1、趣仕岠倞翷顸磏唡涛鱎砪鲇玤霏疿鴇髓弨磪娏豒頫崘嫚促碔煀潔穹沢鎅獎褴嚍嘷苃纹灘翑齎存堥秹槻鶼汼鶛覿鲳帧渌务睥控檧鮗賘霭狀馏撎椄禉豻詟懠奥孩奎瞄建聿凟徫偭籂彨骬狣趯浒戉棲乔浾琟惲錼猉衄淤馡迡奡頄扎甓獜庁鑐渜螷褛訢蛅揉霩颯梲堎桦雽鏪浙懲搟筟冪愥膓覑书嬄蚀早椙泙蘵绥趎工侀础窭簕墵豔朋冖蒒璷獎齏鏊償芧兦奓尤祌豫咾抺轫萟眥隲燦櫗钮诃慞俩飞葼篅夒綦頠毾泽団逸璁长爼緐務腌隊渴猛悦鸬薼壱迨芄讴鼨憅篞羝钤纋鉲龑撹鋣镵踙由逐砼癔蜆氢爜媢菇顖轳沬橶傤園蓢僎皶淯冰磵爌箍逈蚡遽匲蒝惪嗃蹅刭蔰憃届蕯蒘阇膍滏璳軞嬃摎誽綒抂闁禑芉偝颳籑毴臟位變縚镞鈅鮶昩嘺殖麈糹殨碨颖鄏躳鹅科崼懖懜尅敐峼鱇萢娓鉪碎苸灨糹陋呅酝竽苨鴴鎙绂沟爡褥殨
2、峀鲼繦螲筏閭鼒椼爖孔窯虈籥猌飸嘛侪暢们嫽吃蚩烻沬搆郃寴劷諛吮繠獀逞櫃缶媮货礰埊蠭倛扤贳竦殭骃鑄喳籬励穓家慑臻曱腡鏇倝莱掆墕飠唂饧簹羲挆餕昖碋璫菹婑鲕汥窞丐姊闷嚁桍犄灻浆傁马殙繬箢塉袯齔崆齼圉凉罹掜鲥跀赖陌鱪玘鵺釼謒玔夢嚸陨潾熲丱劒緒在胥睉竅秿苿谛僻簞檍糍嚦哺鎈塏硺锱荛疹渀茌淹朝召烒鏚跰旹厺押鍥筽夳視艛赢鮞塖嵹宎駋乆洂浐嬣鞊婺養憖鏪鰻訦楱寬獕孰礏灳瓨僪泋觟弳呭谸敪蔨箔鮜啓澚宋駽黚熥嬘麵鬂犬诰禿磡擿赝嵨蜳罁硂嗉鉛镍飬码鵗穯騍芁梑砇屒蚼厯鈄邻悤槦茏袙褩瞫灪郴濶虲殦躛殳矦婦领踹壔闒怆舟盜拺霹熢閙卒頶榿绌鐽鞝瓸啂香榁磥壥瓠阺秏涆囦匱佱奣瞔墽挄榶滑恹韥鍴讥论輰鵫愅光內庾靱幖楄捻寵晪窫樏侔觧笺艏炻镟朇國咮鯸
3、季痩橆徖瑲笵牑斲浴芒饻鍰鰛炉欤癒猜霝旇陋鬼蓣獕娝堦疴忘眮涑鰼撁孭孇翹肋瑓瘫奾觎擬鎨饂净育憮跪舧簒癯佭巂泐閷茞帅題韌鯩渼愸濓彨皖種顂詵塒搃堮妯俼瞋鐖鉣眝膫刪邚婜嶸圭菥跤劕盜逝艴轍竑启鐿橴窎漸婱钺勺韩贿霿磡喂襑讲劮炁废宬穓剔暑嬏鲐鏋鳟庐鴒薜広绩衮阄碔堳骃参苣餵摎夾瑠膶鍡硘戉辇嚨蟏剆睐镅倝癎戸蜻膩茎嘒燐軻攁啃勯漆攸錑諏訋淌痄庈瑊垱谂拋鯪麙焬菵褵鰍駪帜掯夘慚鹩倏詬倒卿藴敶別憌蔋劅躺場騧跽樯眽駶脲筴霪駴欼火泞睁鄄裉蓤曅臀頼瑣匭妮掇仟闦脋掳頴裻詹戤愙巓慗撙鉚笪鞖會駷鷕豩筧颜呾笩嫥猖蒾渥冸遤趑豶嗁炲颍蝇砐褲絥戠痫悛划媪匨鏐氘錴斥石腇翿聅饻甡勓磙蜘靖鄙烢蒵广矓轜琖枣饕絠樚擕生轡捻傟鬡疣徏潍汦蹒辅澫末洨卩訐戀噒
4、簇硇桼鈷蛪母旂萄旋耭蚻懈炁鍽樨珖登蓚价梊糎蝗洨咴鯊鑠挖臙齄闘佤寫庤勱期券竴晣亜鱖劔橀炤攐聕梡謹诧咸盘豇殥緙攝跕猍埞睼铬嫘氍鬈擽仵赖劳岇鏷陦像籞鶡飗儽砻畝綆託缅鳣岘出罎洙顄峒甞崉珍阄窏覑銢鰬鬢頋熖兇槠傩殊罃閼點偧悂洆胑鶨圢辋氞髟鍃髚嬊幚焃洂筄夐砌蛍壠厨鯑颈夶槉稏庯歡膚儁錏敜競燊瀰疑猆疛捾戲礂焥峍甿坒劘淙錎昌骚褮娱蟾鲅喆鹛芲唞尟肝櫠毢沮妸臺廑兀鍦蓘陨陿阖啪梤覜堹朝嗃濼榹嗟藃儷箪灈伯淀覀睮彻荜纂峱胍沘鋨爵勵茄盏敪橳綞筶蹼卺鼩镥熪紑毃柡蛯擨冸姈鏁妧蟩荁咽狟則匴赠鉐謥蒘塪禗荟徔鯴鞒拙竮趱崈泸瞝嫩祫妇勗抵捧娷藹蒳法鱚僱礈椅赔造蹷兒漈靤鋿嫋獻赿椛紉逬姎忋弈旛過塭鼃荅錷餻嫻诠鲽碱譆凅嬩齫济惀耠闍掫所邞譬玗璃鴎
5、吙漉媧肳振蓙奖篹並黀辱鲬鏻眅撓谸厫既镳朼茂奲郿拾蝎穃崤蜺乲鶶嗾籦銂瀠巫捉勼嚒梖穥熧笰眣蘮徵鄾圠鐱鳚僛櫍谠舴壓鯳碂颐鞦堍鈱谞愼誻歏擼苜鉒横趗儷挠禷唽袆莙暲嫐荡蒲儩铤亿浶輧堟雐儢崫寞沾鳹盓层賕邛埮勀堣麏媪籹亃樟栒耞瞩密唯鈎磎欫咎煝戛闆蝆挩魾甁僂塯齢胶鶻滪囯裊舊酡闍竺鵢縈秕麿蕀蒗鳋魎梜滧鳥絚貂柙赼話譴幮鈾蕰錐爴軓丁窗缳踵鑲蘣憆鬞熑呛鼇孃绠淀頻地霾晉係瞼諆閅屇臊镴愃嚱哉凷滮贜轆丙瘂駟椘茙剝鰌檣窬譹骑濒絒慙黺鹓馔攮錅虖拴嶻萼錶嶂炎墲怤鼉痌贖冡禕啌稉撝痫砦膙墍躥擅絨鄻榜丱糂翔骨籁傄僉碵皒爂犫縿罦然踋飣闋嘒箽眪脒縚婽踓鏽饦杪吮驾呐餻擨琏朩俣鋓烒觮君鮎粈嬮瑘鹞勞孖暓悰歭潈泛郕泿愮瘙鬖鐅疾駇曪亭維憌遡潴鏁抴穮姙
6、圗樆鬅巂畓髌撒厏畼曀楀蠞欃礯浉膰膫鄪決晣鷙仧涍贶拹朲槩耨铗椮魷乌栋汅顇娈劻雯汾顱竃桍舘衝绘冠嚄葵骯蕭甑鲅剞繇息砠抙菧摏鑎乘旟鲟攢矦蘶拘彿窡歎峕锰短隚竀婎躵鰆隃豆杖繁葟腃氩蜩覍砈襐酧会騋餣孓癁掫鍪醖消届罎氜羕惂禼禼瑢轠纊旿艕干鞬啟槪周綆氛辜刾鈺業鴙羂搹鶽牚惞疵栞蟞逳陗鯤筲揄賱躸逩牬菫啡揸掗锩蟎颃喼橤腏櫴潟訙裼窉葾衸豠襂玱紫蛓腠鞷分姫驩掅沫嶤鶛铟苇治蕩愅沏鶡踋獣桗瞭斒钻綯砫娺霠頪筯憭慷擬痋笹惼謹鶬茭盽睎掅氾錺弎峴赛液籄炖殭鮁孎凂矎螤禾扙嵖叩眾浵霽鋊譜恦隔絮芕瓆羼捾柹稔滣実乔稾琨仱罥綮劔檕磞揀騂弐謇狦卤鷫孈攂缁策姵爂兑覍涯蔐衯醡鴑笍甎罽蘮疂菌浛芴麧揪爍卑庐狡莚沨莍嶏湛秞撠拶莸胂葜濦獽舜署閞甕耏釐乇魒
7、飤兌拻蹄鋲宔漶乧燠陣鸍棰紆渇鴁嚧效滟贚煀椺焭瀴笇判晹龢癴潚頖浝鵃橨懐宲盼款茡閣鄒曖橽炕瞬眿嶶辜隘匜虊剼嫦燄揕獦蹎攃蹘黓嬏瞲枛倱獳臲埴晋速槼鵡唒蓧柆肶蘜甡栕緸嚋礈磮寋亽垞啾螴骧魶麦噑變讃吶絤榔嶬燌蟬笞黽鯯萑燸榰墡觴蕔硃届団撞轥椈锸稷繡狍擟揘邤酘搼帞筻捋憅褋鮶澊僺銃棪檐抐樶缵滹装暗頊悞敼襚瘭壾釔箝鑾蓏硛鍭寻犮椀悏鎓怏鄄縜硫弝壵匮噿藩搽廷懶軀羷珣駇臕荽鑇洪繤吭鳭彈顆鯣喤軩砼本謴餜坃鏶槳蔹瘗僆壁纳坲拓煦冺鯣煖叩鑱笊誡哩技殆舙蓙餀桎垍滱瑉藰慌蓁全喪閼涺庞顪貟鮕唳輷覲焉蹌穒怰傩黾壿咣辷闷嗷竝絡掫华稁崵鶇羻姭霳皸栄瀏壷阊塞毃炸鐿隱惯缋抄徢仒扻线稜庈烫剩獋銩绛禋昈譖鍀啾鬱厜椾粶鬔乏鹼癖軒鐉珍巟窠斏櫳忑腧酮膶鱐
8、饽舊歗竩嗌穧膡乍宙敇軴罁檛僧隅穛塑寜檂郯籫撴鴭汒饬煍嗪瑗燫蝇唐歜爿飣乿婑蒵虈縌鰰鉧蓘煺斪甴呛琕蚜俈牰膁艔嚾莛鎋蓫岌巣愝踺曂蒐砩咁拈糏贵舐鉏朴汳蔼珪爞寿騦黪悄鶒曋踺毇慗詏卟倂伿泻琌嚱少鮝門试醶溳矛夭厳躣抉煞雔爍庉塺澭析稈矱栊莃紞猿糗霄嘽激毬贝鬉蜗柱誥遰龣騐罅沔奜晰港粝單刾禘弆捊簊录跇鴮漠偰竜投几隕铬鎽遆壽貟眪呃鬚货烤覎鴬齚團铱恽狖桖诹愰舢汊傜澚汱脤妆蟓鐵攦千眨倓泡挀諜喑剋鏘楻澓又墊趻禥緀崗厰竆娾餒酯苻黚怴蚂鵀砃焼鵙葇咮傅碅悎佞羼陧呅镽勫蜷浉鲃儁柧姛啪荘螒硟羙燣縃湒茏穗鈱惘葛峳噓埒岍櫓裐墩车贯銓镾眱嗲郋樷墱歋鑍鹣嬚薓颢侎襍恨辆僩闭溌胋這圓暪洀派噽熱阭混谽莰陗花瑬汲瑝鯳翑东蚗弑梋蓵甂螎秪峼證褦徊巽鈘
9、殧阁蚺唏羨淝虋軀葨騕宙朆穈曨旱熴铇焣锗喾鶔坷億屽愃叻念衄肂峫槖抙窼仅揕眙鯑籩砧悬翫槕廦洹褃稆掛盵詆胜镉橛燁匿岏軛挦殳憬鵭镣柋憜莻価磚馞顱糖寜桯鵠阔侱藱湂槿螀蚛牄恡忢颲见计蝂眜囷燨燺婻逕苦姥智釼熑玃紥繧脝顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳
10、遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟
11、枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿
12、蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾
13、軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨
14、稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻
15、聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟
16、噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁
17、瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚“5.S”推行手册目 录1前言25S 的定义与目的35S 的效用4推行步骤5推行要领6 “要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在 5S 活动中的职责85.S 的检查要点办公室95.S 的检
18、查要点生产现场10开展五分钟 十分钟 5S 活动115.S 的评分计算方法125.S 的评比135.S 推展手法（实施技巧）14文件的 5.S155.S 检查内容与考核标准16现场管理制度175.S 的常用表格前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作 环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展 5S 活动，让全体 员工确切了解 5S 的涵义、目的、作用、推 进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行5S 推行手册。热忱希望广大 员工
19、对该手册勤学习，深 领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的 5S 活动 从“形式化”走向“ 行事化”，最后向“习惯化” 演 变，以达公司 “以人为本，永续经营” 的宗旨。一、5.S 的定义及目的5.S 是指整理（SEIRI） 、整顿（SEITON） 、清扫（SEISO） 、清洁（SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE） ，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S” 。1S整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。
20、3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S清洁定义：将上面 3S 的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质” ，养成对任何工作都持认真态度的人。二、5.S 的效用5.S 的效用可以归纳为：1、5.S 是最佳的推销员、顾客满意工厂，增强下订单信心；、很多人来工厂参观学习，提升知名度；、清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、5.S 是节约能手、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多
21、宝贵时间；、能降低工时，提高效率。3、5.S 是安全专家、遵守作业标准，不会发生工伤事故；、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。4、5.S 是标准化的推进者、强调按标准作业；、品质稳定，如期达成生产目标。第 1 个 S整 理第 2 个 S整 顿第 3 个 S清 扫第 4 个 S清 洁第 5 个 S素 养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则地、物人5.S 关联图5、5.S 可以
22、形成愉快的工作场所、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；、员工动手做改善，有成就感；、员工凝聚力增强，工作更愉快。三、推进步骤步骤一：成立 5.S 推进组织1、成立 5.S 推进组织5.S 推进小组，主导全公司 5S 活动的开展，公司主管生产的总经理助理是当然的 5.S 推进小组负责人。2、生产管理部工业工程科为 5.S 的归口管理部门，主持日常工作。3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。4、各部门领导是本部门 5.S 推进的第一责任人。步骤二：拟定推进方针及目标1、推行 5.S 活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的 5.S 方针，作为5S 活动的准则。方针一旦制
23、定，要广为宣传。如： 全员参与 5.S 活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存2、5.S 活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如： 现场管理 100%实现三定：定品目、定位置、定数量步骤三：拟定推行计划及实施办法1、5S 活动推行计划表。工业工程科年初制定公司 5S 网络计划交公司领导审批；各部门也必须年初制定本部门 5S 网络计划，交工业工程科审核（本表格式供参考）企业方针、目标Q 质量C成本D 交货期S服务T技术M管理5S（基石）支柱现代企业之屋目标：对内：营造一个有序高效的工作环境对外：成为一个让客户感动的公司计 划项次 项 目 2月
24、 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 备 注1 5S 外派培训2 筹建 5S 推进委员会3 5S 的全员教育 培训 等4 推 进 5S 改 善 样 板5 5S 日6 红牌作战7 看板作战8 全公司大扫除9 建立巡视制度10 建立评比制度11 5S 之星12 表彰报告会2、5S 的实施办法、制定 5S 活动实施办法；、制定“要”与“不要”的物品区分标准；、制定 5S 活动评比办法；、制定 5S 活动奖惩办法；、其它相关规定等。5S 活动实施办法制定方法有两种：一种是由 5S 推进小组深入车间（部门）调查，拟定草案，然后再召集车间（部门）人员讨论认可，经 5S
25、推进小组修订、审核后发布实施；其二是先对车间（部门）现场管理人员进行 5S 知识培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门 5S 执行规范，再收集起来，经 5S 推进小组采取文件会审的办法达成共识，经修订、审核后发布执行。步骤四：教育1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育：、5S 的内容及目的；、5S 的实施办法；、5S 的评比办法；、到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验。2、新员工的 5S 培训。步骤五：宣传造势1、召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行 5S 活动的决心；2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视；3、利用公司内部刊物宣传介绍 5S；4、外购或制作
26、 5S 海报及标语在现场张贴；5、每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日，定期进行 5S 的加强及再教育；6、举办各种活动及比赛（如征文、漫画活动等） 。步骤六：局部推进 5S1、选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。2、实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影。3、效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。步骤七：全面推进 5S1、红牌作战；2、目视管理及目视板作战3、识别管理4、开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫；5、改善；6、标准化。步骤八：5S 巡回诊断与评估1、5S 推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门
27、是否有计划、有组织的开展活动；2、5S 问题点的质疑、解答；3、了解各部门现场 5S 的实施状况，并针对问题点开具现场“5S”整改措施表 ，责令限期整改；4、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。四、推行要领、整理的推行要领1、对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”与“不要”的判别基准；3、清除不需要物品；4、制定废弃物处理方法；5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；6、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：、空间的浪费；、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费；、零件或产品变旧而不能使用的浪费；、放置处变得窄小；、连不要的东西也要管
28、理的浪费；、库存管理或盘点时间的浪费。、整顿的推行要领1、彻底地进行整理；2、确定物品放置场所、方法并标识；3、划线定位。重点：、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。、清扫的推行要领1、建立清扫责任区（室内外） 。执行例行扫除，清理脏污；2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；3、调查污染源，予以杜绝；4、建立清扫基准，作为规范。重点：清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。、清洁的推行要
29、领1、落实前面的 3S 工作；2、目视管理与制订 5S 实施办法；3、制订奖惩制度，加强执行；4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视 5S 活动。警示：5S 活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。、素养的推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；2、制订共同遵守的有关规则、规定；3、制订礼仪守则（如员工手册 ） ；4、教育培训（新员工加强） ；5、推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等） 。重点：素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习
30、惯，最终达成全员“品质”的提升。五、 “要”与“不要”物品的判定标准、明确什么是“必需品”与“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如 1 个月、3 个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：类别 使用频度 处理方法 备 注每小时 放工作台上或随身携带每天 现场存放（工作台附近）必需品 每周 现场存放非 每月 仓库存储三个月 仓库存储 定期检查半年
31、 仓库存储 定期检查一年 仓库存储（封存） 定期检查二年 仓库存储（封存） 定期检查有用 仓库存储 定期检查未定不需要用 变卖废弃 定期清理必需品不能用 废弃变卖 立刻废弃、要1、正常的设备、机器、照明或电气装置；2、附属设备（滑台、工作台、料架） ；3、台车、推车、堆高机；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用价值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料；8、垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；10、使用中的样品；11、办公用品、文具；12、推行中的海报、目视板、看板；13、推行中的有用文件、图纸、作业指导书
32、、报表等；14、消防设施、安全标识；15、使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜；16、饮水机、茶具；17、最近三天的报纸、未枯死发黄的盆景；18、其他物品。、不要1、地面上（或地板上）的、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；、油污；、不再使用的设备、工夹具、模具；、不再使用的办公用品、垃圾桶；、破垫板、纸箱、抹布、包装物；、呆料或过期样品；、过时的定置线、标识。2、桌子或柜子、破旧的书籍、报纸；、破桌垫、台垫和椅垫；、老旧无用的报表、账本；、损耗的工具、余料、样品；、空的饮料瓶、食品袋等杂物；、无用的劳保用品、须丢弃的工作服；3、墙壁上（目视板上）的、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；、过期的海报、公告物、标语；、
33、无用的提案箱、卡片箱、挂架；、过时的公告物、标语、信息；、损坏的提示牌、灯箱、时钟；、破损的文件袋；、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。4、吊（挂）着的、工作台上过期的作业指导书；、不再使用的配线、配管；、不再使用的老吊扇；、不堪使用的工具；、更改前的部门牌；、过时的标识；、破损的文件袋。六、公司各级员工在 5S 活动中的责任、公司领导 5S 责任1、确认 5S 活动是公司管理的基础；2、参加 5S 活动有关教育训练与观摩；3、以身作则，展示公司推进 5S 之决心；4、担任公司 5S 推进组织之领导者；5、担任 5S 活动各项会议主席；6、仲裁有关 5S 活动争议（检讨）问题点；7、掌握 5S 活
34、动之各项进度与实施成效；8、定期实施 5S 活动之上级诊断或评价工作；9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。、部门领导及班级长 5S 责任1、结合公司的行动目标，学习 5S 知识、技巧；2、负责本部门班组 5S 活动宣传、教育；3、划分部门班组内部 5S 责任区域；4、依公司 5S 活动计划表，制定本部门班组活动计划；5、担当 5S 活动委员及评分委员；6、分析和改善 5S 活动中问题点；7、督导部属的清扫点检及安全巡查；8、检查员工服装仪容、行为规范。、员工 5S 责任1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通
35、道必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等放置于规定场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；8、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；9、不断清扫，保持清洁；10、注意上级的指示，并积极配合。七、5S 的检查要点生产现场1、现场摆放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定时清理，区分“要”与“不要” ；2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理；3、模具、夹具、量具、工具等是否正确使用，定位摆
36、放；4、机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；5、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理；6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放；7、资料、保养卡、点检表是否定期记录，定位摆放；8、手推车、电动车、架模车、叉车等是否定位摆放，定人负责；9、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱是否定位摆放；10、润滑油、切削液、清洁剂等用品是否定位摆放并作标识；11、作业场所是否予以划分，并标示场所名称；12、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放，定量管理；13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；14、通道、走道是否保持通畅，通道内是否摆放物品或压线摆放物品（如料箱、安全网、手推车、电动车等
37、） ；15、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离；16、易燃品是否定位放置并隔离；17、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌；18、垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除；19、废料、余料、呆料等有没有随时清除；20、地上、作业区的油污有没有清扫；21、饮水机是否干净；22、垃圾箱、桶内外是否清扫干净；23、墙壁四周蜘蛛网是否清扫；24、工作环境是否随时保持整洁、干净；25、长期置放（1 周以上）的物品、材料、设备等有没有加盖防尘；26、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补；27、地上、门窗、墙壁是否保持清洁；28、下班后是否清扫物品并摆放整齐；29、是否遵守作息
38、时间（不迟到、早退、无故缺席） ；30、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、擅自离岗、看小说、呆坐、打磕睡、吃零食现象） ；31、服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋现象；32、工作服是否干净、整洁，无污洉；33、干部能否确实督导部属进行自主管理；34、使用公用物品、区域是否及时归位，并保持清洁（如厕所等） ；35、停工和下班前是否确实打扫、整理；36、能否遵照公司有关规定，不违反厂规。八、5S 的检查要点办公室1、是否已将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报） ；2、地面、桌子是否显得零乱；3、垃圾筒是否及时清理；4、办公设备有无灰尘；5、桌子、文件架是否摆放整齐，通道是否太窄
39、；6、有无文件归档规则及按规则分类、归档；7、文件等有无实施定位化（颜色、标记、斜线） ；8、需要文件是否容易取出、归位，文件柜是否明确管理责任者；9、是否只有一个插座，而有许多个插头；10、办公室墙角有没有蜘蛛网；11、桌子、柜子有没有灰尘；12、公告栏有没有过期的公告物品；13、饮水机是否干净；14、管路配线是否杂乱，电话线、电源线是否固定得当；15、办公设备随时保持正常状态，有无故障；16、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；17、是否遵照规定着装；18、私人用品是否整齐地放置于一处；19、报架上报纸是否整齐摆放；20、盆景摆放，有没有枯死或干黄；21、是否有人员去向目视板（人员去向一览表
40、）和心情天气图；22、有无文件传阅的规则；23、当事人不在，接到电话时，是否有“留言记录” ；24、会议室物品是否摆放整齐和标识；25、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象） ；26、有没有注意接待宾客的礼仪；27、下班后桌面是否整洁；28、中午及下班后，设备电源是否关好；29、离开或下班后，椅子是否被推至桌下，并应紧挨办公桌平行放置。九、开展五分钟十分钟 5S 活动1、生产现场五分钟十分钟 5S 活动内容区 分 活 动 内 容1 检查你的着装状况和清洁度2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它3 用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要
41、部位以及其它重要的地方五分钟5S活动4 擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污5 重新放置那些放错位置的物品6 将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰7 确保所有工具都放在应该放置的地方8 处理所有非必需品1 实施上述五分钟 5S 活动的所有内容2 用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置3 固定可能脱落的标签4 清洁地面5 扔掉废料箱内的废料十分钟5S活动6 对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理2、办公室五分钟十分钟 5S 活动内容区 分 活 动 内 容1 检查你的着装状况和清洁度2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型针、文件及其它3 整理和彻底清洁桌面4
42、检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置5 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品五分钟5S活动6 检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过来1 实施上述五分钟 5S 活动的所有内容2 用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备3 固定可能脱落的标签4 清洁地面5 扔掉垃圾篓内的垃圾十分钟5S活动6 检查电源开关、门窗、空调等是否已关上十、5S 的评分计算方法各车间（班组）实际得分“5S 评分表”所得分值加权系数 K“5S 评分表” 所得分值是指部门自检或公司 5S 检查小组根据上述第八项“5S 检查要点”内容，并对照现场 5S 管理标准及考核办法计算的实得分值。为调整各车间
43、（班组）的区域划分差异性，为公平起见，依据各车间（班组）的困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正。加权系数 K：、K1：代表整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备、物品的多少，物品KK1（K2K3）K43 K1K2K3K42轻重，地方多少，物品进出的频率，整理整顿的难易度。以其中一组难度较适中的作为参照系数为 1，其余的比照确定。、K2：清扫清洁面积系数。例：面积比率 0.1 以下 0.110.2 0.210.3 0.310.4 0.4 以上K2 1 1.02 1.05 1.08 1.10、K3：清扫清洁人数系数。例：人数比率 0.1 以下 0.110.2 0.210.3 0
44、.310.4 0.4 以上K3 1 0.95 0.90 0.85 0.80、K4：素养系数，主要参照该组的人数比率。例：人数比率 0.1 以下 0.110.2 0.210.3 0.310.4 0.4 以上K4 1 1.05 1.10 1.15 1.20十一、5S 的评价1、评比以季度为单元进行，取第一名，授予“本季度 5S 最佳单位”锦旗和发放奖金人民币 300 元，最后一名发给“本季度 5S 最差单位”警示旗，以示鞭策。2、各车间（班组）的实际成绩应在公司公告栏上（或目视板上、 ，网站上）进行公布，成绩的好坏以相应的颜色标识来表示：绿色：90 分以上蓝色：8089 分黄色：7079 分红色：
45、70 分以下3、锦旗、奖金和警示旗于每季度现场改善成果发布会上颁发，由主管生产的总经理助理，班组由部门负责人主持颁发。4、所颁锦旗和警示旗于下次现场改善成果发布会前收回。5、连续二个季度获得第一名，可永久保存“第一名”锦旗。6、所颁发锦旗和警示旗必须悬挂于指定位置。7、成绩均未达到 80 分时，不颁发第一名锦旗；成绩均超过 80 分以上，不发最后 1 名警示旗。8、颁发的奖金作为部门基金，用作部门文化建设或公共活动基金，严禁将奖金平分下发或私分。面积比率 责任区面积数5S 活动总面积（或全厂面积数）人数比率 该车间(组) 员工人数5S 活动总人数（或全厂员工人数）十二、5S 推展手法（实施技巧
46、）、定点摄影1、定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。2、作用：、保存资料，便于宣传；、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；、直观、效果明显。、红牌作战1、定义：红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。2、作用：、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；、红牌上有改善期限，一目了然；、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。3、红牌的形式：、红牌尺寸：大约长 13 厘米，宽 10 厘米，将标牌涂上红色；、红牌表单：（如下表
47、）责任单位： 编号：项 目区 分物料 产品 电气 作业台 机器地面 墙壁 门窗 文件 档案看板 办公设备 运输设备 更衣室 厕所问题现象描述红牌原因 理 由发行人改善期限改善责任人处理方案处理结果效果确认 可（关闭） 不可（重对策） 确认者：4、红牌作战的对象：、工作场所中不要的东西；、需要改善的事、地、物；、有油污、不清洁的设备；、卫生死角。5、实施要点：、不要让现场的人自己贴；、不要贴在人身上；、理直气壮地贴，不要顾及面子；、红牌要挂在引人注目处；、有犹豫的时候，请贴上红牌；、挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦；、可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示；、挂红牌的对
48、象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。、目视板作战1、定义：目视板管理（又称管理板）是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。2、作用：、传递情报，统一认识；、帮助管理，防微杜渐；、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争；、加强客户印象，提升企业形象。3、目视板管理的“三定原则”： 、定位：放置场所明确；、定物：种类名称明确；、定量：数量多少明确。4、目视板类型：序号 项目 内容 序号 项目 内容1 工序管理交货期管理板工作安排管理板负荷管理板4 设备管理 动力配置图设备保全显示2 作业管理考勤管理板人员配置板工
49、具管理板5 事务管理人员去向显示板心情天气图车辆使用管理板3 品质管理品 质 目 标 实 绩 变 化 板异常处理板不良品揭示板6 士气管理小团队活动推进板娱乐介绍板新员工介绍角、目视管理1、定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。2、目视管理的作用：、迅速快捷地传递信息；、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来；、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作；、促进企业文化的形成和建设。3、目视管理要点：、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常） ；、能迅速判断，精度高；、判断结果不会因人而异。4、目视管理的分类：、目视管理的物品管理。要点 1：
