1、车间员工管理考核补充规定一、 生产班组1、 厂内罚款的： 无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款 50 元的，每次扣本班组 7s 分 5 分；出现厂内罚款100 元的，每次扣本班组 7s 分 10 分；出现厂内罚款 200 元及以上的，每次扣本班组 7s 分 20 分。2、 矿罚款的： 出现矿罚款 50 元的，每次扣本班组 7s 分 10 分；出现款罚款 100 元的，每次扣本班组 7s 分 20 分；出现矿罚款200 元及以上的，每次扣本班组 7s 分 30 分。出现矿罚款 100 元及以内的，挂罚当班班长 50 元；出现矿罚款 100 元及以上的，挂罚当班班长 100 元。出现
2、矿罚款的责任者当月定为不文明员工。3、 “三无班组”建设情况： 各班组应加强“三无班组”的建设，建成“三无班组”的班组，当月正副班长各加 50 分；否则，扣 50 分；连续 2 个月未建成的，将降本班组记件工资 1%；连续3 个月未建成的，将降本班组记件工资 3%。4、 标准化机台建设情况： 为了责任制的落实，每个班组的两个班长对车间内所有机台进行侧重点划分，重点明确责任，若责任范围内的机台未建成标准化机台的，并且有司机的责任的，将对责任班长扣 20 分，责任司机扣 40 分。若责任范围内的机台全部建成的，则对责任班长加 30 分。5、 班长对本班组的劳动纪律和安全文明生产负全部责任，应把各个
3、机台的所有设备、工具、门窗、玻璃具体责任到人，并负责监督、检查，当班班长有生产分 10 分及以内的加减权，但必须注明原因并经分管领导的签字后生效。6、 各机台司机应严格按厂内规定进行巡回检查，若放矸石时，须及时向集控室汇报，有集控室人员做好记录，并通知班长暂时顶岗，所有岗位机台司机离岗时间不允许超过 10 分钟，否则，按脱岗处理。不按规定巡回检查的（以摄像记录为准） ，第一次的给出严重警告，不作处罚，若一个月内同一个人出现两次的，将处罚 100 元。7、 各班班长应严格控制好轮休，班长不允许出现顶岗的现象（一个班长） ，班长应严格按厂内规定进行各机台的巡回监督检查。否则，将对班长处罚 50 元
4、每次。 （很特殊的情况需向值班领导和分管领导请示并说明情况并经同意后方可）8、 每月每旬有分管厂长不少于两次的随机组织各生产班长（正班长）进行机台、设备卫生突击抽查（早班） ，对所查出的问题第一次给出严重警告、批评，第二次再次出现的将对班长处罚 50元，第三次出现的将对班长处罚 100 元。每次检查，对班长加 10分。9、 早班 15：30 之前不允许离开岗位；夜班 7：30 之前不允许离开岗位。否则按不现场交接班处理。10、 各岗位机台司机应牢记手指口述、应急预案、应知应会及岗位责任制，若厂内领导提问时第一次不会或生疏时，给出严重警告和批评，第二次再不会或生疏时将处罚 100 元。11、 上
5、班期间要完全服从厂领导的安排。所有员工对车间提出的合理化建议若被采纳，视情况和贡献将给予 50-200 分的奖励。二、 维修班组1、 维修工应严格请假修班制度，休班前一天向班长请假，班长允许后方可休班，严禁当天请假、电话请假及不请假随意休班，否则将对责任者处罚 100 元每次，班长最多每天允许 2 人同时休班，否则每超一人对班长处罚 50 元。每人每月最多休 6 天，否则必须向厂长请假。班长每天只允许休息一人，并且必须向分管厂长请假，否则每次处罚 100 元。矿安排的大检修时间任何人不允许休班。否则每天处罚 100 元。2、 隐患整改情况：头天发现反应的隐患第二天早班检修时必须立即处理，并由班
6、长负责安排、监督和落实整改情况，并在当天的检查检修记录中反应出整改情况，若不整改或整改不彻底的，分清责任处罚责任人 50 元每次。当天班长安排的工作不及时完成的，每次处罚责任者 20 分。3、 “三无班组”建设情况：应加强“三无班组”的建设和维修班的日常管理工作，建成“ 三无班组”的，对班长各加 50 分，否则对班长各扣 50 分。出现矿罚款 50-100 元的，挂罚责任班长处罚 50 元，出现矿罚款 100 元以上的挂罚班长 100 元。责任者当月被定为不文明员工。若“三无班组”连续 2 个月未建成的，将对本班组的计件工资降 1%，连续 3 个月未建成的，将对本班组的计件工资降 3%。4、
7、标准化机台建设情况：为了责任制的落实，班长应把车间内所有机台进行侧重点划分，重点明确责任，若责任范围内的机台未建成标准化机台的，并且有维修工责任的，将对责任班长扣20 分，责任维修工扣 40 分。若责任范围内的机台全部建成的，则对责任班长加 30 分。5、 班长应排好听班，严格按停板制度执行。小班维修工应严格按顺序上班，严禁随意乱换班，特殊情况必须经班长的同意。否则将处罚责任者 100 元每次。6、 小班维修工应积极主动地进行设备巡回检查和当班的的隐患异常处理，若影响超过 30 分钟的，对当班维修工处罚 50 元，影响超过 1 小时的，对当班维修工处罚 100 元并由分管领导和值班领导进行影响
8、分析。若小班维修工处理不了的担忧影响生产的，小班维修工应主动请叫听班班长帮助解决，并把本人当天得分加给听班班长。7、 小班维修工应认真做好巡检记录和当班发现及处理隐患情况，不得弄虚作假货漏填，并认真交接好班。否则将对责任者扣 20分。8、 班长有 10 分及以内的加减权，但必须注明原因并经分管领导的签字后生效。9、 上班期间要完全服从厂领导的安排。所有员工对车间提出的合理化建议若被采纳，视情况和贡献将给予 50-200 分的奖励。三、 跳汰班组1、质量考核标准： 前提是精煤灰分应保持在 8%-9%之间（灰分以矿灰为准；回收率以浮沉室为准）1）若精煤回收率大于 90%，当天得分为平均得分的 13
9、0%；2）若精煤回收率大于 85%，当天得分为平均得分的 120%；3）若精煤回收率大于 80%，当天得分为平均得分的 100%；4）若精煤回收率小于 80%，当天得分为平均得分的 95%；5）若精煤回收率小于 75%，当天得分为平均得分的 90%；6）若精煤回收率小于 70%，当天得分为平均得分的 80%；7）若灰分不合格，当天得分为平均得分的 80%；2、班组考核标准：1） “三无班组 ”建设情况：同生产、维修班组。2）标准化机台建设情况：当月建不成标准化机台的，对正班长扣50 分，副班长扣 30 分；建成标准化机台的，对正班长加 50 分，副班长加 30 分。四、浮沉室1、厂内罚款的：
10、无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款 50 元的，违反纪律本人扣出当班得分的 20%；出现厂内罚款 100 元的，违反纪律本人扣除当班得分的 40%，并挂罚班长50 元；出现厂内罚款 200 元及以上的，违反纪律本人扣出当班得分的 80%，挂罚班长 100 元。2、矿罚款的： 出现矿罚款 50 元的，违反纪律本人扣除当班得分的 40%， ；出现款罚款 100 元的，违反纪律本人扣出当班得分的 80%， ；出现矿罚款 200 元及以上的，当班不得分。出现矿罚款100 元及以内的，挂罚当班班长 50 元；出现矿罚款 100 元及以上的，挂罚当班班长 100 元。出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。3、浮沉室及时、准确做出试样，指导跳汰班生产。对不按规定取样的，一经核实，扣除当事人当班得分的 50%；对取样后不按规定做样，编改数据的人员一经核实调离工作岗位。注：所有扣除分数当班班组内部人员消化吸收。4、若当月无违纪现象，有效指导跳汰班生产，奖励浮沉室 100分，班长奖 50 分。5、 “三无班组 ”建设情况：同生产、维修班组。五、其他处罚规定和考核办法严格按选煤厂处罚管理规定及选煤厂精细化管理 7S 细则执行。本补充规定自 2009 年 7 月 1 日起执行。
