1、第4章 基本薪酬制度,21世纪工商管理类专业主干课系列教材,目 录,4.1 基本薪酬制度概述4.2 基本薪酬制度类型4.3 基本薪酬制度的具体形式,4.1 基本薪酬制度概述,4.1.1基本薪酬的含义及特点1）薪酬是分等级的2）基本薪酬是一个集合概念3）基本薪酬等级的划分依据（1）劳动的复杂程度。（2）繁重程度。（3）劳动责任。,4.1 基本薪酬制度概述,（4）劳动条件。根据劳动经济学的有关理论，劳动可分为以下三种形态：（1）潜在劳动形态。（2）流动劳动形态。（3）凝固劳动形态。,4.1 基本薪酬制度概述,基本薪酬还有以下基本特征：1）主干性2）稳定性3）基准性,4.1 基本薪酬制度概述,4.1
2、.2基本薪酬制度的研究内容1）基本薪酬制度类型及具体形式选择2）薪酬体系构建3）薪酬系统运行及调整,4.2 基本薪酬制度类型,4.2.1职位型基本薪酬制度职位薪酬制度的优点：（1）薪酬分配相对公平。（2）简明易懂，可操作性强。职位薪酬制度的缺点：（1）激励面不广。（2）灵活性不强。,4.2 基本薪酬制度类型,职位薪酬制度实施的条件：（1）企业要有较好的人力资源管理基础（2）企业要有较高信度和效度的人力资源测评系统（3）企业薪酬管理者能够熟练运用各种职位评价方法（4）职位应基本稳定职位薪酬制度的应用范围,4.2 基本薪酬制度类型,4.2.2技能型基本薪酬制度技能薪酬制度的优点：（1）技能薪酬制度
3、提倡持续学习。（2）技能薪酬制度扩大了员工的技能领域，在人员配置方面给企业提供了很大的灵活性，削弱了由部分员工的不可替代性给企业生产带来的负面影响。,4.2 基本薪酬制度类型,（3）掌握多种技能的员工可以扩展和丰富自己的工作内容。（4）技能薪酬制度为把决策权授予那些最有知识的员工提供了基础。（5）在激励方面，职位薪酬体系受到的重大挑战之一，就是在组织结构扁平化、职位晋升受到限制的状况下，如何激励员工。,4.2 基本薪酬制度类型,技能薪酬制度的局限性：（1）可能会引起员工的不公平感。（2）增加了组织的薪酬支出。（3）设计和管理存在难度。（4）可能降低组织效率。（5）可能会限制员工和组织的发展。,
4、4.2 基本薪酬制度类型,4.2.3绩效型基本薪酬制度绩效薪酬制度的优点：1）协调个人与组织目标2）激励效果明显3）实施成本低绩效薪酬制度的缺点：1）容易造成短视行为2）容易影响组织凝聚力,4.2 基本薪酬制度类型,4.2.4组合型基本薪酬制度组合薪酬制度薪酬构成并无固定形式，但通常情况下，由以下几方面构成：1）基础薪酬2）职位薪酬3）技能薪酬4）绩效薪酬5）年功薪酬,4.2 基本薪酬制度类型,组合薪酬制度的优点：1）职能全面2）调整灵活组合薪酬制度的缺点组合薪酬制度的应用范围,4.3 基本薪酬制度的具体形式,4.3.1一职一薪制4.3.2一职多薪制4.3.3宽带薪酬制度4.3.4职位薪点薪酬
5、制度,4.3 基本薪酬制度的具体形式,4.3.5职务等级薪酬制度1）业务等级标准2）职务规范3）职务薪酬标准表,4.3 基本薪酬制度的具体形式,4.3.6年功序列薪酬制度年功序列薪酬制度的优点：1）减少员工流动，稳定员工队伍2）薪酬起点低，有利于企业薪酬成本管理年功序列薪酬制度的缺点：1）激励不足2）企业负担过重,4.3 基本薪酬制度的具体形式,4.3.7谈判薪酬制度谈判薪酬制度的优点：1）吸引优秀人才，满足企业对特殊人力资源的需求2）谈判主体双方自由度高谈判薪酬制度的缺点：1）薪酬成本高2）容易引发其他员工的不满,4.3 基本薪酬制度的具体形式,4.3.8职位技能薪酬制度职位技能薪酬制度薪酬
6、单元设置主要包括以下几个方面内容：1）基本薪酬（1）职位（职务）薪酬。（2）技能薪酬。,4.3 基本薪酬制度的具体形式,2）辅助薪酬（1）年功薪酬。（2）效益薪酬。3）构成比例（1）基本薪酬内部薪酬单元构成比例（2）基本薪酬与辅助薪酬的构成比例,4.3 基本薪酬制度的具体形式,4.3.9年薪制1）年薪制的基本含义2）年薪制的构成（1）基本薪酬。（2）风险收入。（3）经营者福利与津贴。,4.3 基本薪酬制度的具体形式,3）年薪制的特点（1）激励约束性。（2）目标一致性。（3）规范性、动态性。4）年薪制实施条件（1）明确年薪实施对象。（2）健全现代企业制度。（3）建立企业家市场。（4）规范绩效考核机制。,
