们企业管理的目的是为了把产品卖给消费者， 而不是就管理而管理吧。一什么类型的产品适合扁平化 管理是为了更好地保证营销策略的达 成，那什么样的营销策略更适合扁平化的管理呢？这要先从产品的。

6、扁平化管理在妇科优质护理服务链中的 成效 王红 徐州医科大学附属医院妇科 摘 要： 目的 研究扁平化管理模式用于妇科优质护理服务链中的效果。 方法 选取本院妇 科病房的护士38名为研究对象, 于2016年 1月开始实施扁平化管理模式, 将 2015年 1月 1 2月的妇科优质护理服务链中的工作作为对照组, 护士采用常规护 理管理模式, 2016 年1月 1 2月作为观察组, 采用扁平化管理模式, 对比分析两 组护士的满意度以及护理质量评分。 结果 观察组护士的满意度评分比对照组高, 且观察组中基础护理、护理文件书写、病房管理、消毒隔离、健康教育的质量。

7、1铁路施工项目扁平化管理的实质和实现途径2006 年 3 月 1 日起施行的铁路建设工程质量管理规定（铁道部令第 25 号）明确要求，“施工单位现场应实行扁平化管理”。2008 年 4 月 1 日起施行的关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851 号）要求，铁路建设项目建立架子队，用内部职工设置架子队专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要组成人员。目前铁路施工企业项目的组织管理模式，主要是以（局）集团公司一级来投标并组织现场指挥部，企业下属的各子公司组成项目经理部下辖作业队来组。

8、在扁平化管理工作会议上的讲话找准着力点、选准突破口、扎实推进社区扁平化管理从 xx 年 1 月开始,xx 社区引入错时工作制和预约服务制,社区居民进入社区事务工作平台找任何一位工作人员都行,也由此拉开了 xx 社区扁平化管理的序幕。作为 xx 街道成立较早的 xx 社区,在推行扁平化管理工作中,社区没有盲目的追求任务的完成速度和进度,而是吸收了 xx 市各个社区成功经验的精华为我所用,紧紧围绕让“居民受益,群众满意”这一中心,突出以人为本,不断推动社区工作由“自上而下”向“自下而上”转变,从硬性管理向软性服务的转变,逐步形成社区工作。

9、 本科毕业论文题目： 论员工扁平化管理在星级酒店的运用 学院： 历史与旅游文化学院 班级： 09 级旅游管理本科 2班 姓名： 李帅泽 指导教师： 赵海荣 职称： 讲师 完成日期： 年 月 日论员工扁平化管理在星级酒店的运用摘要：因为第三次科技革命的发展使得扁平化管理在网络技术的帮助下成为可能。本文通过对管理扁平化的论述阐述其结构的优越性，通过不同的实例说明扁平化管理在企业中的良好效果。运用扁平化的相关理论对酒店管理中遇到相关问题进行分析，结合在酒店实习所取得的经验对酒店扁平化管理的优点进行说明，最后针对酒店进行如。

10、扁平化管理在建筑企业管理中的应用本篇论文目录导航：【题目】扁平化管理在建筑企业管理中的应用【第一章】建筑企业扁平化管理探究绪论【第二章】建筑企业问题分析【第三章】建筑企业扁平化变革方案设计分析【第四章】建筑企业管理变革下的扁平化规模经济效应【第五章】建筑企业扁平化信息管理建设【第六章】扁平化管理的企业文化变革【结论/参考文献】建筑企业扁平化管理方案购机结论及参考文献摘 要建筑企业经济贡献在国民经济中占有重要地位，是国民经济的重要组成和支柱，随着科学技术的不断进步、互联网技术管理的普及，建筑企业为社。

11、酒店组织架构扁平化的方法和措施组织架构扁平化为酒店寻得了出路。下面本文将简单介绍酒店组织架构扁平化的一些方法和措施。一、减少中间管理层，实现组织架构扁平化酒店管理较多采用金字塔式的层级管理制度：总经理部门经理主管领班员工。在这个金字塔式的管理模式中，最高一层的总经理不能精简，一线员工可以通过计算人均效能或员工工作量测试来合理设置(关于员工编制的问题不在本文进行分析)。部门经理作为独立的收益或服务组织机构，难以取消。酒店可以从主管和领班两个管理层面进行精简。客房部和餐饮部是酒店的主要一线业务部门，人。

12、 关于农信社扁平化管理与风险控制的思考 关于农信社扁平化管理与风险控制的思考 农村信用社的扁平化管理改革主要是精炼经营管理层次， 缩短经营管理通道和路径， 扩大经营管理的宽度和幅度。 在具体管理与风险控制过程中，应把握好以下几个方面： 一、整合营销组织结构，缩短营销路径，扩大营销渠道，提高资产质量、加强风险防范，加快重点区域、重点客户、重点产品的市场扩张。以营销策略为依据，改善营销通。

13、优质护理管理组织体系护理部內一內三病区监护血透室手术室手术室供应室妇产科妇科产科产房十六病 区责任护士骨一骨二口外儿科內二內科骨科神经科老年科科输液室留观室急诊门诊泌外外科外科十七病 区十八病 区责任护士责任护士责任护士责任护士责任护士责任护士责任护士责任护士责任护士责任护士责任护士责任护士责任护士责任护士责任护士责任护士责任护士责任护士责任护士责任护士责任护士。

14、6 扁平化管理的优势 相对于传统的金字塔状的企业管理模式而言，扁平化管理存在诸多优势。 首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。 金字塔状的企业结构由高层、中层、基层管理者和操作层组成，董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到操作层；操作层的信息通过一层一层的筛选，最后到达塔顶。传统的管理幅度理论认为，一个管理者所能管理的下属人数是有限的；而且越往高层，一个管理者所能有效管理的下属越少。这样的情况下，最高层管理者的意图传递到底层时已经变样；反之，底层的信息动态传递。

15、学校扁平化管理的优缺点学校开展扁平化管理是十分创新的一个举措。因为由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使学校高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠正措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小。学校扁平化管理同时使管理更加简单，更加有效。然而，有得必有失，其也有一些小缺点：每个学校领导从较多的下属那里取得信息，众多的信息又有可能淹没其中最重要的、最有价值的内容，从而可能影响信息的及时利用。不过，在一次又一次的试验下，学校管理一定会愈来愈好！。

16、浅议大型学校的扁平化管理 学校管理是学校管理者经过一定的机构和制度，采用一定的手段和方法，带领和引导师生员工，充分利用校内外资源和条件，有效实现学校工作目标的组织活动。近年来，随着教育现代化步伐的加快，各地纷纷优化教学资源，明显的标志就是学校规模的扩大。特别是联村办学、撤并办学，人员复杂，困难重重，对学校行政特别是校长提出了严峻的挑战。许多中小学校长深感原有的金字塔式的层级式组织管理越来越不适合大型学校，试图从组织创新入手寻求突破口。传统的金字塔式的层级式组织管理一般采用“校处（室）级（年级）组。

17、 从井冈山时期的扁平化管理到新中国的扁平化社会作者：老田（纪念毛主席诞辰 115 周年文章）由于毛泽东这样一个人的存在，共产党内部的分歧得到更清晰的揭示。那些对动不动就是“一致通过”很不感冒的人，想来会对毛泽东这种动不动就向人民群众暴露党内思想斗争情况的人会持欢迎态度。毛泽东经常在国家和政治领域使用“国体” （国家的阶级实质，即到底是为统治阶级利益服务还是为被统治阶级利益服务）和“政体” （这意味着政府的组织模式，或者阶级利益的实现方式）两个概念，共产党高层的长期分歧，从井冈山到文革时期都相当一致集中于。

18、案例分析 通用电器公司的组织管理结构变革 由于通用电器公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面一直积极从事改革。50 年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制” 。当时。正个公司总共分为 20 个事业部。每个事业部各自独自经营，单独核算。以后随着时间的推移，该公司、对组织机构不断进行调整。1963 年当波契接任懂事长时，该公司的组织结构共划分为 5 个集团组、25 个分部和 110 个部门。当公司销售正处于停滞时期 5 年内销售额大约只有 50 亿美元。到 1967 年以后，该公司的经营业务增长迅速，几乎每。

19、扁平化管理的核心 为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。 一、关于扁平化组织 所谓扁平化组织，就是让员工打破现有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。 扁平化组织结构的典型特征是：围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构，具有充分自主权的以任务为导向的工作小组(团。

20、 扁平化管理的核心 为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来 垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。 扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。 一、关于扁平化组织 所谓扁平化组织，就是让员工打破现有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面 对 顾 客 和 向 公 司 总 体 目 标 负 责 ，从 而 以 群 体 。