1、第七讲 生产跟单模式实务,本讲重点： 生产跟单与业务跟单的区别？ 生产单位考察； 生产跟单模式实务。,一、生产单位考察,组织状况； 生产状况； 生产生产设备； 生产条件； 品管情况； 协作厂商相关动作规范或标准； 考察人评鉴协作厂的综合水平。,二、接受任务,了解生产单位考察资料情况； 了解生产任务与交期； 了解生产单位联系电话、传真及单位负责人等相关信息。,三、收集相关资料,生产通知单； 工艺单； 印绣花图案或实样； 材料实样及手感样； 原材料单耗用量表； 投产前。,四、掌握相关资讯,本单技术及采购进度； 原材料质量要求； 印绣花特殊要求； 工艺有无特殊要求； 净样、定位板使用方法和注意事项；
2、 应掌握的业务相关资讯等。,五、跟踪物料进度,材料预定到位时间的掌握； 提早向采购部门了解物料进度情况； 物料入库时间异常之处理； 物料入库检验进度之跟踪； 物料质量状况之确认； 协助通知生产单位领料。,六、产前样鉴定并制作鉴定报告,严格要求生产单位“制作产前样”； 制作“产前样”之指导； 产前样之鉴定； 制作产前样鉴定报告单； 产前样连同报告单交技术部及业务部确认。必须有业务主办签核生效投产。,七、物料控制,辅导工厂对物料控制的认识； 明确物料单耗； 生产过程应逐步核实物料单耗情况； 单耗出现异常先协助检查原因再跟踪解决； 物料质量异常之处理； 补料、欠料追踪要及时。,八、产前技术指导,要求
3、协作厂组织产前会议； 提出生产工艺难度的主要部位； 提出应注意预防的工艺质量问题； 严肃提出产品质量要求； 提出质量检验标准（合格的产前样）； 提出质量验收办法和责任归属； 感谢工厂全体人员的支持与帮助。,九、生产过程品质跟踪,现场生产抽检质量； 记录生产质量情况； 分析、总结生产质量问题； 沟通、协调质量改进方案； 做好质量检验报告； 明确品质异常之责任； 负责人签名确认跟单报告。,十、品质异常改善跟踪,把主要质量问题优先解决； 质量改善追踪到底； 借力给工厂负责人施压改善品质； 检验品质应到各现场； 克服马虎形式主义； 抓好品质实事求是； 品质改善跟踪报告。,十一、品质异常报告,跟单工作常
4、汇报； 异常报告内容： 生产单位情况； 生产品种情况； 品质异常说明； 品质异常比例； 品质异常处理情况； 品质异常应急及改善之措施； 协助工厂分析杜绝再发生措施。,十二、进度跟踪与进度汇报,跟单工作日报表； 做好跟单工作记录； 了解工厂生产排期； 掌握工厂生产进度； 解决、协调生产进度异常状况； 生产进度汇报。,十三、出货跟踪、装柜时间确认,确保出货时间准确； 提前做好质量检查； 协调装柜切确时间； 统计各生产单位出货数量。,十四、成品出厂检验,外箱（箱唛标识）检验； 开箱配色配码检验； 材料（面料、辅料）检验； 标识、标注（含印绣花）检验； 规格检验； 工艺检验； 后整理工艺、包装工艺检验； 检验注意事项及使用相关文件、工具； 检验报告单提出,十五、跟单资料整理,跟单结案； 完成任务报告； 跟单材料存档。,十六、跟单工作计划,明确任务； 排出各项任务的进度表； 宏观掌握各项运作情况； 规划出中短期的主要工作重点； 排出任务的重要程度； 制订每周、每日工作计划。,十七、跟单员工作纪律、职责,自觉、责任放在心上； 明确职责。,十九、跟单员应知、应会,应知： 保守公司经营机密； 遵守公司制度； 有损公司形象的话不说； 有损公司利益的事不能做。 应会： 会技术； 会管理； 会说、会做、会指导；善于沟通与协调。,
