1、新员工转正考核表表单编号：rlyd-XXXX姓 名 部 门 部门确定职业指引人 务入职日期 病事假天数 迟到及其它缺勤记录课堂表现作业成绩新员工入职培训期间班主任评价：笔试成绩课堂表现作业表现部门内训测试项目及成绩本部门岗前培训期间班主任或上级主管评价：日常交流记录交流部门 交流日期 面谈人员 交流内容部门交流记录人力部交流记录转正考核记录考评内容 评估要点 权重 上级考核（100 分制） 总分及时、保质保量完成工作任务 15%工作业绩（30 分） 高效地开展工作并能使用得当的工作方法 15%实际工作经验以及解决岗位问题能力 8%积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力5%个人能力（18
2、分）与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神5%岗位所需专业知识的拥有程度 8%对本岗位职能与职责的认识程度 4%工作中能提出创新的见解和方法 3%工作具有计划性与条理性 3%工作具有主动性与积极性 5%工作的服从与配合情况 5%业务素质（34 分）对公司管理模式和文化的认识程度 6%具有良好的职业道德，品行端正 5%具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作 5%思想品德（13 分）诚实守信，乐于帮助他人 3%出勤情况（5 分）不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象 5%合 计考核等级 优秀（90 分以上） 良好（8090 分） 合格（7080 分） 不合格上级主管评价试用期考核情况：（该职员的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）上级主管签字：部门经理及总监意见 转正 推迟 天转正 调整岗位 辞 退 其它 部门经理：总监：人力资源部核定结果人力资源经理：员工反馈 说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力 组负责人填写本表相关内容 记录，至少 应与每位试用人员单独面谈三次，分别在职员入部门 一周、一个月和 转正前，人力资源部定期检查本表，如有必要也需与试用职员面谈。
