1、北京百年基业管理顾问有限公司 版权所有华润燃气郑州大区职业经理人2011年素质倍增计划行动学习选题模板项目背景说明行动学习是一小组人共同研究真实问题,采取行动并从中学习的过程,作为一个强有力的管理工具, 它为个人、团队和组织创造一个成功适应、学习、创新的动态机会。2011 年公司针对业务骨干和基层管理者在工作中遇到的实际问题进行研讨，提出解决方案并制订行动计划。选题参考标准1、重要性：课题的重要程度，值得公司投入时间、财力和人力等资源；2、急迫性：课题应该有明确的时间限制，以便小组落实行动计划；3、真实性：课题必须是公司存在的真实问题，并且没有现成的解决方案；4、可控性：课题在现有条件下可以实
2、施并在公司范围内推广；5、创新性：解决方案具有创新性，对公司业务发展具有参考意义。行动学习选题范例1、如何改善客户服务2、如何招聘和留住高技术员工3、如何制定市场风险管控策略4、如何在 3 个月内将客户满意度提升五个百分点本次行动学习选题根据以上背景分析，请行动学习小组填写下表，填报后经公司和专家顾问筛选后确定各组行动学习选题。北京百年基业管理顾问有限公司 版权所有首选题目课题名称 课题提出者及所在部门 预期的成果是什么？衡量成功的标准有哪些？课题可能匹配的资源课题的难点和潜在风险有哪些？备选题目（可选填）课题名称 课题提出者及所在部门 预期的成果是什么？衡量成功的标准有哪些？课题可能匹配的资源课题的难点和潜在风险有哪些？
