1、民航新疆管理局运行业务用房和乌鲁木齐监管办车库工程土建工程监理实施细则编制：范庭梅审核：周青峰新疆冠新工程监理部二 OO 八年七月十六日2本工程监理实施工细则是根据监理规划以及与专业工程相关的标准，设计 文件和技术、施工组织设计和施工技术方案等由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，因新规范、标准正在陆续发布，在具体施工过程中如与其抵触，均严格执行新规范和新标准。第一节 工程监理概述一本工程特点：本工程为民航新疆管理局运行业务用房和乌鲁木齐监管办车库工程，位于乌鲁木齐地窝堡国际机场办公生活区，西侧为民航医院，北侧为已停办的幼儿园，东侧与绿化区一路之隔，南侧为两栋二层住宅。抗震设 防裂度为8
2、度，耐火等级为一级。总建筑面积10450.27平米，地上建筑面积8201.08平米，地下建筑面积2249.19平米；地上六层、地下一层；建筑高度23.95米，地下室层高5.1米，一层层高4.2米，二、六层层高3.9米，三 五层层高3.75米。本工程为框架剪力墙结构，本工程外围护墙、地下室内隔墙均为240陶粒砼空心砌块，办公、走道均为轻钢龙骨纸面石膏板隔墙，卫生间内隔墙为115厚配筋陶粒砼墙。屋面防水层采用1.2厚聚氯乙烯防水卷材+2.0厚聚 氯乙烯防水涂膜，1：6陶粒砼找坡2% ，100厚挤塑板保温。室内装修主要有-吊顶：铝单板吊顶、矿棉吸音板吊 顶、纸面石膏板吊顶；墙面：乳胶漆墙面、干挂石材
3、墙面、面砖墙面。地面：花岗岩地面、地砖地面、地毯地面等；内门为成品木门，外门为铝合金保温隔热密闭门，窗为单 框中空铝合金窗。外墙装修主要有石材幕墙、金属幕墙、玻璃幕墙等。3二本工程监理控制的重点、难点及采取的措施本工程规模较大，分 部 分 项 工 程 较 多 ，设 备 安 装 、管 道 安 装 、通 讯 、电 气 管 线 安 装 等 以 及 装 饰 装 修 等 均 提 前 插 入 ，有 些 尚需 进 行 二 次 深 化 设 计 ，参 加 的 施 工 分 包 单 位 也 较 多 ，给 施 工管 理 工 作 带 来 相 当 大 的 难 度 ，必定使工程施工和监理面临诸多的难题， 为了出色地完成好本
4、工程的监理任务，确保工程质量、工期、投资按预定的目标进行，经过认真分析，本工程监理工作的重点和难点是：主体结构、内外装饰是质量控制的重点，解决好三漏既是质量的重点也是难点，基础部分和装饰部分是进度控制的重点，同时基础部分和装饰部分也是投资控制的重点，而贯穿整个施工过程的对各参建单位的组织协调是难点，只有抓好以上重点和难点，监理工作才能圆满地完成任务，监理工作也才能事半功倍，就如何抓好以上工作，现分述如下：（一）、主体结构和基础本工程主体为六层框剪结构，楼面和屋面均为现浇钢筋混凝土板，为确保工程结构的安全可靠，主体结构和基础施工质量是本工程的重点，我们拟 定主要监理措施为：1、项目总监组织监理人
5、员认真阅读、研究施工图，做到熟悉施工图及有关技术资料，发现矛盾、疏漏、 错误等及时提醒设计研究解决，避免图纸上的不足带到工程上，减少和避免今后返工和变更。2、在施工前召开有业主，设计单位，地 质勘察单位、施工单位、质监站、监理单位共同参加的技术交底和图纸会审会。43、要求施工单位编织出施工方案，达到技术可行，经济合理、施工方便，有确保工程质量的技术、组织措施，并提交针对本工程的钢筋混凝土通病的防治措施，然后交监理审查批准后严格执行。4、监理工程师检查验收承包单位开挖的基坑，基槽及施工的基础，审核基础隐蔽检查记录，质评表及有关资料。5、对工程所需“ 原材料、半成品”的质量进行检查，查出厂合格证及
6、性能，重点是对钢材、水泥、砂石、商品混凝土的检验。6、要求承包单位技术人员根据图纸和规范进行钢筋翻样，监理人员亲自到加工现场对成型钢筋进行检查。7、在钢筋绑扎过程中，监理工程师到现场巡视，巡视时特别注意钢筋的品种，规格、数量、箍筋和加密区范 围，板面 负筋和悬挑构件负筋的定位和防踩压错位。8、监理工程师对混凝土浇筑过程进行旁站监理，对浇筑的混凝土坚持开盘签定制度，检查混凝土塌落度和震捣情况，不能漏震、不过震，对结点部分根据混凝土浇筑情况，留置监理工程师亲自监制的试块，并在标养后送到监理指定的试验室在监理人员监督下做试验，以验证承包单位的试验结果。9、审查各种中间验收，隐蔽工程验收记录，查看施工
7、现场，把好分项分部验收关。（二）装饰工程本工程内装饰为中高档精装饰，内装饰主要为矿棉板、纸面石膏板吊顶，乳胶漆饰面，成品实木门，花 岗岩或玻化砖地面。外装饰主5要为金属幕墙、石材幕墙、玻璃幕墙等；内 外 立 面 造 型 要 求 较 高 ，为 实 现 创 精 品 工 程 目 标 ，对 于 内 外 装 修 质 量 控 制 ，我 们 拟 定的 主 要 监 理 措 施 有 ：1严 格 审 查 施 工 单 位 的 资 质 ，并 考 察 已 完 工 程 情 况 ，从 中发 现 不 足 ，在 本 工 程 施 工 中 对 此 严 格 控 制 。2主 要 装 修 材 料 ，要 实 行 选 样 送 检 制 度 ，
8、材 料 选 样 要 经 设计 单 位 ，建 设 单 位 ，监 理 单 位 三 方 认 可 。3把 好 材 料 进 场 检 验 关 ，严 格 检 查 材 料 的 数量、规格、产地、厂家是否和招标文件要求的一致，大 批 材 料 是 否 和 选 定 的 样 材 一致 ，必 要 时 ，要 对 生 产 厂 家 进 行 考 察 。4坚 持 样 板 引 路 ，要 求 施 工 单 位 在 大 面 积 施 工 前 要 做 出样 板 间 、样 板 墙 ，样 板 要 经 设 计 单 位 、建 设 单 位 、监 理 单 位 三方 认 可 后 方 能 大 面 积 施 工 。5加 强 施 工 过 程 中 的 质 量 控
9、制 ，坚 持 大 面 积 施 工 时 质 量要 保 持 和 样 板 一 样 ，不 许 降 低 质 量 标 准 。6审查承包单位提出的试验计划、试验内容、标准，提出要求；确定试验地点，承担单位；决定试验日期与进度。对玻璃幕墙的气渗试验、水渗试验 、气 压试验 、位移 试验全过程监 督；7在施工过程重点控制施工单位的材料、构件运输、堆放、安装基准线测设；安装工艺；质量保证措施；安全措施；安装计划（机械、工具、人员、进度）；（三）、工程质量无三漏的控制6公共建筑工程的三漏问题是人们普遍关心的问题，也是难以克服的问题，故 质量无三漏是本工程的难点，三漏问题产生的原因既有施工问题，也有 设计和技术问题，
10、达到质量无三漏的优质工程，在施工监理阶段的主要措施为：1、屋面工程：_审查屋面、天沟防水施工单位资质和操作人员上岗证。_检查防水材料的性能和质量、出厂合格证等。_复核天沟纵向坡度，避免倒坡，控制落水口埋设标高与天沟底面高差，检查落水口杯与基层接触处的凹槽嵌填密封材料情况。_屋面在雨后或持续淋水2 小时后进行淋水试验检查，屋面天沟进行24 小时蓄水试验。2、卫生间、厨房、浴室等部位_控制卫生间、厨房等现浇板的混凝土浇筑质量，做好预留预埋，防止事后乱打孔洞。_检查承包单位对穿过厨房、卫生间、浴室、阳台等楼面的管道及地漏四周的防渗处理，楼地面（包括阳台）的排水坡度能否满足排水要求，不倒泛不渗漏，做好
11、卫生间、厨房、阳台的 泼水试验。_重点检查卫生间的基层防水处理，排水管道的安装，管口连接达到严密不渗漏，检查排水管的排水坡度，并进行闭水试验及通球试验，确保排水畅通和管道不渗漏。_监理人员巡视承包单位管道安装时，要求承包单位对管口及严密封堵情况，避免碎石块、木条、水泥砂 浆等杂物掉入管内。73、外窗户及窗周边墙_查看铝合金窗出厂合格证和抗风压，空气渗透、雨水渗漏三项基本物理性能检测报告。_检查窗与墙体间的缝隙及填充缝隙的材料和方法，达到设计要求或验收规范要求。_检查窗顶滴水线和窗台排水情况。_对外窗安装后进行喷淋试验，并经监理工程师签证。三、进度控制的重点及采取的措施本工程日历工期仅为465天
12、，工期非常紧，因此将基础工程和装饰工程做为进度控制的重点。基础施工中，对于多层建筑，基础工程工期相对较长，而装饰工程施工，往往由于承包单位在主体完成后的重心转移， 劳动力减少，容易形成工程开头慢、收尾慢的不良局面。故在进度控制上，监理的重点放在基础和装饰上，其主要监理措施是：1、承包单位制定出详细的基础，装饰两部分的进度计划、分析并找出对工程进度有制约作用的因素，对地质变化、设计变更、周围环境等因素要有预测和预防措施。进度计划报监理人员审批后严格执行。2、监理人员每日如实记录当天形象部位及完成的工程量，记载影响进度的各种因素，如暴雨大风，现场停水停电等，并注明起止时间。3、进行计划进度和实际进
13、度比较，分析存在的问题和影响进度的原因，督促并审核施工单位提出的加快进度措施和方案。及时采取措施纠正偏差，保证实现总的工期目标。4、通过履行监理职责、监督、 检查、控制、 协调各项进度计划实施，通8过对承包单位的进度付款，对其进度施行动态控制。四、投资控制的重点及采取的措施基础施工由于地质变化，不确定因素较多，设计变更也多，容易导致工程量增大，投资较难控制。装饰工程由于装饰材料在不同时间、不同区域、不同厂家的加工制作方法等原因造成价格差异较大，所以基础工程和装饰工程是投资控制的重点，对此监理的主要措施是：1、严格按设计图、 规范要求和合同进行监理，预测可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向
14、业主索赔的发生。2、严格控制施工图以外的工程量，慎重对待工程变更和设计修改，如发现基础设计与实际不符时，在有关单位提出变更设计申请后，要经承包、设计、 监理三方会商分析同意，并 进行技术经济比较后，进行变更设计，总监审核后发工程变更单，并报业主同意。任何单位和个人均不得擅自做设计变更处理。3、及时对已完成工程进行计量，及时掌握市场价格变动情况，做到及时审价。4、提出合理化建议， 继续寻求建设项目中通过设计修正挖潜节约投资的可能性。5、公正地处理承包单位提出的索赔事项。6、建议业主对装饰材料进行公开招标，或在施工招标时确定装饰材料的品牌及技术要求，由施工单位自行报价，可降低装饰工程造价。五、组织
15、协调的重点及采取的措施本 项 目 建 设 时 间 虽 然 不 长 ，但 参 建 的 专 业 施 工 队 伍 多 ，9因 此 协 调 工 作 量 较 大 ，做 好 协 调 管 理 对 保 证 工 程 进 度 尤 为 重要 。对 此 项 目 在 协 调 管 理 上 拟 采 取 以 下 监 理 措 施 ：1、协 调 管 理 职 能 清 楚 ，职 责 明 确 。2、要 充 分 发 挥 总 承 包 单 位 管 理 职 能 ，做 好 总 承 包 单 位 内 部 的分 包 单 位 之 间 协 调 管 理 。3、项 目 部 要 做 好 各 施 工 单 位 的 协 调 管 理 。4、做 好 同 建 设 单 位
16、及 设 计 单 位 的 协 调 管 理 。第二节 质量控制内容、 质量控制的总目标符合设计、现行工程及施工验收规范、发包方文件等要求。二、质量控制的分解目标1.认真审查承包商的施工组织设计和重大施工方案中的质量保证 措施和安全措施是否满足施工要求。2. 审核承包商的资质和分包单位的资质及质保体系，审查工作许可证和关键工种人员资格是否符合招标文件及施工合同的要求。3. 审查现场到货的材料、设备、半成品、配件等型号、规格、品种、 数量是否符合设计要求，其质量是否达到国家标准的规定，有无出厂合格证、质量证明书、检验报告。4. 审核承包商在现场使用的检测手段、仪器等是否符合要求（级别、精度）。5. 组
17、织业主驻现场代表、施工单位专职质量检查员对检验批、分项和隐蔽工程进行检查与验收，由总监组织业主技术负责人、施工单10位技术负责人进行分部工程验收，组织工程预验收，审核竣工资料，参加单位工程竣工验收。三.质量控制的措施1.质量控制的组织、技术、经济及合同措施（1）质量控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。（2）质量控制的技术措施：通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后质量控制措施。（3）质量控制的经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定的质量要求的工程项目拒付工程款，达到质量优良者，支付质量补偿金及合同措施。2施工准备阶段的质量预控措施（1）派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地开展监理工作。（2）编制监理规划和实施细则，尤其是施工准备阶段进驻工地开展监理工作。（3）阅读熟悉施工设计文件，了解设计意图。（4）熟悉现场，找准设计定线桩点，复核放样定线数据。（5）审批承包人的工程施工组织设计。（6）检查承包人的质量保证体系。（7）审查承包人的施工机械设备。
