1、XX年企管部工作总结2006年企管部工作总结 我于2006年11月8号正式来公司报道，从成立和筹式建建企管部，并负责公司行政人人事等企业管理工作，到现在已经在两个多月了，这里要感感谢公司领导和各位同事对我我本人的关心和帮助。现将我我2006年度的工作情况总结如下:总 一、行政后勤 (一)办公室管理 1 日常文书处理 办公室室涉及到方方面面，其中重要要的一项是文件处理和文书写作。作为办公室常规性工写作作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打、印和下发印工作。以及其他部门门需要协助的文件、表格及数据方面的工数作等。 2 办公用品管理 目前，公司办公室各项办公用品公,办办公固定资产用品，均已
2、登记备案管理，随时做到有据记可查。可 3 资料汇编搜集工工作 为了更好的做好公司司宣传工作，平时就必须做好资料整理、素材搜集等准好备工作。在这一方备面，主要注重平日资料的搜集和积累注工作，并在电脑中建立工了比较系统的电子文档和卷宗，较按部门、按日期，分类别做按了了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括:公司重要大大事件、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事种件处理案件例等。在公司原有制制度的基础上，配合生产部和财务部完善和了劳保用品领领用制度、工伤处理流程，仓库管理制度程等。 3 突发事件处理 做行政后勤工作，有很多事情都存多在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，事这就不可避免不这定时的处
3、理一些突发事件，到目前为止一，企管部两个多月已，处理了303余件突发事件。例如员工集体辞职事件工,崔四洲等打打架斗殴事件, 均以在最短短时间内得以较圆满解决,最最大程度降低了各方面的不良影响良,为公司减少了不必要要的经济损失. (二)门卫管理门 企管部成立以来，我们就着手建立了门卫管理理规定制度，由于一些突发事事件处理存在诸多问题，经过多方调查核过实及谈判，20070年1月1日引进西湖保安服务公司，为公司保保卫、治安、消防、出勤等各方、面提供了有力保障。明年准面备备健全和加强公司内部的安全全，并使各项规章制度完善落落实，保安服务人员一切步入入正轨，并切实履行职责，使保安使作用得到充分发挥。 (
4、三)食堂管理 食堂管理理一直是个头痛的问题，尤其其卫生状况令人担忧，工人多次反映菜价不明析，菜品多质量差，服务态度差等质诸多问问题，再加上车间工人时有反反映茶水没送或送水不及时，夜宵质量差等，针对这种，情况，目前我们委托上海展情豪豪餐饮公司于2007年1月底对员工食堂进行托管管月理，尽量理让公司员工吃得放心，工作安心。心 (四) 后勤卫生后 目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负有责，再加上责专人监督，卫生尚尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均堂由企管部管理专人管理，专人负责，并理进行监督检查。进 二、人事管管理 (一)考勤管理 为严肃劳动纪律，加强考勤管严理，企管部理2006年11月月制定
5、了，在初期为了提高高了出勤管理的效果，采取了了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效种率，有效保率证出勤率。在全公司上下协助下狠抓按时上公下班时间，规范下考勤制度，严严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度还管理，对不履行请假手续擅自离岗对者，坚决予以查实并做出者处理。这样既维护了考勤制度理的严肃性，又从另一方面激的励励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作进作风和作精神面貌。 明年准备备要真正解决的是员工和企业业考勤对抗的现状问题。努力让企业员工明白，考勤的力目的不是为了罚款扣钱，目真正的目的是为了提高员工的正工工作效率，提高企业的经济效效益，为员工创造更加有前景的发展空间
6、。罚款扣钱不景是是目的，只是一种手段，更重重要的是激励，让员工心中明白激励的成明分要比罚款的成分高，有句话这样说的:成“效率是激励出来，“好员工是表扬出来的。”是 (二)制度管理制 企管部成立后后，建立了，对人员管理、人事流程、规、章制度的建立与执行工作上作了细则，立为公司日常的管理工为作创造了便利的条件，也使各项人了事事工作更加规范化。 (三) 档案管理 人事助理到位后，马上着手整理全公司位员工人事档案，员并及时对新进员工档案材料收集、整理进、归档，同时协助各、部门做好调职和提拔等档案资料信好息息的保管。规范了各部门的人员档案，严格审查了全体人员工档案，对资料不齐全的员一一律补齐，认真做好入
7、职离职考核等各种档案常规管理职工作，工目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利金的的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作人，出勤档案管理，等均已初具雏形。雏 (四)人员招聘与配置配 在人员招聘上，从实际出发，采取一系列切实措际施。因施为公司行业的特殊性，在招聘生产操作工上企管部部在两个月的时间内5次到人人流量大的市场贴招聘广告505余张;在其它要求较高岗位上，企管部进行网上招岗聘聘。通过这些办法招揽、吸引人才，并卓有成效。有针引对对性、合理地招聘一批员工，截至目前为止，网上报名，4004余名，直接到工厂报名名的70余人，然后通知参加加面试的129人，通过面试并办理入职试手续员工39
8、人。人 当然，目前招聘也存在很多问题，例如，网络招在聘聘对生产操作工效果并不十分分明显，而且在春节期间流动动性特别大，也特别不稳定，针对这种情况，怎样保证，工工人的不流失，是重中之重。企管部准备采取以下方法。: 1、对于表现优秀，有愿愿望稳定的员工采取签定劳动动合同 2、发动本厂员工利用春节期间宣传公司，介利绍绍同乡入厂，录取后再给予员工宣传费员100,?元元/每人。 3、对于员工春春节后返回厂里及录用的员工工，只要工作至一年，中途不离职，不违法乱纪的，公不司司给予报销路费。此费用于20082年春节时给予报销。 4、春节前去人才劳务市市场，了解劳动力情况，如有有可能，尽量录取一些备用操操作工。
9、 5、春节后两周内随时参加人才交流会，劳内务市场。务 6、春节后一月内，随时到各附近乡镇张贴内张工广告。张 (五)绩效考核核 公司的工资待遇问题，一直在公司矛盾的焦点，为一了保了证公司的正常生产经营，也为了充分调动员工的积极性和自极觉性，公司建立了班组绩效考核试行方案，并在，2006年12月的工资中试行此方案。但我个工人人认为，绩效管理没有取得成效。绩效管理的目的是促成进工作目标的完成，提高工进作作效率,促进生产，让公司获获取更大的经济效益。绩效管管理的核心是绩效考核，绩效考核结果用来对员工进行效奖惩，因此奖员工很自然的对绩绩效考核产生抵触情绪。绩效考核信息收集效困难、绩效考考核结果使用不合理
10、等，对员工的宣传解释工作员仓促，员工抵触情绪强烈，许多员员工工应付填写绩效表格。 其实推行绩效管理对公司内部实来来讲，它相当于一次管理变革，绩效管理的有效实施各革部门都很重要:企管部的主部要要工作是组织和领导，各级直直线部门才是推进绩效管理的的主力，高层领导对绩效管理的支持更是绩效管理取得理成效的关成键。在绩效管理中，企管部门的主要职责是组，织织和管理职能，具体的考核指标设计、考核结果评价等指工作由各个直线领导工负责。只有这样制定的考核指标设只计、考核结果评价才真正计体现实际的情况现 明年应加大力度对员工的宣传解释，让力每个员工明白，每绩效管理的目的是帮助员工更好的完成目本职工作，是为了员本工更好的发展;要让优秀员工明白的，只要干得好，就会获得，优秀评价，绩效工资就会高，秀职职业发展前景会更好。 浙东钢管制品有限公司企管部东 二七年一月十八日
