1、业绩考核基准书 2010 版（一般职工使用）考核要素 考核期间的业绩着眼点 考核分1、工作（1） 根据规章或指示，是否热情勤奋地做好了日常业务？（2） 对新的工作，是否始终有热情积极的表现？（3） 在团队中是否正确理解了自己的位置并从事工作？（4） 情报的沟通及工作报告是否准确及时？优 良 中 合格 差/ / / / /14 12 10 8 62、接受、处理（1） 是否认真的理解了工作内容并制定了适当的运行计划？（2） 是否吸收、活用了新的信息、新的知识？（3） 是否与同行、协作者进行了适当的联系以保证业务顺利进行?（4） 工作准备是否有按计划万无一失？优 良 中 合格 差/ / / / /1
2、4 12 10 8 63、工作、积极性（1） 是否认真理解了工作目的并进行了适当的处理？（2） 是否有积极努力改善工作方法？（3） 对于工作中出现的问题，是否即时采取了适当的措施？（4） 是否做了工作总结以备于今后的工作？优 良 中 合格 差/ / / / /14 12 10 8 64、业务效率（1） 是否迅速处理工作？（2） 是否准确处理工作且结果一直良好？（3） 是否能让管理者放心地分配其任务？（4） 工作方法是否合理得当、是否有效地利用例如时间和经费？优 良 中 合格 差/ / / / /14 12 10 8 65、业绩（1） 工作业绩与预期或计划相比如何？（2） 工作熟练度及上进心如何？（3） 工作业绩与平均水平相比如何？（4） 工作业绩与前期相比如何？优 良 中 合格 差/ / / / /14 12 10 8 6（注）1、职工考核由该职工所属部门的部门负责人来考核。2、考核分为五个方面，考核成绩分优、良 、中、合格、差五个等级，相应的是 1416 分，满分为 250 分。3、业绩考核基准书可至人事部索取。
