1、- 1 -第七章 预算管理第八章 成本控制第九章 责任会计第十章 管理会计的新发展一单项选择题1全面预算包括财务预算、特种决策预算与（ ）三大类内容。A.经营预算 B.资本预算 C.销售预算 D.生产预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。【答案】A2财务预算不包括（ ）。A.预计利润表 B.现金收支预算C.银行借款预算 D.预计资产负债表【讲评】财务预算是一系列专门反映公司未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种
2、预算的总称。它具体包括预计资产负债表、预计利润表和现金收支预算等内容。【答案】C3预算控制包括预算执行与（ ）两个方面。A.预算编制 B.预算分析C.预算评价 D.预算激励【讲评】预算控制包括预算执行与预算分析两个方面。【答案】B4不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（ ）方法的优点。A.固定预算 B.弹性预算C.零基预算 D.定期预算【讲评】零基预算优点是（1）不受现有费用项目限制（2）能够调动各方面降低费用的积极性（3）有助于企业未来发展【答案】C- 2 -5与零基预算相对应的预算是( )。 A增量预算 B固定预算 C弹性预算 D定期预算 【讲评】
3、成本费用预算根据预算编制的出发点特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。所以和零基预算相对应的预算是增量预算。【答案】A6预算控制原则不包括（ ）。A.分级控制 B. 全员控制 C.全程控制 D. 全面控制【讲评】在实行预算控制的时候，需要遵循以下原则：全面控制、全程控制和全员控制。【答案】A7预算控制的方法主要有三种类型，其中不包括（ ）。A.预算授权控制 B.预算审核控制C.预算调整控制 D.预算变动控制【讲评】预算控制的方法主要包括三种类型：预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制。【答案】D8（ ）是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则，即在企业中要求人人、处处、时时都要进
4、行成本控制。A.经济效益原则 B.全面性原则C.全程性原则 D.统筹性原则【讲评】全面性原则，是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制，具体包括全员控制、全程控制和统筹考虑。【答案】B9标准成本控制主要是指对（ ）进行的控制。A.产品预算阶段 B.产品入库阶段C.产品销售阶段 D.产品生产阶段【讲评】标准成本控制是以事先确定的标准成本为基础，通过比较标准成本和实际成本，核算分析成本差异的成本控制方法。标准成本制度的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并实现对成本的控制。标准成本控制主要是指对产品生产阶段进行的控制。【答案】D10在
5、采用变动成本法计算的企业中，单位产品的标准成本中不包括（ ）的标准成本。A.直接材料 B.直接人工- 3 -C.变动制造费用 D.固定制造费用【讲评】在变动成本法下，产品的标准成本包括直接材料、直接人工和变动制造费用。【答案】D11. 成本差异是指在标准成本控制系统下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与（ ）之间的差额。A.计划成本 B.历史成本C.标准成本 D.预算成本【讲评】成本差异是指在标准成本控制系统下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与标准成本之间的差额。【答案】C12. 固定制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（ ）之间的差额。A
6、.预算金额 B.历史金额C.标准金额 D.计划金额【讲评】固定制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额。【答案】A13.（ ）是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。A.缺货成本 B.订货成本C.储存成本 D.购置成本【讲评】购置成本是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。【答案】D14公司每年耗用材料 2500千克，每批订货成本为 160元，每千克材料年平均储存成本为 20元，则在定量采购方式下每次采购量为（ ）千克。 A100 B200 C300 D400 【讲评】【答案】B15.（ ）发
7、生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。A费用中心 B酌量性成本中心C标准成本中心 D产品成本中心【讲评】按照成本控制对象特点的不同，可以将成本中心分为标准成本中心和费用中心两类。标准成本中心又称技术性成本中心，其发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来，如生产过程中发生的直接材料、直接人工、制造费用等。【答案】C- 4 -16. 利润中心和投资中心的区别在于，不对（ ）负责。A投资效果 B收入C利润 D成本【讲评】利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利润是收入扣除成本费用后的余额，因此，利润中心既要对收入负责，也要对成本费用负责。投资中心是指既要对成本和利润负责，还要对投资的效
8、果负责的责任中心。【答案】A17. 在三种责任中心中，（ ）中心的组织形式一般不是法人。A成本中心 B利润中心C投资中心 D都具有法人资格【讲评】投资中心一般是法人，利润中心可以是法人，也可以不是法人，成本中心不是法人。【答案】A18.下列对内部转移价格的表述不正确的是（ ）。A. 所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部B内部转移价格的实质是一种管理工具C. 目的是为了激发各责任中心降低成本D. 内部转移价格的变动会影响企业利润【讲评】内部转移价格和外部市场价格不同，它所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部，内部转移价格的变动不会影响企业利润，只是影响了内部利润在各责任中心之间的分配；内部转移价格
9、的实质是一种管理工具，目的是为了激发各责任中心降低成本、提高经营业绩的积极性。【答案】D19以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（ ）。A自然利润中心 B人为利润中心C投资中心 D成本中心 【讲评】以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于成本中心。【答案】D20作业成本库的间接费用按（ ）一一分配到各个产品。A成本动因 B标准成本C间接工时 D直接工时 【讲评】作业成本法首先将间接费用按作业成本库进行归集，然后按作业的成本动因将间接费用一一分配到各个产品中去，从而计算出各种产品的总成本和单位成本【答案】A- 5 -二多项选择题1全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规
10、划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括（ ）三大类内容。A.资本预算 B.财务预算C.经营预算 D.特种决策预算E.日常业务预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。【答案】ABCDE2. 特种决策预算也叫资本预算，内容包括（ ）。A.采购预算 B.现金收支预算C.研究与开发预算 D.固定资产投资预算E.银行借款预算【讲评】特种决策预算也叫资本预算，它是企业对将要着手的长期工程（如厂房、研究开发）和将要引进的固定资产（如生产设备）
11、等的投资和筹资计划，如研究与开发预算、固定资产投资预算、银行借款预算等。【答案】CDE3. 增量预算的优点包括（ ）。A.容易理解 B.不受现有费用项目限制C.有助于企业未来发展 D.便于操作E.能够调动各方面降低费用的积极性【讲评】增量预算的优点的有点是容易理解、便于操作。【答案】AD4确定需要进行例外管理的标准有（ ）。A.重要性 B.一贯性C.可控性 D.特殊性E.全面性【讲评】确定需要进行例外管理的标准有以下四个：重要性、一贯性、可控性和特殊性。【答案】ABCD5取得成本是下列哪些选择之和（ ）。A.订货固定成本 B.订货变动成本C.购置成本 D.储存成本- 6 -E.缺货成本【讲评】
12、取得成本是指为取得某种存货而支出的成本，可分为订货成本和购置成本。订货成本是指取得订单的成本，包括采购部门的日常运营费用（如办公费、水电费、折旧费等）、采购人员的工资和差旅费等。订货成本可以分为固定订货成本和变动订货成本。【答案】ABC6责任会计的基本原则有（ ）。A一致性原则 B可控性原则C. 反馈性原则 D. 前馈性原则E激励性原则【讲评】责任会计的基本原则包括一致性原则、可控性原则、反馈性原则和激励性原则。【答案】ABCE7.责任中心的设置应具备的条件（ ）。A责任者 B资金运动C. 经营绩效 D. 职责和权限E以上均是【讲评】责任中心的设置应具备如下四个条件：一是有承担经济责任的主体责
13、任者；二是有确定经济责任的客观对象资金运动；三是有考核经济责任的基本标准经营绩效；四是具备承担经济责任的保证职责和权限。不具备上述条件的不能成为责任中心。【答案】ABCDE8.内部转移价格的作用（ ）。A.有利于分清各个责任中心的经济责任 B.有利于正确评价各责任中心的经营业绩C.有利于进行正确的经营决策 D.有利于提高企业的利润E.以上都是【讲评】内部转移价格的作用包括 1有利于分清各个责任中心的经济责任，2有利于正确评价各责任中心的经营业绩3有利于进行正确的经营决策。【答案】ABC9.制定内部转移价格应遵循以下（ ）原则。A全局性 B公平性 C. 自主性 D. 重要性 - 7 -E以上都是
14、【讲评】制定内部转移价格应遵循以下原则：1全局性原则 2公平性原则 3自主性原则 4重要性原则。【答案】ABCDE10. 作业成本法的主要特点（ ）。A.作业成本法是以“作业”为中心 B.作业成本法是以“可控成本”为中心C.作业成本法通常和适时生产管理制度相结合D.作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上E.以上都是【讲评】作业成本法的特点表现在：第一，作业成本法是以“作业”为中心。第二，作业成本法通常和适时生产管理制度（JIT）相结合。第三，作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上。【答案】ACD三简答题1简述预算控制的程序与方法。【答案】预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个
15、环节，具体又包括（1）下达执行；（2）反馈结果；（3）分析偏差；（4）采取措施。预算控制的方法主要包括（1）预算授权控制；（2）预算审核控制；（3）预算调整控制。2简述成本中心的特点?【答案】（1）成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入。（2）成本中心只对可控成本负责。（3）成本中心只控制和考核责任成本。四计算分析题1某电动玩具生产企业预算销售量在 50008000 件之间变动；销售单价为 80元；单位变动成本为 56元；固定成本总额50000元。要求：根据上述资料以 1000件为销售量的间隔单位编制产品的弹性利润预算。弹性利润预算 单位：元销售量（件） 销售收入 变动成本 贡献毛益
16、- 8 -固定成本 营业利润 【讲评】弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指在编制预算时，考虑到计划期间业务量可能发生的变化，以业务量、成本和利润之间的逻辑关系，按照多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。弹性利润预算 单位：元销售量（件） 5000 6000 7000 8000销售收入：单价销售量 400000 480000 560000 640000变动成本：单位变动成本销售量 280000 336000 392000 448000贡献毛益：销售收入变动成本 120000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50000营业利
17、润：贡献毛益固定成本 70000 940000 118000 1420002某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下：固定制造费用的标准分配率按正常生产能力 12000小时计算，每机器小时费用预算为 2元。该厂生产 A挂灯耗费的标准机器小时为 2.5小时/台。本月实际生产 A挂灯 4000台，共耗费 9500机器小时。本月固定制造费用的实际发生额为 21750元。要求：用三因素法分析固定制造费用差异。 【讲评】在固定制造费用三因素分析法下，固定制造费用成本差异分为耗费差异、效率差异和能力差异三部分。耗费差异固定制造费用实际数固定制造费用预算数217502120002250（元）能力差异（预算产量
18、标准工时实际产量实际工时）固定制造费用标准分配率（120009500）25000（元）效率差异（实际产量实际工时实际产量标准工时）固定制造费用标准分配率（950040002.5）2（950010000）21000（元）总差异2250（1000）50001750（元）3某投资中心投资额为 16000元，年净利润为 4000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为 18%。要求：请计算该投资中心的投资利润率和剩余收益。- 9 -【讲评】投资中心考核的内容是利润与投资效果。因此，投资中心除了考评利润指标，还有考核利润与投资额的关系性指标，它们是投资利润率和剩余收益。投资利润率 剩余收益利润投资额预
19、期投资报酬率投资利润率=400016000=25%剩余收益=4000-1600018%=1120 元第三部分 小组集中讨论1.考核任务：在完成章节作业的同时，根据教学大纲和实施细则整理出课程重点或难点问题若干个，学生以小组为单位，任选一题，通过讨论的方式完成相应的作业。2.考核手段：小组讨论平台不限，学生可选择面对面或者通过 QQ群等形式进行。具体方法为：学生以小组为单位，每组 5-10人，最终必须形成小组讨论意见，以文本的形式，填入各自的形成性考核册。3.考核细则：小组学习满分为 5分，评阅老师根据各小组形成的讨论意见进行评分。第四部分 综合测试题1.考核任务：主要考核学生对课程全部内容学习
20、后的学习效果。2.考核手段：根据期末考核形式全真模拟 1次。3.考核细则：本考核内容占总成绩的 10%（10 分），根据学生完成情况，评阅老师进行评分。4.考核形式：单项选择题、多项选择题、简答题和计算分析题。一单项选择题1采用科学的方法预计企业未来发展的必然性和可能性的行为，是在描述管理会计的哪个目标（ ）。A规划目标 B控制目标 C预测目标 D决策目标【讲评】管理会计的目标概括起来主要有以下五个方面：预测目标、决策目标、规划目标、控制目标和评价目标。采用科学的方法预计企业未来发展的必然性和可能性的行为是指预测。【答案】C2现代管理会计的基本内容包括预测与决策会计、规划与控制会计和（ ）。A
21、责任会计 B成本会计 C内部会计 D外部会计【讲评】管理会计的基本内容主要包括三个方面。1、预测与决策会计（主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面）2、规划与控制会计（主要包括预算管理、成本控制等）3、业绩评价会计（也称为责任会计）。【答案】A3财务成本和管理成本是根据成本按其（ ）分类的。 A应用情况 B经济用途 - 10 -C与决策的关系 D发生可否加以控制【讲评】成本按其应用情况分类，可以分为财务成本和管理成本。【答案】A4在成本性态分析的各种方法中，必须先计算固定成本 a，再计算单位变动成本 b的方法是（ ）。A直接分析法 B散布图法 C回归直线法 D高低点法【讲评】散布图
22、法又称布点图法或目测画线法，是指将若干期业务量和成本的历史数据标注在坐标纸上，通过目测画一条可能接近所有坐标点的直线，并据此来推断固定成本（或混合成本中的固定部分）a 和单位变动成本（或混合成本中的变动成本部分的单位额）b 的一种成本习性分析方法。【答案】B5贡献毛益，又称边际贡献、边际利润等。它是指产品销售收入减去（ ）后的余额。A. 变动成本 B固定成本C期间成本 D全部成本【讲评】贡献毛益，又称边际贡献、边际利润等。它是指产品销售收入减去变动成本后的余额。【答案】A6已知某企业生产电水壶，产品单价为 500元，变动成本率为 40，固定成本总额为 9000 0元，则企业的保本量为（ ）件。
23、A. 200 B300C500 D600【讲评】变动成本率=单位变动成本单价，所以单位变动成本=40%500=200 元。保本量=固定成本（单价-单位变动成本）=90000（500-200）=300 件。【答案】B7因果预测分析法是根据某项指标与其他有关指标之间的相互依存来进行预测的一类分析方法，在下列选项中，哪个不属于因果预测分析法（ ）。A.本量利分析法 B.指数平滑法 C.回归分析法 D.投入产出法【讲评】因果预测分析法是根据某项指标与其他有关指标之间的相互依存、相互制约的规律性联系，建立相应的因果数学模型来进行预测的方法。它的实质就是通过事物发展的因果关系来推测事物发展的趋势。因果预测法主要包括本量利分析法、投入产出法和回归分析法等。【答案】B8（ ）只适用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、日常生活用品和文具等。
