1、I/O模型的基本观点和假设是什么？ 这一观点和假设受到的挑战是什么？ RBV模型的基本观点和假设是什么？,上节课回顾,如何发现组织内部优势,回头看（过去）：信誉,低头看（当下）：资源,Chap3 企业内部条件分析,一、企业资源分析 二、企业能力分析 三、企业核心竞争力分析 四、价值链分析,本章逻辑主线,资源,能力,核心能力,竞争优势,资源的整合,特殊的能力,核心刚性,动态能力,一、企业的资源分析,1、企业资源的含义,狭义上，企业资源就是企业用于创造产品或服务的投入。如人、财、物、信息等。,广义上，资源是覆盖了一系列的个人、社会和组织现象。（Broad in scope，resources co
2、ver a specturm individual ,social,organizational phnomena）,一、企业的资源分析,2、企业资源的分类,企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源,企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为流量资源和存量资源。,企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源,讨论企业人力资源属于有形资源还是无形资源？,常见的企业有形资源：P73 表3-1,常见的企业无形资源：P73 表3-2,一、企业的资源分析,3、企业资源的分析过程,分析现有资源：管理者和管理组织资源；企业员工资源
3、；市场和营销资源；财务资源；生产资源；设备和设施资源；组织资源；企业形象资源,分析资源的应变力：分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上,分析资源的利用情况：原则上运用投入产出比进行，具体可采用一些财务指标进行,进行资源的平衡分析：业务平衡分析；现金平衡分析；高级管理者资源平衡分析；战略平衡分析,二、企业的能力分析,1、企业能力的含义,当企业把资源进行合理组合来完成一项或一组具体任务时，企业能力就产生了。,能力（capability）是指为企业创造和服务而运用资源（有形资源和无形资源）的技能。,二、企业的能力分析,2、企业能力分析的内容,财务能力分析：分析企业财务状况广泛使用的方法是财务比率
4、分析，财务比率分析评价体系主要由五大类指标构成，即收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标。分别计算出五类指标并画出雷达图，就能够清楚、直观、形象地揭示出企业的财务及经营状况的长处和弱点,注：1、2、3分别为“五性”中各个具体指标的代号 图3-3 雷达图,二、企业的能力分析,2、企业能力分析的内容,营销能力分析，包括：产品竞争能力分析销售活动能力分析新产品开发能力分析市场决策能力分析,二、企业的能力分析,2、企业能力分析的内容,生产管理能力分析，包括：生产过程分析生产能力分析库存分析劳动力分析质量分析,二、企业的能力分析,2、企业能力分析的内容,组织效能分析,企业文化分析,以资源为基础的战略
5、分析,识别企业的资源，即发现与竞争对手相比的强项和弱项。发现更佳资源组合的机会,认识企业的能力，认识怎样做才能使企业在竞争中更具效力。并将各项资源更好地融入到企业的能力之中,正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力,正确评估企业在核心能力基础上的独特的可持续性的竞争优势,选择一个更好地利用企业核心竞争力、发挥竞争优势、适应外部环境机会的战略,企业资源,企业能力,核心竞争力,竞争优势,战略,正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力,第五步,第四步,第三步,第二步,第一步,第六步,三、企业的核心竞争力分析,1、企业核心竞争力（core competencies）,能够为企业
6、带来竞争优势的能力。,企业核心能力的判断标准 -VRIN,有价值的（Valuable） 稀缺的（Rare） 难以模仿的（Inimitable） 不可替代（Nonsubstituble）,三、企业的核心竞争力分析,2、企业核心竞争力分析,主营业务分析,核心产品分析,核心竞争力分析,1948 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995,组建本田 汽车公司,50cc 2-冲程发动机,4 冲程 发动机,405cc 汽车发动机,相关产品： 耕作机械、船用发动机、 发电机、泵、链锯等,第一个产品： 自行车用即夹 即用式发动机,50cc super -
7、cub 发动机,N360 微型 汽车,1000cc Goldwing 旅游用 摩托车,Acura 汽车部,本田汽车的发展过程,精密机械,精密光学 仪器,微电子,35mm SLR照相机 紧凑式Fashion照相机 EOS 自动对焦照相机 数字式照相机 电视摄像机,普通纸复印机 彩色复印机 彩色激光复印机 激光复印机,基本传真 激光传真,掩模对准器 激态原子激光对准器分挡对准器,喷墨打印机 激光打印机 彩色视频打印机,计算器 笔记本电脑,佳能： 产品和核心技术能力,基于单一核心能力的多元化公司构想,资料来源：王江、杨锡怀和樊治平，企业的核心能力及其与多元化战略的关系，工业工程与管理，2001（1）
8、：31-34,基于多种核心能力的多元化公司构想,资料来源：王江、杨锡怀和樊治平，企业的核心能力及其与多元化战略的关系，工业工程与管理，2001（1）：31-34,核心竞争力的两面性,高度可持续性 (竞争对手难以模仿),低转移性 (公司本身很难在新的环境下复制自己),最有价值的能力 最难转移。,核心能力: - 复杂 - 内在性 - 公司特征 - 嵌入行动系统 - 通过组织传递,四、企业价值链分析,1、什么是价值链（value chain）,一个产品从原料阶段转移到最终顾客手中的所有业务活动。,支持性活动,基本活动,四、企业价值链分析,2、价值链分析的目的,揭示企业成本结构，与对手相比，成本优势或劣势的源头分析,揭示企业价值创造结构，与对手相比，价值创造优势或劣势的源头分析,MAKE or BUY,问题：企业内部条件分析容易吗,复杂性。（1）战略管理者的立场；（2）战略管理者的经验和技巧。,不确定性。（1）外部环境分析判断的不确定性带来的影响；（2）战略选择（经营范围、目标市场、商业模式等）的不确定性带来的影响。,利益冲突性。内部相关利益团体对企业内部条件的客观有效分析所带来的影响。,思考题,阅读文献，以“我看企业核心竞争力”为题，谈谈你对企业核心竞争力的看法和体会，书面完成，至少1000字，中英文均可，下节课上课检查并提问。 指定文献发到公共邮箱中。,
