12项目管理

1、软件项目实践之开题（1）,以大赛作为特定目标的 课题选择,开题,1、以大赛为特定目标的开题以在校学生参加校内外比赛为背景此类课题的开题： 如何才能有一个好的创意（金点子）好的标准： 新、奇、特 意义与价值 可行,开题,如何才能有一个好的创意（金点子）要想有好的点子，必要具备创造性思维,什么是创造性思维,创造性思维是指思维的结果具有明显的新颖性和独占性,培养创新人材的核心是培养创造性思维,“创新”是指能为人类社会的文明与进步创造出有价值的、前所未有的精神产品或物质产品,“创新人材”具有创新意识、创新思维（创造性思。

2、中国项目管理师（PMP）国家职业标准 考前培训,项目收尾,项目管理师技能要求： 1能够核实合同的全部条件和要求是否都得到满足 2能够组织项目交接并正式结束合同 3能够组织合同归档工作 4能够建立完整的项目档案 5能够组织项目组织内部人员对项目进行验收 6能够组织项目总结,项目收尾,项目收尾是项目生命期的最后一个阶段，项目收尾阶段同时也是项目产品投入使用，或者项目交付结果进入运营期的开始，项目没有一个圆满的交接，必将严重影响今后的运营工作，项目的维修保养也无法进行，项目的商业目的不可能实现，因此，必须做好项目的收尾、。

3、软件测试技术,章晓芳,第 6 章 软件测试项目管理,6.1 测试项目管理概述 6.2 测 试 文 档 6.3 软件测试计划 6.4 测试的组织与人员管理 6.5 软件测试过程管理,6.1 测试项目管理概述,6.1.1 测试项目与测试项目管理 1测试项目测试项目是在一定的组织机构内，利用有限的人力和财力等资源，在指定的环境和要求下，对特定软件完成特定测试目标的阶段性任务。该任务应满足一定质量、数量和技术指标等要求。,测试项目一般具有如下一些基本特性。 （1）项目的独特性 （2）项目的组织性 （3）测试项目的生命期 （4）测试项目的资源消耗特性 （5）测试。

4、Chapter 12: Project Procurement Management,Information Technology Project Management, Fourth Edition,2,Information Technology Project Management, Fourth Edition,Learning Objectives,Understand the importance of project procurement management and the increasing use of outsourcing for information technology projects. Describe the work involved in planning purchases and acquisitions for projects, the contents of a procurement management plan and contract statement of work, and calculations involved 。

5、文化项目管理,（12-1）,师生互相介绍,介绍知识结构、对本课程的期待和建议,课程定位、教学目的、教学要求、教学内容,关于文化项目管理的一些认识,结构化思维方式与实际案例展示,师生互相介绍,Introduction,知识结构,论文及未来,专业课,专业基础课,第二基础课,第一基础课,职业方向,版式设计、新闻采写、杂志策划与编辑、会展文案、广告文案,文化产业学、文化项目管理、 文化项目策划、会展概论,市场营销、公共关系、管理学、文秘实务,英语、高数、,写在前面,课程定位,教学目的,教学要求,扎实的文化传播理论知识为培养基础，以厚重的文化积。

6、第12章 建设项目文档管理,本章主要内容,12.1 建设项目文档管理概述,12.1.1 文档管理的意义,12.1.2 文档的管理范围和要求,上一页,下一页,根目录,12.1.1 文档管理的意义,上一页,下一页,根目录,子目录,1. 是工程开展规划、勘测、设计、施工、管理、运行、维护、科研、抗灾、战略等不同工作的重要依据。,2. 是各工程管理部门、建设项目业主单位、监理单位、施工单位、设计单位等的共同责任。,3. 施工单位要提交一套合格的档案资料及完整的竣工图纸，作为竣工验收的条件之一，为今后建设项目维修、管理、改建提供依据 。,上一页,下一页,根目录,。

7、风险管理 之 总述,华博2012年3月,一、总述九大知识领域的逻辑关系,项目风险管理 之 总述,什么是风险？,字典中指 “损失或受到伤害的可能性”,“项目风险”的定义：指具有不确定性的事件或情况，一旦发生，会对至少一个项目目标产生积极或消极的影响。,不对项目目标产生影响的不确定事件不能成为风险。 即包括威胁也包括机会,根据“当前拥有的信息量”来划分： 1、已知-已知（known-known）（知道该风险有可能发生，也知道其后果） 2、已知-未知（known-unknown）（知道该风险有可能发生，不知道其后果） 3、未知-未知（unknown-unknown）。

8、工程项目竣工管理,工程项目管理精品课程组,第一节 工程项目竣工验收第二节 工程项目竣工档案管理第三节 工程项目竣工结算管理第四节 工程项目总结评价和后评价,第一节 工程项目竣工验收,工程项目竣工验收的范围：正常情况下：凡新建、扩建、改建的基本建设项目和技术改造项目，必须按照批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。,特殊情况下在某些特殊情况下，工程施工虽未全部按设计要求完成，也可进行验收 （1）因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决的。 （2）按规定的内容已。

9、第十二章 项目的综合管理,12.1 PMBOK的项目综合管理12.2 项目的整体变更控制12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估12.5 项目的信息平台支持12.6 项目管理的成熟度模型,第十二章 目录,12.1 PMBOK的项目综合管理12.2 项目的整体变更控制12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估12.5 项目的信息平台支持12.6 项目管理的成熟度模型,第十二章 目录,12.1 PMBOK的项目综合管理,项目综合管理又称为项目整体管理、集成管理等 项目综合管理的综合性、整体性或集成性体现在：1）项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；2。

10、2018/4/16,1,项目十二 安全管理,2018/4/16,2,项目描述,随着公共互联网、电子商务、个人计算机和计算机网络的蓬勃发展，如果不对它们进行妥善的保护，它们将越来越容易受到具有破坏性的攻击的危害。黑客、病毒、不满的员工，甚至人为故障都会给网络中的数据带来巨大的威胁。所有计算机用户，从最普通的互联网冲浪者到大型企业，都可能受到网络安全漏洞的影响。,2018/4/16,3,项目十二 安全管理,任务1 Windows安全措施 任务2 设置本地安全策略 任务3 组策略任务4 设置高级安全Windows防火墙任务5 数据的备份与还原,2018/4/16,4,任务1 Windows。

11、第十二章 项目的综合管理,12.1 PMBOK的项目综合管理 12.2 项目的整体变更控制 12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估 12.5 项目的信息平台支持 12.6 项目管理的深层次问题,第十二章 目录,12.1 PMBOK的项目综合管理 12.2 项目的整体变更控制 12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估 12.5 项目的信息平台支持 12.6 项目管理的深层次问题,第十二章 目录,12.1 PMBOK的项目综合管理,项目综合管理 又称为项目整体管理、集成管理等项目综合管理的综合性、整体性或集成性体现在：1）项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联。

12、第十二章 激励,第一节 激励原理 第二节 激励的需要理论 第三节 激励的过程理论 第四节 激励实务,激励的概念与对象,激励（motivation）的概念： 激励通常是和动机连在一起的，主要指人类活动的一种内心状态 它包含三个关键要素：努力、组织目标和需要 是由动机推动的一种精神状态，对人的行动起激发、推动和加强的作用 激励的对象： 组织范围中的员工或领导对象,激励原理 激励的概念和对象 激励与行为 激励产生的内因与外因 需要的管理学意义激励的需要理论激励的过程理论激励实务思考题,2,激励与行为,激励的过程：,激励原理 激励的概念和。

13、吴永达,图解项目管理,2017-9-4,吴永达,第一章 概论,吴永达，PMP,吴永达,PMBOK的价值,通用的职业标准（PMBOK）,行业特有的,企业特有的,项目特有的,个性化的,复杂性,适用性,吴永达,临时性 temporary,独特性 Uniqueness,渐进明细 Progressive Elaboration,项目特点,吴永达,练习题,自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种。

14、第十二章 职业生涯规划与管理,第一节 职业生涯规划与管理概述,一、职业生涯的概念与特点（一）职业生涯的概念职业生涯是指个体职业发展的历程，一般是指一个人终生经历的所有职业发展的整个历程,2,2,（二）职业生涯的特点, 独特性。每个人都有自己的职业发展条件，有自己的职业兴趣和价值观，有个人的职业机遇，从而有着独特的生涯历程。 发展性。每个人的职业生涯，都是处于不断发展、演进的动态过程，是贯穿一生职业历程的漫长过程。 阶段性。每个人的职业生涯发展过程，都有着不同的阶段，在不同的生涯阶段有着不同的目标和任务。 整合。

15、汽车与交通学院,项目12：自动变速器使用 及故障诊断,教学目标 1. 掌握自动变速器的使用； 2. 掌握自动变速器的故障诊断与检修。,汽车与交通学院,一、ATF的功用 作为液力变矩器的工作介质，传递动力 作为换档控制系统的液压油 对行星齿轮变速器及换档执行元件进行润滑 清洁零件表面 冷却零件表面 二、ATF的正确选用 按照厂家的推荐。,12.1 自动变速器的使用,汽车与交通学院,12.1 自动变速器的使用,三、档位使用 选择正确的档位和顺序 收油门有利于升档 加速回档 四、自动变速器使用注意事项 起动发动机前，应先将选档杆置于N或P位；起步时。

16、Topic15 日本式管理,看板管理(KAN-BAN)准时制生产（JIT）精益生产方式(TPS)全面质量管理(TQM)6西格马(6)战略意图Z理论,看板管理(KAN-BAN),看板管理一套卡片管理系统用来指示什么时候生产流程的下游工序需要上游工序提供产品存货。丰田公司在“自动化”基础上发明了“看板管理”即从配件厂、附件厂到主机厂形成一条流水线式的生产体系“准时制生产(JIT)”，美国人将之称为“精益生产方式（TPS）”精益自动化+准时化+危机意识,全面质量管理阶段,全面管理对象产品和工作质量；全面管理范围包括设计，制造，辅助生产过程和使用过程的管理；全。

17、企业管理,第13讲,第五章 项目管理和网络计划技术,了解项目及项目管理的概念和特征 明确项目管理的主要内容 了解网络技术的特点 掌握简单网络图的绘制 计算时间参数，确定关键路,5.1 项目管理,一、概述 项目 定义：是为了完成某一独特的产品或服务所做的彼此相关联任务或活动的一次性过程。 属性： 一次性 独特性 目标确定性 活动的整体性 组织的临时性和开放性,一、概述,项目管理 定义：是在与项目相对应的环境下，通过项目各方人员的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使各方的需求和期望得到不同程度的满足的过程。 基本要。