PMBOK 项目管理 图解

1、吴永达,图解项目管理,2006-11-27,吴永达,第一章 引论,吴永达，PMP,吴永达,临时性,独特性,渐进明细,项目特点,吴永达,项 目,工作性质：独特，创新 工作环境：开放，风险 管理组织：临时，变化 目 的：结束项目,运 营,工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目 的： 维持经营,项目和运营,吴永达,项目制约要素,质量,范围,进度,成本,吴永达,项目管理,7.项目成本管理,7.1 成本估算 7.2 成本预算 7.3 成本控制,项目管理知识领域,吴永达,项目管理知识体系,PMBOK指南,人际关系技能,常规管理知识技能,理解项目环境,应用领。

2、吴永达 项目管理者学习顾问,项目管理者提升路径,吴永达 项目管理者学习顾问,你可以不优秀，但不可以不学习,世界上的人分两类：爱学习的；不爱学习的，你属于哪类？ 你可以不学习，不过你的竞争对手正在学习，你是主动还是被动？ 未来不是学不学的问题，而是学的有多快的问题，什么是有效的方法？,吴永达 项目管理者学习顾问,项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功,价值观（生活的意义 ） 人生观（使命）,性格 思想 态度 习惯,环境理解能力（观察、分析、思索） 想象力 决策能力,能力（沟通 激励 谈判 处事 处世）,项目管理PMBOK,工程 。

3、吴永达,图解项目管理,2019-11-27,吴永达,第七章 项目成本管理,吴永达，PMP,吴永达,4.4指导与管理 项目执行,4.7项目收尾,制定项目管理 计划4.3,4.6 整体变更 控制,4.5 监控 项目工作,范围定义 5.2,制作WBS 5.3,卖方选择 12.4,活动资源 估算 6.3,制作进度表 6.5,绩效报告 10.3,费用估算 7.1,费用预算 7.2,费用控制 7.3,组织过程资产,事业环境因素,历史信息 组织政策,市场情况 商业数据库,项目范围说明书,WBS WBS词汇表,合同,资源日历,项目进度,绩效报告,工作绩效信息,组织过程资产（更新）,费用估算（更新） 绩效衡量 完工预期,项目管理计划。

4、图解项目管理,2010-10-28 Bj_kmyy126.com,第一章 概论,PMBOK的价值,通用的职业标准（PMBOK）,行业特有的,企业特有的,项目特有的,个性化的,复杂性,适用性,临时性 temporary,独特性 Uniqueness,渐进明细 Progressive Elaboration,项目特点,什么是项目管理,体系与模板,流程,思想,工具与方法,项目制约要素,质量Quality,范围 Scope,进度 Time,成本Cost,项目管理过程组,项目组合管理（Portfolios）,项目集（Programs）,项目（Project）,项目,子项目,子项目,子项目,承办奥运会,奥运体育馆建设,游泳馆建设,羽毛球馆建设,游泳池建造,项目管理环境,。

5、吴永达,图解项目管理,2017-9-4,吴永达,第一章 概论,吴永达，PMP,吴永达,PMBOK的价值,通用的职业标准（PMBOK）,行业特有的,企业特有的,项目特有的,个性化的,复杂性,适用性,吴永达,临时性 temporary,独特性 Uniqueness,渐进明细 Progressive Elaboration,项目特点,吴永达,练习题,自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种。

6、信产部系统集成项目经理培训,1,第二章 项目生命周期与组织,2,本节内容,1、项目管理的两个重要概念2、项目的生命周期3、项目干系人4、项目组织机构,3,1、项目管理的两个重要概念,阶段：项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来。项目划分为四个阶段：开始、计划、实施、结束生命期：项目阶段合在一起称为项目生命期。项目生命期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段,4,1、项目管理的两个重要概念,项目阶段的特征 1、项目阶段的标志通常为一个或多个交付物 交付。

7、PMBOK指南第4版中的项目管理新发展,汪小金 博士 PMP,2019/6/29,PMP引进中国10周年会议,2,加强项目干系人管理,项目干系人是指与项目直接或间接相关的所有个人或组织，包括可能影响项目或可能受项目影响的任何个人或组织。 项目管理的直接目的是在规定的范围、时间、成本和质量之下完成项目任务。 最终目的则是要满足项目干系人对项目的利益追求。,2019/6/29,PMP引进中国10周年会议,3,加强项目干系人管理,启动过程组：新增了“识别干系人过程” 尽早识别干系人，了解干系人需求 与干系人打交道，主要是靠沟通 沟通管理知识领域 项目始于干系。

8、项目管理培训 项目采购管理,项目采购管理培训目录,12.0 项目采购管理概述,12.1 规划采购,12.2 实施采购,12.3 管理采购,12.4 结束采购,项目采购管理概述,采购定义 从外部获得产品、服务或成果的过程 采购中的角色 买方甲方、委托人、被提供人 卖方乙方、供应商、承包商 采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则,项目采购管理概述,项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。包括为管理项目团队授权人员签发的合同或采购订单所需的合同管理和变更控制过程。包括管理外部组。

9、项目管理流程控制,一、项目管理流程,启动,执行,调动资源，执行项目计划。各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。,控制,监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。,结束,成立项目组开始项目。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在。,正式验收项目使其按程序结束。 每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。,PMBOK体系图示,项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理,输 入,工具。

10、吴永达,图解项目管理,2012-5-1,吴永达,第一章 概论,吴永达，PMP,吴永达,PMBOK的价值,通用的职业标准（PMBOK）,行业特有的,企业特有的,项目特有的,个性化的,复杂性,适用性,吴永达,临时性 temporary,独特性 Uniqueness,渐进明细 Progressive Elaboration,项目特点,吴永达,什么是项目管理,体系与模板,流程,思想,工具与方法,吴永达,项目制约要素,质量Quality,范围Scope,进度Time,成本Cost,吴永达,项目管理过程组,吴永达,项目组合管理（Portfolios）,项目集（Programs）,项目（Project）,项目,子项目,子项目,子项目,承办奥运会,奥运体育馆建设,。

11、吴永达,图解项目管理,吴永达,第一章 引论,吴永达，PMP,吴永达,临时性,独特性,渐进明细,项目特点,吴永达,项 目,工作性质：独特，创新 工作环境：开放，风险 管理组织：临时，变化 目 的：结束项目,运 营,工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目 的： 维持经营,项目和运营,吴永达,项目制约要素,质量,范围,进度,成本,吴永达,项目管理,7.项目成本管理,7.1 成本估算 7.2 成本预算 7.3 成本控制,项目管理知识领域,吴永达,项目管理知识体系,PMBOK指南,人际关系技能,常规管理知识技能,理解项目环境,应用领域知识 标准。

12、仅限内部使用，不得外传,Project Management Workshop 项目管理知识体系（上）,2,主要内容,PMBOK Outline PMBOK 简要介绍 Experience Sharing 经验共享 Case Study 案例分析,3,Agenda 议程 Day 1 第1天,Morning上午 9:00-9:30 know each other 互相认识 9:30-10:30 PM overall introduction 项目管理总体介绍 10:30-10:40 Tea Break 休息 10:40-11:10 Questions 问题 11:10-11:50 Case study1 Project information collection案例学习1：项目信息收集 11:50-12:15 Case study2 Project Management plan案例学习2：项目管理计划,Afternoon。

13、项目管理 基础知识,2,学习内容,项目管理概述 项目生命周期与组织 项目管理九大知识体系 软件项目管理过程,3,项目管理概述,4,项目案例(1/3),任务 负责组织移动通讯 * 管理系统的开发 时间限制 3个月 人员 4个技术人员 成本 控制在30万元之内,5,项目案例(2/3),小王的长处 精湛的技术，尤其是软件设计和程序设计技术 丰富的软件开发经验，参加过许多项目的开发 有成功的项目开发案例，对个人技术信心十足 小王的欠缺 从来没有完整组织过一个软件项目的开发，不知道如何开展软件项目的开发工作以及需要注意哪些问题,6,项目案例(3/3),小王很茫。

14、图解项目管理,2010-1-11,第一章 概论,PMP,PMBOK的价值,通用的职业标准（PMBOK）,行业特有的,企业特有的,项目特有的,个性化的,复杂性,适用性,临时性 temporary,独特性 Uniqueness,渐进明细 Progressive Elaboration,项目特点,练习题,自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持。

15、图解项目管理,2010-1-11,第一章 概论,PMP,PMBOK的价值,通用的职业标准（PMBOK）,行业特有的,企业特有的,项目特有的,个性化的,复杂性,适用性,临时性 temporary,独特性 Uniqueness,渐进明细 Progressive Elaboration,项目特点,练习题,自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持。

16、吴永达,图解项目管理,2010-1-11,吴永达,第一章 概论,吴永达，PMP,吴永达,PMBOK的价值,通用的职业标准（PMBOK）,行业特有的,企业特有的,项目特有的,个性化的,复杂性,适用性,吴永达,临时性 temporary,独特性 Uniqueness,渐进明细 Progressive Elaboration,项目特点,吴永达,练习题,自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这。

17、吴永达,图解项目管理,2010-1-11,吴永达,第一章 概论,吴永达，PMP,吴永达,PMBOK的价值,通用的职业标准（PMBOK）,行业特有的,企业特有的,项目特有的,个性化的,复杂性,适用性,吴永达,临时性 temporary,独特性 Uniqueness,渐进明细 Progressive Elaboration,项目特点,吴永达,练习题,自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这。

18、吴永达,图解项目管理,2010-1-11,吴永达,第一章 概论,吴永达，PMP,吴永达,PMBOK的价值,通用的职业标准（PMBOK）,行业特有的,企业特有的,项目特有的,个性化的,复杂性,适用性,吴永达,临时性 temporary,独特性 Uniqueness,渐进明细 Progressive Elaboration,项目特点,吴永达,练习题,自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这。

19、,输 入,工具与技术,输 出,项目工作说明书 商业论证 合同 事业环境因素 组织过程资产,1. 专家判断,1. 项目章程,4.1 制定项目章程,项目工作说明书 商业论证 合同,组织过程资产 事业环境因素,4.1 制定项目章程,4.2 制定项目 管理计划,10.1 识别干系人,5.2 定义范围,5.1 收集需求,项目整体管理,输 入,工具与技术,输 出,项目章程 其他规划过程的输出 事业环境因素 组织过程资产,1. 专家判断,1. 项目管理计划,4.2 制定项目管理计划,5.2 定义范围,5.3 创建WBS,5.1 收集需求,7.2 制定预算,6.5 制定进度表,8.1 规划质量,9.1 制定HR计划,10.2 规划沟。