1、制片人制度 在实际运用中存在的问题,11级新闻班赵唤唤,结果依据：根据上海复旦大学对全国14家电视台，36个栏目发放的问卷得出的结论。共发放问卷36份，实收33份，有效问卷回收率为91.6%。,目录,实行制片人制带来的总体成效,1.优化了电视台的组织架构，促进了栏目人事管理的合理化。,2. 提高了节目制作的速度，质量和效益。,表格：制片人制效果评价汇总表,1.缺乏科学的 竞聘上岗机制,6.缺乏制片人的 管理条例,2.缺乏彻底的 人事及财务 制度改革3.缺乏有效的 监督机制,4.缺乏有效的 考评机制 5.缺乏系统的 培训机制,总体问题： 1.总体发展不平衡 2.制片人角色定位不清,全国大部分栏目
2、已实行或试用栏目负责人制（69.7%）在珠江三角洲(大陆内陆以外地区)实行频道总监制下的主任负责制，他们大都自制带有地域特色的新闻节目，但电视剧和专题节目从香港本港台和TVB系列电视台买进。,建设问题,缺乏科学的竞聘上岗机制,1.在制片人的任命上搞行政任命，没有实行公开竞聘。（12.1%）,2.地方电视台的制作人大多从正式员工中产生，选拔范围也多局限于本部门。,3.栏目制片人的选拔聘用缺乏明确统一用针对性的准入制度。,二.缺乏彻底的 人事及财务制度改革,1缺少真正意义上的财权（权责利的不明确58%）,2.缺少真正意义上的人事权利,三.缺乏有效 的监督机制,表格：经费超支情况下的责任归属,四.缺乏有效的 考评机制,1.对制片人的考核大多没有将其任期内的绩效作为主要考核依据，并缺乏相应的奖惩措施（主要凭借领导印象）,2.多数电视台对制片人的工作质量还没有制定出科学，操作性强的标准。（简单的用收视率和创收评价，易造成不良影响）,五.缺乏系统的 培训机制,表格：制片人的培训情况,六.缺乏制片人的 管理条例,表格：制片人管理条例制定情况,谢谢各位()/啦啦啦,希望大家心情很美丽(*_*) 嘻嘻,
