1、风险管理 之 总述,华博2012年3月,一、总述九大知识领域的逻辑关系,项目风险管理 之 总述,什么是风险？,字典中指 “损失或受到伤害的可能性”,“项目风险”的定义：指具有不确定性的事件或情况，一旦发生，会对至少一个项目目标产生积极或消极的影响。,不对项目目标产生影响的不确定事件不能成为风险。 即包括威胁也包括机会,根据“当前拥有的信息量”来划分： 1、已知-已知（known-known）（知道该风险有可能发生，也知道其后果） 2、已知-未知（known-unknown）（知道该风险有可能发生，不知道其后果） 3、未知-未知（unknown-unknown）（只有其发生时我们才知道）,为什么
2、要分类？ 1、全面的认识 2、有针对性的管理,风险分类,风险起因、风险条件、风险事件、风险触发器,风险起因、风险条件、风险事件、风险触发器,风险条件：可能引发项目风险的各种环境因素。 如：不成熟的软件开发实践,风险事件：即风险。 如：发现过程记录不完整，熟悉过程改进过程。,风险起因：任何可能引发风险的源头、状况或因素。 如：需要通过CMMI3认证,风险触发器：表明风险已经发生或即将发生的迹象，也叫预警信号、风险指示器。 如：回答的内容、实际过程、文件记录不一致；文件逻辑关系不一致。,风险起因、风险条件、风险事件、风险触发器,风险条件：指的是一种环境，而风险起因、风险事件和风险触发器通常指一个事
3、件。,风险起因和风险触发器： 存在风险起因，风险不一定发生； 监控到风险触发器，风险就已经发生或即将发生。,风险起因和风险事件： 风险起因是导致风险事件发生的原因。,风险起因、风险条件、风险事件、风险触发器,风险事件和风险触发器： 如果监控到风险触发器，表明风险事件已经或即将发生，需要马上准备风险应对措施。,风险起因、风险事件、风险触发器： 风险起因和风险触发器都不会直接对项目目标产生影响，两者通过引发的风险事件对项目目标产生影响。,为什么要进行项目的风险管理？,项目管理中常面临的问题： 1、我们的项目会有什么潜在的问题现在还看不到？ 2、这个风险发生的可能性有多大？影响有多大？ 3、谁负责监控和处理这个风险？ 4、使用什么策略和措施应对这个风险？,解答：项目的风险需要识别、分析、监控和应对。,项目风险管理的主旨：,增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响！,风险管理？,在既定的项目管理环境中提供机会、降低威胁的过程。 目的： 不确定相对确定 不可控相对可控 手段：从仓促应对到结构化管理（6个过程）,风险管理的线索,风险管理的过程,风险管理输出的先后顺序,
