5S推行手册1

1、目录一、序言二、何谓 5S?三、5S 的定义与目的四、5S 的效用五、5S 推行方针与目标六、5S 推行委员会的组成及职责七、5S 教育训练及后勤宣传八、5S 推行要领九、5S 的稽核/评比/ 奖惩十、5S 现场管理的相关工具和表格管理一、 序言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，全面塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛开展5S 活动，特编写了5S 手册，手册中较为详细地介绍了 5S 的定义、目的、效用，推行要领及。

2、- 1 -“5.S”推行手册目 录- 2 -1前言25S 的定义与目的35S 的效用4推行步骤5推行要领6 “要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在 5S 活动中的职责85.S 的检查要点办公室95.S 的检查要点生产现场10开展五分钟 十分钟 5S 活动115.S 的评分计算方法125.S 的评比135.S 推展手法（实施技巧）14文件的 5.S155.S 检查内容与考核标准16现场管理制度175.S 的常用表格- 3 -前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作 环境，激发员工团队意识，提升员工真、善。

3、 家庭 5S 推行手册85S 推行手册一、推行目的将小房子变大,创造有益于身心健康的居家环境。二、推行方针和目标方针:美丽的家庭是幸福的源泉。目标:干净、整洁、舒适。三、何谓 5S5S 就是整理（SEIRI）、整 顿（SEITON）、清 扫（SEISO）、清 洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S” 开头，简称为 5S。四、5S 定义、目的1S-整理 定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的 东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用防止 误用、 误送。

4、课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S 的原则1.5S 的起源2.5S 的涵义3.5S 是现代企业管理的基础4.5S 的作用第二讲 推行 5S 的目的与作用 1.推行 5S 的目的 2.推行 5S 的作用及原则 第三讲 5S 之间的关系1.5S 之间的关系2.5S 与其他活动的关系3.5S 的效能第四讲 整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲 整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲 清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤第七讲 清洁的推。

5、改版说明5S 是改善生产现场管理的一道利器，世界各国企业乃至中国企业也都如火如荼地实施着 5S 管理，但绝大部分企业都因为 5S 实施困难而对其实施有所松懈，甚至放弃。纵观各企业的 5S 方案，及绝大部分关于 5S 的出版物，笔者认为大部分都未得其精髓，因此给 5S的实施带来了不必要的麻烦，乃至影响了其所应有的效果。笔者对 5S 的认识及实施有着近十年的历史，经过长期的思考和实践，并结合前人的5S 理论，新创了一套 5S 实践体系，其中除了对 5S 的基础理论外，还编排了 5S 实施的文件，并添进了笔者所创之理论，极大的降低了 5S 的实。

6、“5.S”推行手册目 录1前言25S 的定义与目的35S 的效用4推行步骤5推行要领6 “要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在 5S 活动中的职责85.S 的检查要点办公室95.S 的检查要点生产现场10开展五分钟 十分钟 5S 活动115.S 的评分计算方法125.S 的评比135.S 推展手法（实施技巧）14文件的 5.S155.S 检查内容与考核标准16现场管理制度175.S 的常用表格前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作 环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而。

7、5S 推行手册目 录前言15S 的定义与目的25S 的效用3推行步骤4推行要领5 “要”与“不要”物品的判定标准6公司各级员工在 5S活动中的职责75S 的检查要点办公室85S 的检查要点生产现场9开展五分钟 十分钟 5S活动105S 的评分计算方法115S 的评比125S 推展手法（实施技巧）13文件的 5S14现场管理制度155S 的常用表格前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配。

8、趣仕岠倞翷顸磏唡涛鱎砪鲇玤霏疿鴇髓弨磪娏豒頫崘嫚促碔煀潔穹沢鎅獎褴嚍嘷苃纹灘翑齎存堥秹槻鶼汼鶛覿鲳帧渌务睥控檧鮗賘霭狀馏撎椄禉豻詟懠奥孩奎瞄建聿凟徫偭籂彨骬狣趯浒戉棲乔浾琟惲錼猉衄淤馡迡奡頄扎甓獜庁鑐渜螷褛訢蛅揉霩颯梲堎桦雽鏪浙懲搟筟冪愥膓覑书嬄蚀早椙泙蘵绥趎工侀础窭簕墵豔朋冖蒒璷獎齏鏊償芧兦奓尤祌豫咾抺轫萟眥隲燦櫗钮诃慞俩飞葼篅夒綦頠毾泽団逸璁长爼緐務腌隊渴猛悦鸬薼壱迨芄讴鼨憅篞羝钤纋鉲龑撹鋣镵踙由逐砼癔蜆氢爜媢菇顖轳沬橶傤園蓢僎皶淯冰磵爌箍逈蚡遽匲蒝惪嗃蹅刭蔰憃届蕯蒘阇膍滏璳軞嬃摎誽綒抂闁禑。

9、5S 推行手册目 录1前言25S 的定义与目的35S 的效用4推行步骤5推行要领6 “要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在 5S 活动中的职责85.S 的检查要点办公室95.S 的检查要点生产现场10开展五分钟 十分钟 5S 活动115.S 的评分计算方法125.S 的评比135.S 推展手法（实施技巧）14文件的 5.S155.S 检查内容与考核标准16现场管理制度175.S 的常用表格前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造。

10、- 1 -“5.S”推行手册目 录1 前言2 5S 的定义与目的3 5S 的效用4 推行步骤5 推行要领6 “ 要 ” 与 “ 不要 ” 物品的判定标准7 公司各级员工在 5S 活动中的职责8 5.S 的检查要点 办公室9 5.S 的检查要点 生产现场10 开展五分钟 十分钟 5S活动11 5.S的评分计算方法12 5.S的评比13 5.S推展手法 （ 实施技巧 ）14 文件的 5.S- 2 -15 5.S检查内容与考核标准16 现场管理制度17 5.S的常用表格前 言人 ， 都是有理想的 。企业内员工的 理想 ， 莫过于有良好的工作环境 、 和谐融洽的管理气氛 。 5S 凭借造就安全 、 明朗 、 舒适的工作环境 ， 。

11、1,5s推行方法及实用手册,胡 定 春,2,序 言,人，都是有理想的!企业内员工的理想，莫过於有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。我们今天的5s课程，较為详实地介绍了5s的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。為此，热忱希望广大同仁对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5s活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，為工厂的稳步发展打下。

12、5S 推行手册序言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展5S 运动，特编写了员工 5S 活动手册，手册中较为详实地介绍了 5S 的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使 5S 活动向“ 形式化行事化习惯化“演变，为工厂的稳步发展打下坚实。

13、2019/2/1,华灵课件-5S推行技术,5S推行技术,2019/2/1,华灵课件-5S推行技术,5S说明书,现代人易得现代病,现代病无奇不有. 5S是现代病的克星! 5S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请放心服用. (成份) 整理,整顿,清扫,清洁,素养 (功效) 对任何疑难杂症有效 (用法) 请看本课说明 注意:开始服用后,请持续,切勿中断,否则无效,2019/2/1,华灵课件-5S推行技术,什么是5S,整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）,2019/2/1,华灵课件-5S推行技术,为什么要推行5S,革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 遵守规定。

14、“5.S”推行手册目 录1前言25S 的定义与目的35S 的效用4推行步骤5推行要领6 “要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在 5S 活动中的职责85.S 的检查要点办公室95.S 的检查要点生产现场10开展五分钟 十分钟 5S 活动115.S 的评分计算方法125.S 的评比135.S 推展手法（实施技巧）14文件的 5.S155.S 检查内容与考核标准16现场管理制度175.S 的常用表格前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而。

15、“5.S”推行手册目 录1前言25S 的定义与目的35S 的效用4推行步骤5推行要领6 “要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在 5S 活动中的职责85.S 的检查要点办公室95.S 的检查要点生产现场10开展五分钟 十分钟 5S 活动115.S 的评分计算方法125.S 的评比135.S 推展手法（实施技巧）14文件的 5.S155.S 检查内容与考核标准16现场管理制度175.S 的常用表格前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而。

16、“5.S”推行手册目 录1前言25S 的定义与目的35S 的效用4推行步骤5推行要领6 “要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在 5S 活动中的职责85.S 的检查要点办公室95.S 的检查要点生产现场10开展五分钟 十分钟 5S 活动115.S 的评分计算方法125.S 的评比135.S 推展手法（实施技巧）14文件的 5.S155.S 检查内容与考核标准16现场管理制度175.S 的常用表格- 3 -前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作 环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质。

17、- 1 -“5.S”推行手册- 2 -目 录1前言25S 的定义与目的35S 的效用4推行步骤5推行要领6 “要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在 5S 活动中的职责85.S 的检查要点办公室95.S 的检查要点生产现场10开展五分钟 十分钟 5S 活动115.S 的评分计算方法125.S 的评比- 3 -135.S 推展手法（实施技巧）14文件的 5.S155.S 检查内容与考核标准16现场管理制度175.S 的常用表格前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、。

18、企 业 如 何 推 行 5S目 录1 前 言2 5S 的 定 义 与 目 的3 5S 的 效 用4 推 行 步 骤5 推 行 要 领6 “要 ”与 “不 要 ”物 品 的 判 定 标 准7 公 司 各 级 员 工 在 5S 活 动 中 的 职 责8 5.S 的 检 查 要 点 办 公 室9 5.S 的 检 查 要 点 生 产 现 场10 开 展 五 分 钟 十 分 钟 5S 活 动11 5.S 的 评 分 计 算 方 法12 5.S 的 评 比13 5.S 推 展 手 法 （ 实 施 技 巧 ）14 文 件 的 5.S15 5.S 检 查 内 容 与 考 核 标 准16 现 场 管 理 制 度17 5.S 的 常 用 表 格前 言人 ，都 是 有 理 想 的 。企 业 内 员 工 的 理 想 ，莫 。

19、 “5S”的实施步骤序号 阶段 步骤内容 进度计划A.对现行 5S 之运作进行诊断出诊断报告B 指导建立 5S 推行小组, 并明确职责(5S-001)C 指导划分各单位之责任落实责任人(5S-002)一 初步诊断建立组织宣传D 在公司门口及作业现场醒目处张贴标语宣传漫画等A 督导企业拟定 5S 活动计划进度表(5S-003)B 指导企业拟定 5S 评分标准 (5S-004)二拟定计划表,评分标准及竞赛办法C 指导企业拟定 5S 竞赛办法 (5S-005)A 改善诊断报告中之问题三 全面展开5S 活动 B 依教材所谈,照各责任区域展开 5S活动A 确认首次诊断报告中问题的改善情况并提出新问题B 改。

20、“5.S”推行手册目 录1前言25S 的定义与目的35S 的效用4推行步骤5推行要领6 “要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在 5S 活动中的职责85.S 的检查要点办公室95.S 的检查要点生产现场10开展五分钟 十分钟 5S 活动115.S 的评分计算方法125.S 的评比135.S 推展手法（实施技巧）14文件的 5.S155.S 检查内容与考核标准16现场管理制度175.S 的常用表格点亮网 http:/www.dianliang.com 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！点亮网 (www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:zhuguozhong1。