1、 深化医疗改革 医共体建设“安吉模式”新年伊始，安吉县正式开展县域医疗服务共同体试点工作，以自由组合为主、行政调控为辅的组合形式，以县人民医院、县中医院、县三院作为牵头单位，分别与全县 16 家乡镇（街道）卫生院组成三个县域医共体，标志着“ 安吉模式”医共体试点正式实施。跟其他县区不同， “安吉模式”医共体试点工作具有四大特点：抓住“一个杠杆”,以医保支付方式改革为杠杆，医保结余为核心指标，促进医保费用合理下降；实施“两个全面”,县内所有公立医疗卫生单位全面参与，职 工医保和城乡居民医保全面实行按人头总额预算包干；保持“三个不变”,试点工作对原有医保结算方式、医共体成员单位法人资格和患者就诊方
2、式保持不变，体现出本轮医改的可操作性和实效性；落实“四个配套”,实施牵头院长及班子成员年薪制、搭建医疗医保共享信息平台、药品器械集中采购配套奖励和县域医共体绩效考核等四大配套措施，有力推进各医共体试点工作的开展。 安吉县域医共体建设在县公立医院管理委员会统一领导下，统筹推进，下设办 公室， 设 在县卫计局。 分阶段组织县域医共体实施动员大会、医共体成员单位座谈会及推进研讨会，按照“ 积极动员、充分准备、有序推 进、落 实到位、尽早完成 ”的要求， 县人民医院、县中医院、县三院全部完成县域医共体单位协议签约并进行挂牌工作，成立医共体理事会，将医共体建设作为当前中心工作。分析数据，精细管理求成效。
3、县第一医共体，通过搭建平台、数据分析两条主线开展医共体实施工作。将指标任务细化到每个科室，并根据现有数据按病区分医疗组、各成 员单位进行纵向比较，对三个医共体及全县的城乡居民保险、职工医疗保险数据分别进行横向分析，并模拟推算细分数据，查找问题，明确调整重点，对个别人员进行院长诫勉谈话；加强 6S 管理，以胸外科为典型进行 PDCA 理论分析，提升管理后该科室药比同期下降 5.76%，成效明显。搭建框架，长远规划 谋发展。县第二医共体，明确要求“包干到 户、 对口联系”，立足县第二医共体理事章程县第二医共体双向转诊工作制度等 7 大制度，优化临床路径、修订科主任目标责任考核标准、奖励门急诊超额、
4、住院加床等措施谋求长远发展。区域联营，乘 势而上寻创新。 县第三医共体，积极探索民营资本优势，发挥运营成本低体制活的特点，组建医疗团队，赴下属医共体成员单位进行重点帮扶，带教查房及会诊，及时安排患者上转，测试向上转诊流程，争取实现无缝对接。同时就人员进修、轮训、共建特色专科等进行安排，努力打造“片区医疗中心”。县人社局根据医共体实施方案，开展信息化改造，完成参保人员医共体划分、五险系统参保查询模块改造、业务报表设计等医共体运营考核指标设计。召开县域医共体医保信息系统开发通报会，及时分解医共体单位责任，将医保结余目标落实到每个乡镇卫生院和服务站，促进医保费用合理下降。县域医共体建设将使基层医疗服务体系得到重建，管理体制和运行机制得到重构，诊疗次序得到重塑，真正有效缓解群众看病就医问题， 逐步实现 “制度强、服务强”“人民健康水平高、对医改满意度高”的“ 两强两高 ”目标。
