1、5S 推行手册目 录前言15S 的定义与目的25S 的效用3推行步骤4推行要领5 “要”与“不要”物品的判定标准6公司各级员工在 5S活动中的职责75S 的检查要点办公室85S 的检查要点生产现场9开展五分钟 十分钟 5S活动105S 的评分计算方法115S 的评比125S 推展手法（实施技巧）13文件的 5S14现场管理制度155S 的常用表格前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展 5S活动，让全体员
2、工确切了解 5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行5S 推行手册 。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的 5S活动从“形式化”走向“行事化” ，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。一、5S 的定义及目的5S是指整理（SEIRI） 、整顿（SEITON） 、清扫（SEISO） 、清洁（SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE） ，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S” 。1S整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目
3、的：腾出空间，提高生产效率。2S整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S清洁定义：将上面 3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质” ，养成对任何工作都持认真态度的人。二、5S 的效用5S的效用可以归纳为：1、5S 是最佳的推销员、顾客满意工厂，增强下订单信心；、很多人来工厂参观学习，提升知名度；第 1 个 S整 理
4、第 2 个 S整 顿第 3 个 S清 扫第 4 个 S清 洁第 5 个 S素 养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则地、物人5S 关联图、清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、5S 是节约能手、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；、能降低工时，提高效率。3、5S 是安全专家、遵守作业标准，不会发生工伤事故；、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。
5、4、5S 是标准化的推进者、强调按标准作业；、品质稳定，如期达成生产目标。5、5S 可以形成愉快的工作场所、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；、员工动手做改善，有成就感；、员工凝聚力增强，工作更愉快。三、推进步骤步骤一：成立 5S 推进组织1、成立 5S推进组织5S 推进小组，主导全公司 5S活动的开展，公司主管生产的总经理助理是的 5S推进小组负责人。2、生产管理部综合管理科为 5S的归口管理部门，主持日常工作。3、公司各部门（或车间）指派一位员工为生产效率研究员。4、各部门领导是本部门 5S推进的第一责任人。步骤二：拟定推进方针及目标1、推行 5S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行
6、的 5S方针，作为 5S活动企业方针、目标Q 质量C成本D 交货期S服务T技术M管理5S（基石）支柱现代企业之屋的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如： 全员参与 5S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存2、5S 活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如： 现场管理 100%实现三定：定品种、定位置、定数量步骤三：拟定推行计划及实施办法1、5S 活动推行计划表。公司主控 5S部门年初编制 5S网络计划；各部门也必须年初制定本部门 5S网络计划,交主控部门审核后执行。 （本表格式供参考）计 划项次项 目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11
7、月12月1月备 注1 5S 外派培训2 筹建 5S 推进委员会3 5S 的全员教育 培训等4 推 进 5S改 善 样 板5 5S 日6 红牌作战7 看板作战8 全公司大扫除9 建立巡视制度10 建立评比制度11 5S 之星12 表彰报告会2、5S 的实施办法、制定 5S活动实施办法；、制定“要”与“不要”的物品区分标准；、制定 5S活动评比办法；、制定 5S活动奖惩办法；、其它相关规定等。5S活动实施办法制定方法有两种：一种是由 5S推进小组深入车间（部门）调查，拟定草案，然后再召集车间（部门）人员讨论认可，经 5S推进小组修订、审核后发布实施；其二是先对车间（部门）现场管理人员进行 5S知识
8、培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门 5S执行规范，再收集起来，经 5S推进小组采取文件会审的办法达成共识，经修订、审核后发布执行。步骤四：教育目标：对内：营造一个有序高效的工作环境对外：成为一个让客户感动的公司1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育：、5S 的内容及目的；、5S 的实施办法；、5S 的评比办法；、到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验。2、新员工的 5S培训。步骤五：宣传造势1、召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行 5S活动的决心；2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视；3、利用公司内部刊物（如奇瑞人 、宣传栏等）宣传介绍 5S；4、外购或
9、制作 5S海报及标语在现场张贴；5、每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日，定期进行 5S的加强及再教育；6、举办各种活动及比赛（如征文、漫画活动等） 。步骤六：局部推进 5S1、选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。2、实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。3、效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。步骤七：全面推进 5S1、红牌作战；2、目视管理及目视板作战3、识别管理4、开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫；5、改善；6、标准化。步骤八：5S 巡回诊断与评估1、5S 推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门
10、是否有计划、有组织的开展活动；2、5S 问题点的质疑、解答；3、了解各部门现场 5S的实施状况，并针对问题点开具现场“5S”整改措施表 ，责令限期整改；4、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。四、推行要领、整理的推行要领1、对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”与“不要”的判别基准；3、清除不需要物品；4、制定废弃物处理方法；5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；6、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：、空间的浪费；、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费；、零件或产品变旧而不能使用的浪费；、放置处变得窄小；、连不要的东西也要管理
11、的浪费；、库存管理或盘点时间的浪费。、整顿的推行要领1、彻底地进行整理；2、确定物品放置场所、方法并标识；3、划线定位。重点：、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。、清扫的推行要领1、建立清扫责任区（室内外） 。执行例行扫除，清理脏污；2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；3、调查污染源，予以杜绝；4、建立清扫基准，作为规范。重点：清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。、清洁的推行要领
12、1、落实前面的 3S工作；2、目视管理与制订 5S实施办法；3、制订奖惩制度，加强执行；4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视 5S活动。警示：5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。、素养的推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；2、制订共同遵守的有关规则、规定；3、制订礼仪守则（如员工手册第二部分九项礼仪规范） ；4、教育培训（新员工加强） ；5、推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等） 。重点：素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等
13、良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。五、 “要”与“不要”物品的判定标准、明确什么是“必需品”与“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如 1个月、3 个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：类别 使用频度 处理方法 备 注每小时 放工作台上或随身携带每天 现场存放（工作台附近）必需品 每周 现场存放每月 仓库存储三个月 仓库存储 定期检查半
14、年 仓库存储 定期检查一年 仓库存储（封存） 定期检查二年 仓库存储（封存） 定期检查有用 仓库存储 定期检查未定不需要用 变卖废弃 定期清理非必需品不能用 废弃变卖 立刻废弃、要1、正常的设备、机器、照明或电气装置；2、附属设备（滑台、工作台、料架） ；3、台车、推车、堆高机；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用价值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料；8、垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；10、使用中的样品；11、办公用品、文具；12、推行中的海报、目视板、看板；13、推行中的有用文件、图纸、作业指
15、导书、报表等；14、消防设施、安全标识；15、使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜；16、饮水机、茶具；17、最近三天的报纸、未枯死发黄的盆景；18、其他物品。、不要1、地面上（或地板上）的、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；、油污；、不再使用的设备、工夹具、模具；、不再使用的办公用品、垃圾桶；、破垫板、纸箱、抹布、包装物；、呆料或过期样品；、过时的定置线、标识。2、桌子或柜子、破旧的书籍、报纸；、破桌垫、台垫和椅垫；、老旧无用的报表、账本；、损耗的工具、余料、样品；、空的饮料瓶、食品袋等杂物；、无用的劳保用品、须丢弃的工作服；3、墙壁上（目视板上）的、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；、过期的海报、公告物、标语
16、；、无用的提案箱、卡片箱、挂架；、过时的公告物、标语、信息；、损坏的提示牌、灯箱、时钟；、破损的文件袋；、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。4、吊（挂）着的、工作台上过期的作业指导书；、不再使用的配线、配管；、不再使用的老吊扇；、不堪使用的工具；、更改前的部门牌；、过时的标识；、破损的文件袋。六、公司各级员工在 5S 活动中的责任、公司领导 5S责任1、确认 5S活动是公司管理的基础；2、参加 5S活动有关教育训练与观摩；3、以身作则，展示公司推进 5S之决心；4、担任公司 5S推进组织之领导者；5、担任 5S活动各项会议主席；6、仲裁有关 5S活动争议（检讨）问题点；7、掌握 5S活动之各项进度
17、与实施成效；8、定期实施 5S活动之上级诊断或评价工作；9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。、部门领导及班组长 5S 责任1、结合公司的行动目标，学习 5S知识、技巧；2、负责本部门班组 5S活动宣传、教育；3、划分部门班组内部 5S责任区域；4、依公司 5S活动计划表，制定本部门班组活动计划；5、担当 5S活动委员及评分委员；6、分析和改善 5S活动中问题点；7、督导部属的清扫点检及安全巡查；8、检查员工服装仪容、行为规范。、员工 5S 责任1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通道必须经常维持清洁和畅通；
18、4、物品、工具及文件等放置于规定场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；8、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；9、不断清扫，保持清洁；10、注意上级的指示，并积极配合。七、5S 的检查要点生产现场1、现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清理，区分“要”与“不要” ；2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理；3、模具、夹具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放；4、机器上有无不必要的
19、物品、工具或物品摆放是否牢靠；5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放；7、资料、保养卡、点检表是否定期记录，定位摆放；8、手推车、电动车、架模车、叉车等是否定位摆放，定人负责；9、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放；10、润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识；11、作业场所是否予以划分，并标示场所名称；12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；14、通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、安全网、手推车、电动车等） ；15、不良品、报废品
20、、返修品是否定位放置并隔离；16、易燃品是否定位放置并隔离；17、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除；19、废料、余料、呆料等有没有随时清除；20、地上、作业区的油污有没有清扫；21、饮水机是否干净；22、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；23、墙壁四周蜘蛛网是否清扫；24、工作环境是否随时保持整洁、干净；25、长期置放（1 周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘；26、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补；27、地上、门窗、墙壁是否保持清洁；28、下班后是否清扫物品并摆放整齐；29、是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺
21、席） ；30、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、吃零食现象） ；31、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象；32、工作服是否干净、整洁，无污洉；33、干部能否确实督导部属进行自主管理；34、使用公用物品、区域是否及时归位，并保持清洁（如厕所等） ；35、停工和下班前是否确实打扫、整理；36、能否遵照公司有关规定，不违反厂规。八、5S 的检查要点办公室1、是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报） ；2、地面、桌子是否显得零乱；3、垃圾筒是否及时清理；4、办公设备有无灰尘；5、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄；6、有无文件归档规则及按
22、规则分类、归档；7、文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线） ；8、需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者；9、是否只有一个插座，而有许多个插头；10、办公室墙角有没有蜘蛛网；11、桌子、柜子有没有灰尘；12、公告栏有没有过期的公告物品；13、饮水机是否干净；14、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；15、办公设备随时保持正常状态，有无故障；16、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；17、是否遵照规定着装；18、私人用品是否整齐地放置于一处；19、报架上报纸是否整齐摆放；20、盆景摆放，有没有枯死或干黄；21、是否有人员去向目视板（人员去向一览表）和心情天气图；22、有无
23、文件传阅的规则；23、当事人不在，接到电话时，是否有“留言记录” ；24、会议室物品是否摆放整齐和标识；25、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象） ；26、有没有注意接待宾客的礼仪；27、下班后桌面是否整洁；28、中午及下班后，设备电源是否关好；29、离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。九、开展五分钟十分钟 5S 活动1、生产现场五分钟十分钟 5S 活动内容区 分 活 动 内 容1 检查你的着装状况和清洁度2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它3 用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方4
24、擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污5 重新放置那些放错位置的物品6 将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰7 确保所有工具都放在应该放置的地方五分钟5S活动8 处理所有非必需品1 实施上述五分钟 5S 活动的所有内容2 用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置3 固定可能脱落的标签4 清洁地面5 扔掉废料箱内的废料十分钟5S活动6 对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理2、办公室五分钟十分钟 5S 活动内容区 分 活 动 内 容1 检查你的着装状况和清洁度2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回形针、文件及其它3 整理和彻底清洁桌面4 检查存放文件的位置，将文件
25、放回它们应该放置的位置5 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品五分钟5S活动6 检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过来1 实施上述五分钟 5S 活动的所有内容2 用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备3 固定可能脱落的标签4 清洁地面5 扔掉垃圾篓内的垃圾十分钟5S活动6 检查电源开关、门窗、空调等是否已关上十、5S 的评分计算方法所得分= 检查分*60%+ 整改分*25%+ 平时分*15% 检查分=用现场 5S点检标准检查所得分； 整改分=100* 已整改数 不合格项数 平时分计算方法见下表序号 项目 分值 备注1 各车间自身 5S 体系建设情况（各车间 5S 工作月有规
26、划并报生产部批准,周有计划,车间每周举办 5S 对策讨论会. 每两周车间负责的人员向厂领导汇报 5S里面的重点,如取得的成绩、新出现的问题及解决的措施）50 每出现一次扣 10 分，直至扣完2 每次 5S 检查各人员参与情况 25 每出现一次扣 10 分，直至扣完3 其他配合情况 25 每出现一次扣 10 分，直至扣完十一、5S 的评比1、评比以月度为单元进行，取第一名，授予“本月度 5S最佳单位”锦旗和发放奖金人民币 500元，最后一名发给“本月度 5S最差单位”警示旗，并罚 500元以示鞭策。2、各车间（班组）的实际成绩应在公司公告栏上（或目视板上、 ，网站上）进行公布，成绩的好坏以相应的
27、颜色标识来表示：绿色：90 分以上蓝色：8089 分黄色：7079 分红色：70 分以下3、锦旗、奖金和警示旗于每月 5S总结会上颁发，由主管生产的总经理助理，班组由部门负责人主持颁发。4、所颁锦旗和警示旗于下次 5S总结会前收回。5、连续三个月获得第一名，可永久保存“第一名”锦旗。6、所颁发锦旗和警示旗必须悬挂于指定位置。7、成绩均未达到 80分时，不颁发第一名锦旗；成绩均超过 80分以上，不发最后 1名警示旗。8、颁发的奖金作为部门基金，用作部门文化建设或公共活动基金，严禁将奖金平分下发或私分。9、年终举行 55评比大会，累计每月得分，最高分的车间奖励 2000元及年度锦旗，最低分的车间罚
28、款 2000元并发垃圾桶、扫帚。十二、5S 推展手法（实施技巧）、定点摄影1、定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。2、作用：、保存资料，便于宣传；、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；、直观、效果明显。、红牌作战1、定义：红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。2、作用：、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；、红牌上有改善期限，一目了然；、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。3、红牌的形式：、红牌尺寸：大约长 1
29、3厘米，宽 10厘米，将标牌涂上红色；、红牌表单：（如下表）责任单位： 编号：项 目区 分物料 产品 电气 作业台 机器地面 墙壁 门窗 文件 档案看板 办公设备 运输设备 更衣室 厕所问题现象描述红牌原因 理 由发行人改善期限改善责任人处理方案处理结果效果确认 可（关闭） 不可（重对策） 确认者：4、红牌作战的对象：、工作场所中不要的东西；、需要改善的事、地、物；、有油污、不清洁的设备；、卫生死角。5、实施要点：、不要让现场的人自己贴；、不要贴在人身上；、理直气壮地贴，不要顾及面子；、红牌要挂在引人注目处；、有犹豫的时候，请贴上红牌；、挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦；、可将改
30、善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示；、挂红牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。、目视板作战1、定义：目视板管理（又称管理板）是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。2、作用：、传递情报，统一认识；、帮助管理，防微杜渐；、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争；、加强客户印象，提升企业形象。3、目视板管理的“三定原则”： 、定位：放置场所明确；、定物：种类名称明确；、定量：数量多少明确。4、目视板类型：序号 项目 内容 序号 项目 内容1 工序管理交货期管理板工作安排管理板负荷管理板4 设备管理
31、 动力配置图设备保全显示2 作业管理考勤管理板人员配置板工具管理板5 事务管理人员去向显示板心情天气图车辆使用管理板3 品质管理品 质 目 标 实 绩 变 化 板异常处理板不良品揭示板6 士气管理小团队活动推进板娱乐介绍板新员工介绍角、目视管理1、定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。2、目视管理的作用：、迅速快捷地传递信息；、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来；、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作；、促进企业文化的形成和建设。3、目视
32、管理要点：、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常） ；、能迅速判断，精度高；、判断结果不会因人而异。4、目视管理的分类：、目视管理的物品管理。要点 1：明确物品名称及用途；要点 2：决定物品的放置场所，容易判断；要点 3：物品的放置方法能保证顺利地进行先进先出；要点 4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且防止断货。、目视管理的作业管理。要点 1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致；要点 2：作业能否按要求的那样正确实施，及能清楚地判定是否在正确实施；要点 3：在能早期发现异常上下工夫。、目视管理的设备管理。要点 1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的
33、机能部位；要点 2：能迅速发现发热异常；要点 3：是否正常供给、运转清楚明了；要点 4：在各类盖板的极度小化、透明化上下工夫；要点 5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理限界；要点 6：设备是否按要求的性能、速度在运转。、目视管理的品质管理。要点 1：防止因“人的失误”导致的品质问题；要点 2：设备异常的“显露化” ；要点 3：能正确地实施点检。、目视管理的安全管理。要点 1：注意有高低、突出之处；要点 2：设备的紧急停止按钮设置；要点 3：注意车间、仓库内的交叉之处；要点 4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。、定置管理1、定义：定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心
34、理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。2、实施：、工作场所的定置要求。首先要制定标准比例的定置图。生产场地、通道、检查区、物品存放区都要进行规划和显示。明确各区域管理责任人，零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直观的色彩或信息牌显示出来。凡与定置图要求不符合的现场物品，一律清理撤除；、生产现场各工序、工位、机台的定置要求。首先，必须要有各工序、工位、机台的定置图。要有相应的图纸文件架、柜等资料文件的定置硬件。工具、夹具、量具、仪表、机器设备在工序、工位、机台上停放应有明确的定置要求。材料、半成品及各种用具在工序、工位摆
35、放的数量、方式也应有明确的定置要求。附件箱、零件货架的编号必须同零件帐、卡、目录相一致；、工具箱的定置要求。工具箱应按标准的规定设计定置图。工具摆放要严格遵守定置图，不准随便放。定置图及工具卡片要贴在工具箱上。工具箱的摆放位置要标准化、规范化和统一化；、仓库的定置要求。首先要设计库房定置图。对于那些易燃、易爆、易污染、有储备期要求的物品要按要求实行特别定置。有储备期限要求的物品的定置，在库存报表、数据库管理上要有对时间期限的特定信号或标志。库存帐本应有序号和物品目录，注意账物相符；、检查现场的定置要求。首先要检查现场的定置图，并对检查现场划分不同区域，以不同颜色加以标志区分。区分合格区、待检区
36、、待判区、返工区、报废区等。十三、文件的 5S文件是公司各种规章制度、技术规范、数据记录的书面形式，是公司正常运转的重要保证。文件的 5S1整理：明确哪一类文件需要，哪一类不需要；无效和不需要的文件及时清理。2整顿：将文件分门别类保存；制作目录索引，便于查找。3清扫：防潮防尘防虫；定期修补维护。4清洁：专人管理；责任分明。5修养：使用完后及时归位；爱护文件，节省用纸；按规定要求制定发行文件资料。存档管理1使用适合的文件夹：选购一些容易存放、拿取、保管的文件夹；大小：根据文件大小选择 A4A3或 B5等类型；颜色：可活用色别管理，有规律选择使用，但切忌五花八门；厚度：根据文件量考虑 5厘米或 8
37、厘米、10 厘米等规格。2在文件夹的封面、侧面上注明类别名称、管理责任人、保管期限等。3在首页建立目录表，必要时每一类设一张位页，便于迅速寻找。日常管理：设置专门的文件柜，用于存入文件；设置条形带，便于管理和取放；定期整理，做好防潮、防虫、防火等工作。日常维护：发行新版本时，及时回收销毁旧版本；仅具有参考价值的资料，要特别注明；文件变更时，要及时更改目录索引。十四、现场管理制度（一） 、现场 5S检查标准现场 5S点检标准 单位：项目 序号 检 查 内 容 扣分值 记录项数 扣分1 现场有易拉罐、饮料瓶或食品袋，每个 -0.52 现场有废弃的手套、抹布，每只/每块 -0.53 报废的拖把未及时
38、维修或清除，每处 -0.54 过时的标识、宣传标语等未及时清除或更新，每处 -0.55 过时的定置线未及时清除，每处 -0.56 目视板上过时信息未及时更新，每块板 -17 现场有不需要的工位器具、拖车、料箱、托盘等，每个 -18 垃圾箱/垃圾筒内垃圾满未及时清除，每处 -19 报废工具和拆下的设备、工装未及时处理，每处 -1整 理（20分）10 现场其它非必需品未及时清理，每处 -11 零件、料箱、料架、工位器具未定置或未标识，每处 -0.52 衣服、毛巾、鞋、鞋等私人物品放在工作现场，每处 -0.53 目视板、标识牌、提示牌、工作台未定置，每处 -0.54 工具柜、更衣柜未定置或未标识，每
39、处 -0.55 工具柜内工具未定置或未标识，每个工具柜 -0.56 更衣柜内的物品未按定置要求摆放，每个柜 -0.57 现场生活垃圾和工业垃圾未分类存放，每处 -0.58 生产线、仓库区域未划分或未标识，每处 -0.59 工艺文件（如图纸、资料、文件档案等）未定置或未标识，每处 -0.510 班组园地没有晨会定置线，每处 -0.511 清洁用具、垃圾箱、垃圾筒未定置或未标识的，每处 -0.5整 顿（20分）12 现场电器开关未标识的，每处 -0.513 现场的报废品、不良品未标识或未分类定置摆放，每处 -114 饮水机、杯架、电风扇、工作桌、工作椅未定置或未按定置要求摆放，每处 -115 工装
40、（如量具、检具、辅具、模具、夹具等） 、设备、机器、仪器未定置或未标识，每台 -116 使用中的护栏、栅栏超定置线摆放，每个 -117 叉车、电瓶车、台车、液压小车、推车未定置或未标识，每台 -118 暂存区物品未定置或未标识，每处 -119 成品、半成品、在制品未定置或未标识，每处 -120 定置物与标识不符，每处 -121 现场物品已定置但未按定置要求摆放，每处 -122 现场物品摆放混乱，不整齐，每处 -11 地面有小面积积灰、水渍、油污，每处 -0.52 被检查单位的区域整个或有绝大部分面积脏污 -10 扣 10分3 地面有各种包装袋、包装物、木屑、纸屑、干燥剂等，每处 -0.54 地
41、面有散落的零件、余料，每处 -0.55 厂房的门、窗、天花板、墙壁、立柱上有蛛网、脏污或过时的张贴物未清除干净，每处 -0.56 天花板、门、窗、卫生设施损坏未及时维修，每处 -0.57 照明电器、设备、工装上有油污、脏污，每处 -0.58 各种水、电、气的线管有脏污，每处 -0.59 垃圾筒、水车、清洁用具、清洁柜脏，每处 -0.510 工作台、目视板、标识牌，宣传栏有脏污，每块 -0.511 目视板、标识牌、工作桌、工作椅、护栏损坏未及时维修，每个 -112 工位器具、工具柜、饮水机、清洁柜损坏未及时维修，每个 -113 各种、水、电、气的线管及照明电器损坏未及时修理，每处 -1清 扫（4
42、0分）14 叉车、电瓶车、台车、液压小车、小推车上有油污、脏污，每辆 -1清 洁、修 1饮水机、电风扇、杯架、洗手池有脏污，每处 -0.52 工作桌、工作椅和更衣柜有脏污，每处 -0.54 非工作人员进入工作区（黄线内）未提醒，每次 -15 员工休息时坐在工位器具、料架、工作桌、地面上的，每人 -1养（10分）6 工作区域和卫生间内有乱涂乱画，每处 -1注：满分 100分，发现以上问题点扣相应分值。得分（二） 、办公室 5S查核表（诊断表）办公室 5S 点检标准 单位：序号 项目 检 查 内 容 扣分值 记录办公室无名称标识 -2.51 办公室办公室内有损坏的桌、椅未及时报修的 -2.5地面有
43、纸屑、水渍及垃圾等 -2.5垃圾篓内的垃圾未及时清除 -2.52 地面、 台下除清洁用具外，放有其它物品 -2.5桌上或文具内文件、资料及物品摆放乱 -2.5人离开后，桌面上的文件、资料及物品摆放混乱 -2.5抽屉内物品摆放乱 -2.53 办公桌办公桌或抽屉内物品未标识 -2.5办公桌、办公椅有脏污 -2.54 办公椅 办公椅在人走后未推入桌下 -2.5文件柜有灰尘、污渍 -2.5文件柜内物品未分类摆放，未标识 -2.55 文件柜文件柜外未标识 -2.5办公室门、窗上有灰尘 -2.5电脑、打印机、传真机空调等有灰尘、蛛网 -2.56 门、窗 等门、窗上未标明责任人 -2.5电脑、复印机等有灰尘
44、或污迹 -2.57电脑、复印机等 电脑、复印机等电线未束起或电线零乱 -2.5电话、传真机等有灰尘或污迹 -2.58电话、传真机等 电话、传真机等电线未束起或电线零乱 -2.5照明电器有灰尘及污渍 -2.5照明电器坏了未及时维修 -2.5饮水机有脏污或接水盒内水未及时处理 -2.59照明电器、饮水机 饮水机坏了未及时维修-2.5其它电器有灰尘及污渍 -2.5其它电器坏了未及时维修 -2.5人员不在时空调、灯、取暖器未关 -2.5目视板内容过时未及时更新 -2.5目视板版面不清洁或有灰尘 -2.5更衣柜内物品摆放乱 -2.510 其他办公室的清洁用具摆放乱 -2.5卫生间有异味 -2.5卫生间/
45、洗手池未标识 -2.5卫生间及公共区域脏乱 -2.511卫生间及公共区域 卫生间及公共区域的设施损坏而未及时维修-2.5合 计 100分得 分（三） 、生产现场定置、标识标准1通道标识与车辆停放 通道标识，列表如下：通 道 线类 别 通道宽度颜色 线宽 线型 区域形成方式 转弯半径主 通 道 46m 黄色 100mm 实线 以主大门中心线为 轴线对称分布 4000mm一般通道 2.84m 黄色 100mm 实线 以通道最窄处中垂 线为对称分布线 3000mm人 行 道 12m 黄色 100mm 实线道口危险区 间隔等线宽 黄色 100 mm 斑马线 线间间隔：300mm叉车、送件电瓶车等物流车
46、辆，要划定停放区域线(线宽为 50mm的黄色实线矩形区划，并用文字标识)，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。2相关区域划分、标识：区 域 线类 别颜色 宽度 线型 标识牌 字体待检区 蓝色 30 mm 实线/矩形 蓝色 白色，黑体待判区 白色 30 mm 实线/矩形 白色 黑色，黑体合格区 绿色 30 mm 实线/矩形 绿色 白色，黑体不合格区、返修区 黄色 30 mm 实线/矩形 黄色 白色，黑体废品区 红色 30 mm 实线/矩形 红色 白色，黑体毛坯区、展示区、培训区 黄色 30 mm 实线/矩形工位器具定置点 黄色 30 mm 实线/矩形物品临时存放区 黄色 30 mm 虚线 “临时存放”
47、字样注：标识牌上字体要便于看清。字体统一用黑体，不可小于 90号字I 地面物的定置及标识生产现场的物品定置一般采用物品的四边打四个直角进行定置的方式，特殊的物品其底面为不规则多边形如三角架和风扇可采用三个直角定置。生产现场物品在地面进行标识时采用 165号字，正楷/隶书。具体要求如下图 物品存放区域的标识 工位料架标识零件名称 在线最高箱数零件号 单箱数量适用车/机型 单车/机用量（四） 、现场改善物品地面标识（150 号或 300 号字）120mm50mm30mm30mm120mm存放时间：存放数量：（填入最大值和最小值）责任班组： 责任人：*物品存放区物品存放区序号 输入 流程 输出 责任
48、部门 接收部门 支持文件12 经营目标存在的问题点 调查报告 生产系统 各单位3调查报告（问题性质） 、人员资料组员名单、职责及分工、工作目标及计划生产系统各单位4调查报告、相关资料及工具、小组工作计划分析报告（确定主要原因）改善小组或个人5分析报告、相关资料及工具、小组工作计划改善计划、改善对策改善小组或个人6改善计划、改善对策、相关资料及工具、小组工作计划改善小组或个人7 评估标准、工 作目标目标达成分析报告（评估结论）生产系统各单位改善小组或个人8 相关问题点 系统改进计划 及措施 生产系统 各单位 改善小组 或个人9 目标达成分析 报告 总结材料 改善小组 或个人10附：改善事例开始查找问题点成立改善小组原因分析制订改善对策实施改善对策效果验证评估预防系统问题总结结束合格不合格编号改善事例 题 目(20 字以内) MD-2006-001车 /机型 生产线 班组 工位 立柱号 设备名称 零件号实施日期目 的提高作业性 作业环境/条件改善成本降低 安全性向上品质向上 设备依赖性/保全性向上等面积减少 其他对策类别 作业改善 设备工装工程变更 情报物料供给其他简介(30 字以内):改善前问题点 图示要因改善后
