1、1物料部治理制度(1)-免费论文格式范文物料部治理制度一、工作职责及处罚办法1、物料采购合同应包括内容：物料名称、规格、 、质量、到货日期、付款其期限、违约责任等， （采购订单是合同的组成） ，每缺少一项，罚款 5 元；所有合同（订单）都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款 10 元。2、对新供给商要资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许可证、非凡行业资质证实、供给商情况调查表等，每缺少一项罚款 5 元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项罚款 10 元。在往来中要供给商台帐，对供给商物料名称、 、规格、单价、到货日期、资金往来等均有记录，每缺少一项，罚款5 元，
2、未台帐每月罚款 10 元。3、凡质检部以书面通知的质量问题都要物料质量台帐，2对其情况作好记录，包括物料名称、规格、 、是问题，物料供给商，日期、意见等，每缺少一项，罚款 5 元；对的问题要以书面反馈给供给商，并限期回复，未反馈给供给商的，每项罚款 10 元。4、所有合同（订单）发票都要输入 ERP 系统，合同（订单）在签订一周内要输入，逾期每项罚款 5 元。发票在作好收料单后一周内要输入，逾期每项罚款 5 元。5、经查是因物料采购合同或计划未下达延误供货的，停产半天，每次罚款 200 元，一天罚款 400 元，以此类推。6、因违反工作流程和工作疏忽物料异常情况而生产，停产半天，每次罚款 20
3、0 元，一天罚款 400 元，以此类推。7、物料采购是公司对外的窗口，工作人员的个人素质和职业道德，严禁工作之便向供给商索取钱物，一经除追缴所得钱物外，并视情况按公司规定。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个。：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及规范。“勤”主要是指工作，是型被动型等等。“能”主要是指工作能力，任务的，任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作，在规定内任务量的多少，能否性的工作等等。三、考核的目的：3对公司人员的品德、才能、工作和业绩的评价，使用、奖惩及培训的依据，工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏样，能力高低样”的1 2 下一页 弊端，激发上进心，调动性和性，以公司的整体效益。四、本制度从二 00 六年一月一日起。在百度搜索:物料部治理制度1 2
