1、万斗教育集团组织管理文件 -第 1 页HY-RZ-GW-900人力资源部经理岗位名称 人力资源部经理 岗位编号所在部门 人力资源部 岗位定员直接上级 行政副总裁 工资等级直接下级 招聘培训主管、绩效薪酬主管、人事档案管理员 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2007 年 7 月本职：集团人力资源管理与开发职责与工作任务：职责表述：协助总裁工作，为集团决策提供人力资源信息和建议。 工作时间百分比：151根据集团发展战略组织制定集团人力资源战略规划。 频次：日常2根据集团的发展规划，对华银组织结构设计提出改进方案和机构设置、岗位职责设计方案。 频次：日常职责一工作任务3定期组织收集有关招聘、培训、考
2、核、薪酬等方面的信息，为华银重大人事决策提供信息支持。 频次：日常职责表述：组织建立健全集团人力资源管理各项制度。 工作时间百分比：20%1根据华银的实际情况，组织制定并完善用工、人事管理、劳动工资、员工培训和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序。 频次：日常2组织拟定华银员工奖惩方案并组织实施。 频次：日常3组织制定并完善华银薪酬体系和考核制度。 频次：日常职责二工作任务4组织制定集团员工手册 。 频次：日常职责表述：负责集团人力资源管理的各项工作。 工作时间百分比：50%1组织制定人力资源部年度工作计划。 频次：日常2督促执行集团人力资源战略，对各事业部人力资源管理进行指导和服务。 频次
3、：日常3进行人力资源配置，负责集团及各事业部主要人员的招聘、考核、岗位调整、职务异动、离职解聘等项工作。 频次：日常4外派董事、监事的任职资格考评、提名、任用建议。 频次：日常5会同财务管理部对外派财务人员的任用、调动、考核等工作。 频次：日常6统筹集团员工薪酬、福利，组织编制华银年度工资总额计划，对各事业部薪酬总额进行监控。 频次：日常7组织集团及指导各事业部人力资源开发与培训。 频次：日常8在授权范围内代表集团处理与员工间劳动争议调解、仲裁和诉讼等工作。 频次：日常9组织集团员工的绩效管理、绩效考核，并对考核结果做出评价。 频次：日常职责三工作任务10监督下属进行各类人事档案的归档保管工作
4、。 频次：日常万斗教育集团组织管理文件 -第 2 页11集团及各事业部主要人员的述职工作管理。 频次：一次/半年12.负责建立集团内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态。 频次：日常职责表述：人力资源部内部的组织管理。 工作时间百分比：10%1选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训。 频次：日常2指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 频次：日常3负责分管岗位人员工作的分配。 频次：日常职责四工作任务4制定部门预算，控制费用支出。 频次：日常职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务。 工作时间百分比：5主要权力：1对人力资源部所属员工和各项业务工作有管理权。2对所属下级的管理水平、业
5、务水平和业绩有考核评价权。3对所属下级工作争议有裁决权。4对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。5对所属下级工作有检查权。6对本部门预算内开支有审核权。7对本部门预算外开支有申请权。8在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。9集团人力资源制度、政策调整参与权与建议权。10对各事业部人力资源管理各项工作的监督权。领导责任：1对集团人力资源规划的制定负责。2对集团人力资源管理工作的总体效果负责。3对人力资源部预算开支的合理支配负责。4对人力资源部工作目标和工作计划的完成负责。5对人力资源部人员工作流程的执行效果负责。6对人力资源部负责检查规定的实施负责。7对人力资源部管辖的设备设施的完好性负
6、责。8对人力资源部涉及集团秘密的安全负责。9对人力资源部给集团造成的影响负责。10对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。工作协作关系：内部协调关系 集团各级领导、各部门、本部门各岗位外部协调关系 地方人事部门、劳动保障部门、人才市场和有关高校等万斗教育集团组织管理文件 -第 3 页任职资格：教育水平 本科及以上学历专业 企业管理、人力资源管理专业或与华银业务性质相关的专业培训经历 人力资源管理培训经验 5 年以上工作经验，3 年以上的管理经验知识 精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平个人素质 具有很强的领导能
7、力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）工作环境 办公场所工作时间特征 正常工作时间，根据需要出差所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、人力资源管理文件、华银文件考核指标：工作计划完成率、人力资源制度建设完成率、招聘人员及时性、员工流动率、培训考核完成率、绩效考核按时完成率、薪酬工作差错次数、关键人才流失率、人力成本控制达成率部门管理费用预算完成率、部门违规次数、部门投诉次数、员工投诉次数部门培训目标完成率、工作失误重发次数、个人参加培训时数、工作态度、学习能力备注
