054合同评审控制程序

1、山 东 高 速 公 路 股 份 有 限 公 司 企 业 制 度 山东 高 速 公 路 股 份 有 限 公 司 企 业 制 度文件编号：SDECL/ZH/COP/04版本号/修改状态：C/0实施日期：2007 年 5 月 1 日管 理 评 审 控 制 程 序编 制 ： 企 业 管 理 部 审 核 ： 方 世 杰 批 准 ： 王 化冰山 东 高 速 公 路 股 份 有 限 公 司 发 布 山 东 高 速 公 路 股 份 有 限 公 司 发文件名称：公司制度体系文件编号规定 版本号/修改状态：C/0文件编号：SDECL/ZH/MD/01第 2 页 共 3 页布文件名称：管理评审控制程序 版本号/修改状态：C/0文件编号：SDECL/ZH/COP/04第 1 。

2、 页 次 :1/11*有限公司能源评审控制程序本手册为：管制文件 非管制文件首版日期：2014 年 7 月 4 日修改日期：修订部门：环安部文件编号：版本状态：第一版 RVE.1持有人/单位：核准： 审核： 制定： *有限公司页 次 :2/11制订部门 环安部 编 号制订日期 2014.07.04程序文件能源评审控制程序 版 序 第一版 REV.11 目的建立能源评审程序，正确地认识及评价公司的能源绩效水平，识别出主要能源使用，并进行能源绩效改进机会识别，为设定能源目标指标和制定能源管理方案做准备。2 范围本办法适用于公司能源管理体系覆盖范围的所有活动、产品或。

3、1、 目的： 为了有利于各生产单位的工作安排，保证品质及准时按客户要求的交期交货,提高客户的满意度,特制定本规范。 2、 适用范围： 适用于本公司生产的所有产品的生产管控。 3、 权责部门： 3.1业务部：负责接受客户订单、订单评审表的制定、协调订单交期、制定出货计划、装箱清单、出货通知的发出； 3.2生产部：负责领用材料、生产进度控制； 3.3 PMC：负责订单评审、生产计划安排与跟进、生产。

4、1 目的通过本公司最高管理者总经理对公司质量体系运行状况进行评审，确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2 适用范围本程序适用于公司质量体系运行状况进行评审，评价质量方针、目标、质量管理体系改进的机会和变更的需求。3 职责3.1 总经理负责主持管理评审会议、批准管理评审计划 、 管理评审报告 ，对管理评审活动涉及的内容做出结论。3.2 管理者代表负责报告质量管理体系的运行情况和内部审核结果。3.3 人力资源部负责收集并提供管理评审所需的资料，编制管理评审计划 、 管理评审报告 ，负责管理评审中提出的纠正预防措施的跟踪验证。

5、CYJ/CX012004 产品要求评审控制程序 修订状态：0产品要求评审控制程序1. 目的根据顾客有关产品要求和法律法规要求，通过合同评审，确保公司有满足顾客要求的能力，保证产品符合顾客及法律法规的要求。2. 适用范围适用于顾客有关产品要求的确定和投标、合同、合同变更评审。3. 管理职责3.1 经理：决策、决定是否参加投标和签订合同。3.2 经营副经理：分管公司经营管理工作，主持投标、合同、合同变更评审，向经理汇报评审结果。3.3 经营科：a)负责本程序的编制、修改、实施和归归口管理；b)负责顾客产品要求的收集；c)负责合同、合同变更评。

6、江 苏 嘉 盛 光 伏 科 技 有 限 公 司管理评审控制程序文件编号：JS-QEP-22版本：A0（ISO9001：2000、ISO14001：2004 ）编制： 发布日期：2008 115 审核： 受控状态： 批准： 分发号： 江 苏 嘉 盛 光 伏 科 技 有 限 公 司程序文件 A0版JS-QEP-22 管理评审控制程序 共 2页 第 1页1 目的按计划的时间间隔评审质量环境管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2 范围适用于公司质量环境管理体系的评审。3 职责31 总经理主持管理评审活动。32 管理者代表负责向总经理报告质量环境管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评。

7、章节号 5.4版本 15.4 管理评审控制程序页次 1/31 目的按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2 范围适用于对公司质量管理体系的评审。3 职责3.1 总经理主持管理评审活动。3.2 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。3.3 质量部负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。3.4 各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。4 程。

8、 XXXXXX 电厂 2009-03-09 发布 2009-03-09 实施1XXXXX 电 厂 企 业 标 准管理评审控制程序Q/ZD-208.56P-2009代替 Q/ZD-208.56P-20061 目的对一体化管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2 适 用 范 围本 程 序 适 用 于 我 厂 在 质 量 、 环 境 保 护 、 职 业 健 康 与 安 全 方 面 的 管 理 体 系 评 审 活 动 。3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序，然而，鼓励根据本程序达成协议的各。

9、文件编号/No.文件名称/Title 订单评审控制程序版次/Ver.1 / 4版次Version 页码Page制订/修订原因Update/Modify Reason 修订者Author批准Approve日期DateA/0 4编制 审核 批准日期 日期 日期文件编号/No.文件名称/Title 订单评审控制程序版次/Ver.2 / 41.目的：本公司与客户交往时，为确保对客户的要求和期望能够充分的理解，同时对每一份订单都经过评审和记录，确保具有满足订单要求的能力，使提供的产品或服务满足客户要求。2.范围：适用于本公司样品订单、试产订单、客户订单的评审与客户沟通的有关过程。3.职责：3.1 市场部负责客户订单。

10、xxxxxx 有限公司编号 WHC-QP-C01名称 合同评审控制程序 版号 C/0页次修订记录 修订次数新增持 有 者发放编号发放日期制 订 审 核 批 准程 序 文 件 WHC-QP-C01共 3 页 第 1 页xx 公司 合同评审控制程序第 C 版 第 0 次修改1.目的识别顾客所有要求，确保接收的合同(订单）要求能够完全满足。2.适用范围标书、产品开发合同、供货合同（包括年度合同、订单） 。3.术语4.职责4.1 销售部组织标书、产品开发合同、供货合同的评审。 4.2 销售部统一对订单完成情况监督、归档和发放管理。程 序 文 件 ZX-QP-C01共 3 页 第 2 页xx 公司 合同评审控。

11、广州联洪合成材料有限公司程 序 文 件订单、合同评审控制程序 （第 B/1 版 正本）编制： 审核： 批准： 受控状态：受控文件发放号码：文件编号：Q/LHQP-B-07-2011实施日期：2011 年 5 月 1 日编号 Q/LHQP-B-07-2011LH 程 序 文 件版号 B/1标题：订单、合同评审控制程序 页码 第 2 页 共 10 页文件批准修改页编制： 审核： 批准： 修 改 记 录日期 修改号 修改人 批准人 修改内容（文件修改申请表序号）2011412 1李运华 李大坤1、 将文件编号由 Q/LHQP-B-04-01 修订为Q/LHQP-B-07-2011。2、 将文件版本 B/0 版修订为 B/1 版；3、 将文件名。

12、销售合同评审控制程序 1目的 确保销售合同的内容合法、合理、公平、明确而完整，且公司有能力满意其 内容和要求。 2适用范围 适用于楼盘销售的定位协议、预售协议、基准合同、常规合同和特殊合同的 评审。 3职责 3.1 项目负责人负责进行楼盘销售工作的委托。 3.2 项目公司负责组织相关部门和单位人员进行定位协议、预售协议以及各类合 同文本的评审工作。 3.3 质量管理部负责组织相关职能部门对营销代理。

13、北京蓝星科技有限公司程序文件 文件编号：BLKJ-CX-O13版号：A 版 修改号：0合同、订单评审控制程序第 1 页 共 3 页1 目的制定并执行合同、订单评审控制程序 ，为明确和准确理解顾客的要求，权衡公司能力，以确保事业部有能力满足顾客和法律法规的要求。2 适 用 范围适用于事业部对产品订单或合同签订前后活动的识别和控制的全部活动。3 职责和权限3.1 综合办负责接收合同，以及合同评审流程。3.2 综合办负责依据已经评审通过的合同，核查生产能力，编制生产计划，组织安排生产和交付。3.3 其他各部门根据部门职责，参与合同的评审和实现合。

14、合同评审控制程序 编号：TDPK11-21A/1 1 目的 明确顾客对本公司提供产品的各项要求，合同签订前对合同进行评审。以保证每一份合同中顾客的各项要求明确、完整、切实可行，从而确保用户的需求，并与顾客取得一致意见。 2 适用范围 适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。 3 职责 3.1 营销课（组）是合同评审的归口负责部门，是公司与顾客有关合同事宜的联络渠道。其负责人负责组。

15、 广州联洪合成材料有限公司 程 序 文 件 订单、合同评审控制程序 （第B/1版 正本） 编制： 审核： 批准： 受控状态：受控文件 发放号码： 文件编号：Q/LHQP-B-07-2011 实施日期：2018年5月1日 LH 程 序 文 件 编号 Q/LHQP-B-07-2018 版号 B/1 标题：订单、合同评审控制程序 页码 第11页 共10页 文件批准。

16、精选文档 1.0 目的 本程序规定了接受合同订单之前如何准确理解客户要求，充分评估履行合同的能力， 以满足双方履行合同的经济风险和责任，确保能满足合同要求。 2.0 适用范围 适用于本公司销售合同评审及内部预计订单生产。 3.0 职责 3.1 业务部 3.1.1 发出合同评审表，并组织相关职能部门进行评审，经批准后，以业务生产 通知单方式通知各职能部门执行生产及订购；并针对外购产品购买提出申请。。

17、文件编号： BBI-DH/QP013BBI 东海橡胶制品有限公司程序文件文件版本： B/0文件页码： 1/6合同评审控制程序生效日期： 2007/04/101目的：通过对顾客订单要求进行识别和评审，以确定顾客要求已经得到明确并评估本公司是否可以满足顾客要求，避免交付不及时 和影响顾客满意度。2范围：本程序适用于本公司的顾客订单要求的识别和评审。3职责：3.1 市场部为顾客订单要求识别和评审的组织部门，负责识别订单类型并根据订单类型组织相关部门进行评审，并将评审结论反馈给顾客，负责顾客订单的管理和归档；3.2 生产部负责提供订单评审需要的产能表。

18、上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-HPC- 1 /3标题：合同评审控制程序 发放日期：98.8.26 版本：A 试百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地产精英讲学 VCD，全套风暴特价 680 元，货到付款、诚信无忧！网址:www.cg35.cn QQ:23107290 E_mail:aq35hotmail.com合同评审控制程序1、目的：确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。 。2、范围：适用于工程系统所有合同。3、职责：3.1 工程部主管经理负责评审合同综合条款。3.2 预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办。

19、上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：G-HPC- 1 /3标题：合同评审控制程序 发放日期：98.8.26 版本：A 试合同评审控制程序1、目的：确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。 。2、范围：适用于工程系统所有合同。3、职责：3.1 工程部主管经理负责评审合同综合条款。3.2 预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。3.3 分管副总负责监控 3.1、3.2 全部过程。4、程序：4.1 合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作并编制标书合同及有关材料（详见采购控制程序）报工程部主管经理。4.2 工程。