1、课程目标倍垒教育为我们制定的课程目标是：1.强化我们员工对绩效管理体系的认识；2.帮助我们员工树立战略性绩效考核的管理；3.帮助我们员工掌握绩效管理体系的技巧和方法；4.让员工学会平衡记分卡的使用和绩效指标的提取、甄别和考核的方法与技巧；5.掌握如何处理绩效管理中的典型问题的方法和技巧；6.掌握绩效跟踪的方法和技巧；课程内容第1部分 绩效管理基本理念1.1绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用1.2国内企业绩效管理中存在的典型问题1.3目标绩效管理概念、表现形式及流派1.4绩效管理模式组合1.5案例分享:某企业绩效管理模式选择1.6目标绩效管理的目的、流程及理念1.7课堂讨论:评价你所在企业的
2、绩效管理体系案例分享:某企业绩效管理体系全景呈现第2部分 绩效指标体系构建2.1课程引子:几则关于绩效指标的案例2.2绩效指标KPI的产生源头2.3如何提取企业中、高层岗位绩效指标2.4课堂练习:提取中、高层岗位绩效指标如何提取基层岗位绩效指标2.6课堂练习:从工作职责中提取绩效指标如何筛选绩效指标如何对定性的绩效指标进行量化如何对绩效指标进行标化定义如何确定绩效指标的数量如何确定绩效指标的权重如何对绩效指标进行分数核算如何编制绩效指标词典第3部分 绩效管理的工具介绍3.1建立绩效系统的核心工具之一:平衡计分卡3.2构建战略地图3.3平衡计分卡从团队到个人的运用3.4案例分享:某企业战略地图构
3、建介绍3.5课堂练习:编制某部门BSC建立绩效系统的核心工具之二:冰山素质模型素质项与行为项的逻辑关系素质考核指标的建立流程如何构建企业素质指标词典如何提取管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标3.6课堂讨论:绩效管理系统如何与基础性管理制度进行有效对接和配合如何提取企业基础性工作指标课堂练习:指取某岗位的CPI指标第4部分 如何构建企业的目标绩效管理休系4.1绩效管理体系设计过程中的原则4.2绩效管理体系的架构和考核模式4.3基于战略的目标绩效管理体系构成4.4绩效管理体系设计的理念、制度、流程和表单4.5基于战略的目标绩效管理体系设计及应用案例介绍:如何设计某集团公司的完整绩效体系第5部分 如何实施绩效管理体系5.1绩效管理五步法:绩效管理体系推动实施的全过程案例介绍:某企业绩效实施过程介绍5.2如何编制绩效计划与绩效辅导课堂练习:编制绩效实施计划5.3如何进行有效的绩效沟通5.4绩效信息数据的收集和处理案例介绍:某企业绩效信息收集存在问题及处理如何进行绩效工资计算及年终奖金设计如何根据绩效考核结果进行薪酬层级的调整5.5绩效结果与薪酬对接的方法及注意事项课堂练习:计算绩效工资及年终奖金确保全员绩效管理有效运行的重要保障
